Стартап внутри корпорации

Можно ли его построить? Конечно да. Например, у нас есть классный внутренний стартап — приложение на Smart TV, платформа, которая агрегирует контент. В какой-то момент она выросла примерно до 1,5 млн активных пользователей в месяц.

Для меня важно, что эту инициативу никто не спускал сверху. Люди сами увидели возможность заработать для компании дополнительные деньги и начали ее развивать. Именно такую среду я и считаю предпринимательской и поощряю.

Но давайте про стартапы. Есть ряд условий, которые надо соблюдать, если вы хотите, чтобы ваш внутренний стартап выжил. Есть очевидные. А есть неочевидные. Поговорим о вторых.

Представьте, что вы делаете стартап. Пока команда что-то придумывает, тестирует и растит — все хорошо. Но как только новая модель становится заметной, к ней начинают применяться стандартные правила большой организации: финансовые политики, аудит, процедуры, ограничения по рискам. И здесь возникает конфликт.

Корпорация устроена так, чтобы снижать риски и стандартизировать процессы.
Стартап устроен ровно наоборот: он существует там, где нет готового процесса, где приходится пробовать, ошибаться и принимать решения в условиях неопределенности.
Обе логики правильные.

Но корпоративная — всегда сильнее.

Поэтому у стартапа должен быть «внутренний спонсор». Я называю так руководителя высокого уровня, который в нужный момент может сказать: «Я понимаю, что здесь происходит. Я понимаю риск. И беру ответственность на себя».

Задача здесь не защитить стартап от бюрократии, а разобраться, где команда действительно создает для компании необоснованный риск, а где перед нами просто новая бизнес-модель, для которой старые правила пока не подходят. И иметь достаточный вес, чтобы акционеры тебе поверили.

Если у стартапа нет человека на уровне топ-менеджмента, то ему может просто не хватить организационного веса, чтобы выжить. Так отличные начинания, к моему большому сожалению, живут ровно до первой серьезной встречи с корпоративной системой.

Любопытно, с чем в этой теме сталкивались вы? Буду рад, если поделитесь.