"Это кино я уже где-то видел" - такая мысль меня посещает, когда:
1) молодой проджект-менеджер старается до последнего решить какую-то проблему самостоятельно и не просит помощи у вышестоящего руководства;
2) опытный руководитель проекта пытается прыгнуть выше головы и получить результат более крутой, чем того позволяют ресурсы, окружение или корпоративная среда, в которой он действует.
Что общего у этих ситуаций? Их объединяют мотивы менеджеров. Этот тот случай, когда благими намерениями выстлана дорогав адк проблемам.
В первом случае благие намерения сопровождаются скромностью, неопытностью и/или неуверенностью, а во втором — высокими профессиональными стандартами и стремлением к совершенству во что бы то ни стало.
Но что является причиной? Чем опытнее становлюсь, тем больше укрепляюсь в мысли, что в обоих случаях причиной является гордыня. "Гордыня" в библейско-греховном смысле).
Мои предположения подтверждает опытный проджект-менеджер и богослов по первому образованию - Павел Рогожин. Его канал "Размышления ПиэМа", кстати, весьма полезен для проджектов.
"Я должен все решать сам" и "не буду просить помощи, т.к. боюсь показаться некомпетентным слабаком" и "Сделаю красиво/хорошо, даже если объективные условия этого не позволяют" произрастают из неосознанного стремления быть более могущественным, чем ты есть, чем тебе позволяет окружающая система и условия.
Если продолжить религиозные параллели, оба менеджера как бы претендуют на место бога. Разные религии и мировоззренческие системы одинаково отрицательно относятся к этому, насколько знаю.
Как думаете, где проходит грань между здоровым стремлением решать вопросы / проблемы самостоятельно и способностью эскалировать вопросы / просить помощи?
#порочные_практики
_____________________
☠️"Безжалостный project" - об управлении проектами для тех, кто достаточно умен, чтобы вовремя попросить о помощи