Когда менеджмент не нужен?

Книги и бизнес-тренеры призывают учиться менеджменту, однако жизнь показывает, что многие и без этого живут прекрасно. Да, можно делать лучше, но зачем!? Прежде всего, когда:

1⃣ В подчинении 2-3 человека, и их недоработки можно вытащить на себе. Рабочий день, безусловно, станет длиннее, но кому-то проще так, чем добиваться нужной работы от сотрудников.

2⃣ Повезло с сильными сотрудниками или есть чутье на них. В этом случае подчиненные профессиональны, прекрасно организуют свою работу и коммуницируют друг с другом. В общем, те, кем не нужно руководить - надо только не мешать им работать.

3⃣ Есть тот, кто руководит вместо начальника. Иными словами, по факту организовывает работу заместитель, а шеф занимается пиаром и политикой. Важно не заблуждаться, считая, что все работает благодаря "уникальным лидерским качествам" шефа. С уходом зама конструкция сразу рушится.

4⃣ Рынок или старший руководитель не наказывает за низкую эффективность. Если собственник или начальник готов принять любой результат, и спад легко прикрыть красивым отчетом, то профессиональный менеджмент не нужен. Напротив, он создает ненужное напряжение в благостной атмосфере.

А какие пункты вы бы добавили или убрали?

#управленческийстандарт