На мой взгляд, это один из самых недооцененных законов менеджмента. Потому что деградация почти никогда не выглядит драматично. Она происходит постепенно.
Руководитель нанимает человека чуть слабее себя. На всякий случай. Чтобы не подсидел, чтобы было легко управлять. Потом этот человек становится руководителем и испытывает ровно те же самые страхи. В итоге через несколько лет вся организация напоминает матрешку с крохотным воспоминанием об интеллекте посередине.
Мне когда-то рассказали эту мысль, и с тех пор я стараюсь нанимать людей как минимум не слабее себя, а лучше сильнее. Потому что единственный способ собрать сильную команду – это перестать самоутверждаться через кадровые решения.
Но здесь нужно, чтобы и люди, которых я нанял, действовали также. Невозможно выпустить регламент «нанимаем людей сильнее себя». И вот встает вопрос внутрикропоративной культуры.
Важно, чтобы сотрудник понимал, что его ценность может измеряться в том числе количеством сильных людей, которых он смог привести. Что с сильными можно показывать гораздо лучшие результаты, да и работать с ними интереснее.
Никонов | Своя траектория