Безжалостный project

Продуктивной недели всем, кто делает выводы по итогам проектов )

Мягких граблей, коллеги!)

Продуктивной недели тем, кто понимает ключевые КПЭ.

На предыдущей работе в госе у нас была шутка с подрядчиком, что главный КПЭ проекта – не сесть по его итогам )

Продуктивной недели тем, кто знает, когда молчать нельзя, а когда лучше держать язык за зубами при взаимодействии с заинтересованными сторонами.

Уметь вовремя засунуть язык в жопу промолчать – бесценный и наиболее доступный навык проджекта 🤑

Сохранения здоровья всем, кто работает руководителем проектов в эту пятницу

Что знать, чтобы спланировать и реализовать почти любой проект

Недавно сподвиг сотрудников проектного офиса к сдаче экзамена на сертификат PME. В процессе подготовки придется напрячь мозг, чтобы ориентироваться в более абстрактных категориях, чем они привыкли.

Это позволит некоторым из них после успешной сдачи экзамена не только посылать нахер других обладателей сертификатов козырять сертификатом, но и суметь спланировать и реализовать практически любой проект.

Ведь этапы почти во всех проектах одинаковы.

Когда Льюисс Кэрролл писал, что

надо бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

не было нейросетей. Сейчас люди, вооружённые ИИ, выходят на недосягаемую в принципе скорость 🧠

Продуктивной недели тем, кто надеется на высшие силы, но и сам не плошает

Хорошей недели всем, кто до сих пор способен пользоваться нейросетями в собственной голове, а не полагается на внешние сервисы.

_
☠️"Безжалостный project" - для тех, кто не использует костыли для мозга

Продуктивной недели тем, кто сохраняет спокойствие и делает свою работу, даже если застрял в аэропорту ОАЭ не смотря ни на что )

Повлияла на вас очередная заварушка на Ближнем Востоке?
____
☠️Безжалостный project - для практикующих стоицизм)

4Ж-реальность руководителя проектов

Продуктивной недели тем, кто оперирует в рамках 3Ж - реальности (сроки, содержание, бюджет), но не забывает о четвертом Ж - качестве )

________
☠️Безжалостный project - для тех, кто блуждает в четырех, а не трех соснах проектного треугольника.

Девальвация профессии или кто [не] может стать руководителем проектов

Мои соображения в продолжение поста, увиденного у Людмилы:

в какой момент у нас руководитель проекта стал профессией, которую может получить абсолютно любой?

👉Не состоялся, как предприниматель - иди в РП
👉Не нравится в аналитике и разработке - иди в РП
👉Надоело стоять у станка на производстве - так тоже иди в РП 🙈.

Разнообразие курсов для ИТ-вкатунов дает иллюзию простоты и низкого порога входа в профессию.

Не умеешь в бизнес-анализ, системный анализ или разработку? Не беда! Вот тебе ноутбук, теперь ты — руководитель проекта.

Всю жизнь тасовал тикеты в техподдержке или менеджерил какую-то херню в HR? Добро пожаловать в команду, проджект-менеджер!

©️Конец немного предсказуем — бизнес-планы сорваны, стейкхолдеры ищут крайних, бюджеты, сроки и сраки трещат по швам.

Почему так происходит? Потому что понимание ценности проектного управления условным ИТ-директором формируется постепенно.

И эта ценность формируется тем быстрее в его голове , чем ближе к его жопе оказывается раскаленная кочерга невыполненного КПЭ из-за провального проекта.

Тогда-то и наступают проблески сознания и начинаются телодвижения в сторону найма правильных людей, толковых проджект-менеджеров.

©️Чтобы проекты делались хорошо, у толкового РП в идеале должны быть:

1️⃣ Технические компетенции и кругозор.

2️⃣ Понимание специфики бизнес-домена, в котором он делает проекты

3️⃣ Навыки проектного управления.

4️⃣ Проектное мышление

5️⃣ Системное мышление

В реальности же приходится иметь дело чаще всего с людьми, претендующими на работу проджектами, у которых есть максимум три из пяти качеств.

Я связываю это с тем, откуда они пришли в профессию:

📍 Технари (аналитики, разработчики, консультанты, админы и т.д.).

- Технические компетенции: есть
- Бизнес-компетенции: нет
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: как повезет
- системное мышление: как повезет

📍Сотрудники из бизнес-напралений (логистика, сбыт, производство, финансы и т.д.)

- Технические компетенции: нет
- Бизнес-компетенции: есть
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: как повезет
- системное мышление: как повезет

📍Люди без специализации. Те, кто не имеет опыта ни в ИТ-технологиях, ни в конкретном бизнес-домене. Самый печальный случай. Именно таких называют "менеджерками", которые просто пересылают письма.

- Технические компетенции: нет
- Бизнес-компетенции: нет
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: скорее нет
- системное мышление: скорее нет.

©️Что с этим делать?

Если вы проджект-менеджер, старайтесь углубить и расширить то, чего у вас не хватает.
Например, если за спиной технический опыт, то расширять понимание бизнес-контекста и качать проектное управление.

Если вы ИТ-директор, CDTO или PMO, дождитесь своей кочерги и прояснения сознания.

Но кем бы вы ни были, 100 раз подумайте, прежде чем брать на позиции, связанные с проектным управлением, следующих людей (по возрастанию бесполезности)

1️⃣ бывшие продавцы и т.н. аккаунт-менеджеры
2️⃣ выходцы из hr-подразделений
3️⃣ выходцы из тех поддержки
4️⃣ сотрудники процессных офисов
5️⃣ обладатели высшего образования по управлению проектами

#кадры_решают
__________________________
☠️"Безжалостный project" — проектное управление для разборчивых

Хорошей недели тем, кто понимает расклад сил и зоны ответственности в своих проектах и окружающей среде :-)

#юмор
____________________
☠️ Безжалостный project - для неиспытывающих иллюзий об ответственности окружающих

7 смертных грехов проджект-менеджера

1. Не делиться с командой (будь то похвала за отличные результаты или пиздюли за провал).

2, Аппелировать не к фактам (зафиксированные договоренности), а к чему-то аморфному (эмоции, чьи-то слова, представления и прекрасном и т.д.)

3. Выносить сор из избы - выносить на заказчика или другого стейкхолдера вопрос, по которому нет консенсуса внутри команды.

4. Терпеть безответственное или токсичное отношение к себе или кому-то из команды от Заказчика или любого другого стейкходера. Некоторые люди понимают только язык силы. Т.е. без организации им неприятностей ничего не изменить.

5. Обещать Заказчику или руководству что-либо сделать, не оценив ресурсы, возможности, риски и ограничения

6. Планировать в одиночку. План, который не обсудили и не согласовали те, кто будут его делать, - говно собачье, а не план.

7. Думать, что ничего от тебя не зависит, и опускать руки.

На идею этого поста меня натолкнула Ксения Семенова постом про топ-10 ошибок пиэмов. Ксения, возглавляет PMO в крупном банке, и знает о чем пишет. Например:
— что почитать, если затеял трансформацию бизнеса
— О типах корпоративных сред в России
— 5 качеств лидера
— 9 вопросов, чтобы починить разобщенность в команде.

Рекомендую ее канал!

#порочные_практики

___
☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто не грешит и не повторяет чужих ошибок :-)

Продуктивной недели тем, кто понимает, что бизнес-процесс и методология первичны, а средства автоматизации -- вторичны.

И использует это понимание в работе)

Я такую хрень почти каждый день наблюдаю.

У вас как с этим?

#юмор
____________________________
☠️"Безжалостный project" - для тех, кто различает последовательность работ

Жаль, что так нельзя сделать с некоторыми коллегами по офису) ⬆️

#юмор

FRIDAY. "FUNNY COMICS"

На тему: "ОРГАНИЗАЦИЯ КОМФОРТНОЙ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ".

P.s. в офисе тоже можно применить этот метод, но есть большой риск, что кто-то из коллег окажется сильнее Вас 😉

Всем традиционно хороших выходных и сил💪 для откапывания личного автотранспорта!

#FUNNY_FRIDAY_COMICS

Резюме - говно, если... Что должно быть в работающем резюме

©️Задача работающего резюме №1 — пройти фильтры (hh + рекрутер)

hh.ru, как и другие платформы (linked.in, например) работает по принципу, похожему на поисковую выдачу яндекса или гугла. Ваше резюме тем заметнее рекрутеру, чем больше оно соответствует вакансии.

Тут важно все - опыт, название должности, обязанности, результаты, навыки и т.д.

Если в вакансии есть "Управление проектами автоматизации HR-функции", то в резюме должна быть такая же формулировка, а лучше - несколько.
То же самое - с техническим стеком (1С, SAP и т.д.)

Резюме релевантно вакансии → больше просмотров → выше вероятность приглашения на собеседование.

Рекрутер, как и любой лентяй человек, идет по пути наименьшего сопротивления. Он бегло (5-10 сек) просматривает резюме, чтобы найти в нем ключевые слова, которые есть в описании профиля кандидата от нанимающего менеджера. Если не находит, смотрит следующее.

Что с этим можно сделать?
Пилить отдельное резюме для каждой интересной позиции - нереально. Выход - включить в резюме наиболее популярные тезисы из целевых вакансий.

Врать в резюме не рекомендую. Обман все равно вскроется.

©️Задача работающего резюме №2 — "продать" вас нанимающему руководителю

Для меня, руководителя, который собеседует руководителей проектов, важно увидеть следующее:

📌Специализация (по убыванию важности):
— какие проекты сделали или ещё делаете (разработка, внедрение, доработка информационных систем);
— в каких организациях и в каких доменах (финансы, документооборот, данные, сбыт, производство, маркетинг и т.д.);
— масштаб проектов (количество вовлеченных подразделений, людей, бюджет и сроки);
— технический стек проектов;
— проектные фреймворки (гибкие / классические);
— наличие профильного дополнительного образования и сертификатов (это будем преимуществом перед другими сравнимыми кандидатами).

📌Общее (по убыванию важности):
— описаны ли результаты в терминах бизнес-выгод для Компании;
— насколько стабилен человек. Если он работает на каждом месте меньше года, то звать на собеседование его не буду;
— наличие опыта до перехода в проджекты в бизнес-ролях или в ит (аналитик, разработчик, тестировщик);
— насколько лаконично, грамотно и структуриванно изложена информация в резюме;
— есть ли сопроводительное письмо, что и как в нем написано;
— есть ли рекомендатели.

Анализируя резюме, я думаю не только о текущей потребности (найм человека для конкретного проекта), но и о перспективах.
Можно ли будет задействовать человека на будущих проектах, сможет ли подменить других проджектов на время отпуска / больничного.

Пример резюме, из-за которого у вероятно толкового специалиста, нет шансов — в комментариях к этому посту.
Его прислал подписчик для публичного разбора.

#Кадры_решают
________________________________
☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто понимает собственную ценность, и правильно составляет резюме

Удачной недели тем, кто умеет отличать свою некомпетентность от синдрома самозванца 😁

У вас бывает такое? Как справляетесь?

Я вот — не очень 😁

#юмор
_____________________
☠️"Безжалостный project" - для тех, кто использует свои синдромы, чтобы развиваться

Недавно наткнулся на интересные размышления, почему менеджер не просит помощи.

Ход мысли и выводы интересные.
Но мной всегда руководит другое:

А нафига нужен менеджер, если проблемы едут вверх?

Вот к первому сценарию вопрос подходит, а ко второму - вопросы другие :)