Два обязательных качества руководителя

💡 Системность мышления наряду с обучаемостью я считаю ключевыми качествами руководителя. У каждого из нас есть недостатки, и никто не совпадет с профилем компетенций идеального лидера. Зато эти два качества позволяют:
- освоить любые управленческие технологии и суметь их уместно применять;
- научиться использовать свои сильные стороны и блокировать слабые.

👄 Что такое системность мышления? Умение разложить любую ситуацию или объект на составляющие и увидеть их взаимосвязи:
- не просто "А влияет на Б", а "Если я сделаю А, то оно изменит Б, а Б в свою очередь повлияет на В и Г";
- не "У меня срочная задача, поэтому надо быстро сгрузить ее на подчиненного", а  "У меня задача со сроком сегодня, поэтому времени на переработку не будет. Следовательно, лучше потратить время и детально обсудить с подчиненным сейчас, чем мириться с провалом потом". 

🤳 Помню одного руководителя, у которого всегда существовала только одна задача - та, что в моменте пришла в голову. И он лихо сгружал ее на того, кто оказывался под рукой. Без объяснений, без приоритетов относительно других задач, без понимания исполнимости. Итог - вечный хаос вокруг и срывы проектов. Впечатляющая активность при околонулевой эффективности.

➕ Такой стиль рождается как раз из-за отсутствия системности. Причинно-следственные связи и последствия просто не осмысливаются. Как в анекдоте, "Чего там думать? Трясти надо!". Между тем, любая управленческая технология не только системна сама по себе, но и применяется в системе. И нельзя ее освоить и правильно использовать без должного мышления.
Про обучаемость скажу в одном из следующих постов.

#управленческийстандарт