Обучаемость - второе базовое качество руководителя

🕧 Если системность мышления (описал здесь) дополняет обучаемость, то руководитель сможет освоить любую управленческую технологию, отрефлексировать и научиться правильно компенсировать свои недостатки. Вспыльчивый научится сдерживаться, рисковый - советоваться по важным решениям и так далее.

🤓 Но под обучаемостью я понимаю не то, к чему мы привыкли со школы. "Выучил - значит, владею" приемлемо, хотя и с большой натяжкой, в профессиях, где результат работы - знание. В менеджменте же, где результат работы - действие, причем не твое, а других людей, такое понимание обучаемости не работает.

💡 Любая технология в управлении - это, по сути, набор привычек самого руководителя. Чтобы профессионально делегировать, нужно замедляться и осмысливать задачу, раскладывать на параметры, не забывать получать обратную связь, записывать контрольные точки. Чтобы регламентировать, надо привыкнуть видеть в работе алгоритмы, выполнять все стадии технологии и многое другое.

📍 Правильные же привычки - это то, что нарабатывается через сопротивление мозга. Приходится делать не то, что приятно сейчас, а то, что необходимо, но в моменте требует больше затрат энергии. Это психологически больно, но без такой боли знания не станут частью профессионального поведения. Поэтому-то различные курсы часто ничего, кроме эрудиции, не меняют.

#управленческийстандарт