Мои соображения в продолжение поста, увиденного у Людмилы:
в какой момент у нас руководитель проекта стал профессией, которую может получить абсолютно любой?
👉Не состоялся, как предприниматель - иди в РП
👉Не нравится в аналитике и разработке - иди в РП
👉Надоело стоять у станка на производстве - так тоже иди в РП 🙈.
Разнообразие курсов для ИТ-вкатунов дает иллюзию простоты и низкого порога входа в профессию.
Не умеешь в бизнес-анализ, системный анализ или разработку? Не беда! Вот тебе ноутбук, теперь ты — руководитель проекта.
Всю жизнь тасовал тикеты в техподдержке или менеджерил какую-то херню в HR? Добро пожаловать в команду, проджект-менеджер!
©️Конец немного предсказуем — бизнес-планы сорваны, стейкхолдеры ищут крайних, бюджеты, сроки и сраки трещат по швам.
Почему так происходит? Потому что понимание ценности проектного управления условным ИТ-директором формируется постепенно.
И эта ценность формируется тем быстрее в его голове , чем ближе к его жопе оказывается раскаленная кочерга невыполненного КПЭ из-за провального проекта.
Тогда-то и наступают проблески сознания и начинаются телодвижения в сторону найма правильных людей, толковых проджект-менеджеров.
©️Чтобы проекты делались хорошо, у толкового РП в идеале должны быть:
1️⃣ Технические компетенции и кругозор.
2️⃣ Понимание специфики бизнес-домена, в котором он делает проекты
3️⃣ Навыки проектного управления.
4️⃣ Проектное мышление
5️⃣ Системное мышление
В реальности же приходится иметь дело чаще всего с людьми, претендующими на работу проджектами, у которых есть максимум три из пяти качеств.
Я связываю это с тем, откуда они пришли в профессию:
📍 Технари (аналитики, разработчики, консультанты, админы и т.д.).
- Технические компетенции: есть
- Бизнес-компетенции: нет
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: как повезет
- системное мышление: как повезет
📍Сотрудники из бизнес-напралений (логистика, сбыт, производство, финансы и т.д.)
- Технические компетенции: нет
- Бизнес-компетенции: есть
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: как повезет
- системное мышление: как повезет
📍Люди без специализации. Те, кто не имеет опыта ни в ИТ-технологиях, ни в конкретном бизнес-домене. Самый печальный случай. Именно таких называют "менеджерками", которые просто пересылают письма.
- Технические компетенции: нет
- Бизнес-компетенции: нет
- Навыки и понимание проектного менеджмента: нет
- проектное мышление: скорее нет
- системное мышление: скорее нет.
©️Что с этим делать?
Если вы проджект-менеджер, старайтесь углубить и расширить то, чего у вас не хватает.
Например, если за спиной технический опыт, то расширять понимание бизнес-контекста и качать проектное управление.
Если вы ИТ-директор, CDTO или PMO, дождитесь своей кочерги и прояснения сознания.
Но кем бы вы ни были, 100 раз подумайте, прежде чем брать на позиции, связанные с проектным управлением, следующих людей (по возрастанию бесполезности)
1️⃣ бывшие продавцы и т.н. аккаунт-менеджеры
2️⃣ выходцы из hr-подразделений
3️⃣ выходцы из тех поддержки
4️⃣ сотрудники процессных офисов
5️⃣ обладатели высшего образования по управлению проектами
#кадры_решают
__________________________
☠️"Безжалостный project" — проектное управление для разборчивых