7 смертных грехов проджект-менеджера

1. Не делиться с командой (будь то похвала за отличные результаты или пиздюли за провал).

2, Аппелировать не к фактам (зафиксированные договоренности), а к чему-то аморфному (эмоции, чьи-то слова, представления и прекрасном и т.д.)

3. Выносить сор из избы - выносить на заказчика или другого стейкхолдера вопрос, по которому нет консенсуса внутри команды.

4. Терпеть безответственное или токсичное отношение к себе или кому-то из команды от Заказчика или любого другого стейкходера. Некоторые люди понимают только язык силы. Т.е. без организации им неприятностей ничего не изменить.

5. Обещать Заказчику или руководству что-либо сделать, не оценив ресурсы, возможности, риски и ограничения

6. Планировать в одиночку. План, который не обсудили и не согласовали те, кто будут его делать, - говно собачье, а не план.

7. Думать, что ничего от тебя не зависит, и опускать руки.

На идею этого поста меня натолкнула Ксения Семенова постом про топ-10 ошибок пиэмов. Ксения, возглавляет PMO в крупном банке, и знает о чем пишет. Например:
— что почитать, если затеял трансформацию бизнеса
— О типах корпоративных сред в России
— 5 качеств лидера
— 9 вопросов, чтобы починить разобщенность в команде.

Рекомендую ее канал!

#порочные_практики

___
☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто не грешит и не повторяет чужих ошибок :-)