Всегда удивляло, что та логика, которая кажется самой очевидной, далеко не всегда работает.

Как занять управленческую позицию? Возможно, надо наметить цель. Последовательно строить карьеру. Наверняка, будут еще какие-то рекомендации от карьерных специалистов.

Но я – коммерческий директор, и я не планировал им стать.

Все мое время всегда было посвящено тому, что мне нравилось делать, в последние годы это было управление ТВ-бизнесом.

Мой неугасающий энтузиазм (говорю это с иронией, потому что он никогда не давал мне покоя) толкал меня на постоянное расширение своих задач, было любопытно, а если поставить планку выше, получится ли?

Я был благодарен компании, что у меня есть эта площадка для «игры», по-сути я «развлекался» как мог. Сначала мы запустили ТВ-бизнес. Потом производственную линию. Потом полноценный завод. Потом поставили себе цель стать №1 и стали думать, как зарабатывать не только на железе, но и на контенте.

А потом компания сама пришла и сказала: «у тебя получилось здесь – давай масштабировать».

Но было бы слишком просто сделать из этой истории вывод, что хорошо делай свою работу, и тебя повысят. Думаю, сработало еще вот что.

К моменту повышения я довольно хорошо разбирался в бизнесе за пределами своей должности. Мог взаимодействовать с сильными, умными и не всегда простыми людьми из других отделов. Понимал их терминологию и специфику работы. Это формировало мою репутацию не только внутри моего направления.

Сейчас, если бы я сам решал, готов ли человек к следующему уровню, я бы смотрел на три вещи:

— увеличивает ли он масштаб задач сам, не дожидаясь, пока ему его увеличат
— понимает ли бизнес шире собственной функции
— рекомендуют ли его люди из других направлений.

#мыслиуправленца