Я больше восьми лет работаю в китайской компании. Среди моих друзей много людей из других китайских корпораций, причем на самых разных позициях. А значительная часть статьи посвящена рынку бытовой техники и электроники — это вообще мой родной рынок.
Поэтому прочитал с интересом. Но заметил, что факты вроде бы правильные, а выводы из них я бы сделал другие.
Например, в статье говорится, что
раньше китайские компании нанимали российских топов, а теперь менеджеров из Китая стало гораздо больше.
И потом из этого делается вывод, что китайский бизнес хочет больше контролировать и меньше доверяет российскому менеджменту.
Но первое вовсе не обязательно означает второе.
Китайских компаний в России просто стало гораздо больше. Их бизнес здесь усложняется. Логично, что вместе с этим приезжает больше китайских топов. Для них это интересная карьерная траектория и перспективно.
При этом потребность в российских менеджерах никуда не исчезает. Наоборот, нужны сильные люди, которые знают рынок.
Другой тезис — «китайцы не щедрые».
В статье приводится мнение, что сотрудники среднего и младшего звена жалуются на «жадность» китайских руководителей.
Мне здесь вообще не очень близки категории «щедрые» и «жадные». Китайские компании прежде всего прагматичны.
Если на одну позицию есть три примерно одинаковых кандидата, двое хотят 150 тысяч, а третий — 100, зачем платить 150? Это обычная рыночная логика. А если компании нужен конкретный сильный человек, она вполне может предложить существенно выше рынка.
И самое важное. За восемь лет работы с Китаем я очень осторожно отношусь к фразам, которые начинаются со слов «китайцы всегда…».
Потому что мой следующий вопрос — какие китайцы?
В Китае живет около 1,4 млрд человек. Мы иногда совершенно спокойно округляем эту цифру до 1,3 млрд — хотя разница между ними сопоставима с населением большой страны.
Китай — огромная цивилизация. Север и юг, побережье и внутренние регионы, разные индустрии, компании, поколения руководителей и корпоративные культуры. Люди, выросшие и построившие карьеру в Шэньчжэне, Пекине или во внутреннем Китае, могут очень по-разному смотреть на бизнес.
Поэтому попытка собрать для всего Китая один набор характеристик — «не доверяют», «контролируют», «жадные», «работают вот так» — превращает сложную реальность в понятный стереотип.
Я недавно вернулся из Гуанчжоу.
В выходные попробую показать, какой Китай разный на одном очень бытовом примере.
И буду рад вопросам про Китай от журналистов, коллег и бизнесменов — есть много практического опыта, которым рад делиться.