NerdConsulting

1. В существующих условиях неопределенности при постановке целей надо опираться на долгосрочные и среднесрочные тренды. Они более-менее устойчивы. Таким образом, осмысление будущего становится важнейшей задачей современных руководителей.
2. Если раньше работа со стратегией могла быть дискретна - сделали стратегию на 5 лет, по ней и живем. То теперь процесс стратегирования должен стать перманентным. Отсюда и популярность стратегических сессий. Только они должны быть не сами но себе, а являться элементом стратегического планирования - процесса, который позволяет снизить неопределенность при принятии решений и обеспечить гибкость управления.
3. Государству тоже нужно менять подходы к управлению. Если раньше экономику можно было представить как совокупность цепочек создания стоимости (их могло быть много, но в целом было понятно, кто и чем занимается), то теперь - это по сути сложная экосистема, которой нужно управлять, скорее, не через реализацию проектов, а через формирование правил игры. При этом логика должна быть такой: государство должно ставить долгосрочные цели, а вот достигать их будет бизнес, для чего и необходима правильная регуляторика.

Некоторое время назад был на научно-исследовательском семинаре Школы управления «Сколково» и Экономического факультета МГУ «Российские компании в условиях структурной трансформации».

Решил поделиться высказанными мною соображениями 👇

Позицию «Новых людей» поддержали в Правительстве: НДС для IT-компаний повышать не будут

«Новые люди» выступали за сохранение льготы на предварительных встречах с Минфином и вчерашних слушаниях по бюджету. Налог на отечественное ПО означал бы рост цен, падение спроса и торможение цифровизации. Хорошо, что здравый смысл победил

Теперь мы продолжим продвигать смягчение перехода на новую налоговую систему для малого бизнеса. Если сразу понизить порог «упрощёнки» с 60 до 10 миллионов, в стране закроются тысячи компаний. Мы того не допустим.

✅ Нечаев — подписаться

Я ничего против ИТ компаний не имею, но повышение налогов на отрабатывающую промышленность при сохранении льгот для ИТ-компаний в ситуации, когда ставится задача импортозамещения - это, как минимум, странно. Нужна либо единая политика для всех секторов, за счет льгот стимулирующая развитие бизнеса от малого к крупному, либо повсеместное снижение всех налогов с введением дополнительных платежей за экспорт сырья и одновременной отменой льгот. 👇

Половина ВВП России — это государственный сектор, по оценкам РАНХиГС.

А значит, миллионы рабочих мест, триллионы рублей капитала и в значительной степени состояние экономики зависят от того, как управляются компании с госучастием.

Советы директоров там действуют в иной институциональной и отчасти социокультурной среде, чем в частном бизнесе. Разберём ключевые особенности.

1️⃣ Ограниченная субъектность. В любой компании — государственной или частной — крупные акционеры нередко принимают стратегические решения ещё до заседания совета.

Разница в том, что в госкомпаниях этот процесс жёстче регламентирован: значимые решения могут приходить в виде директив профильных органов власти.

Это сокращает пространство для обсуждения на заседаниях — роль совета часто сводится к уточнению деталей и сроков, а не к выбору самой траектории.

2️⃣ Особый инструментарий. Даже в рамках утверждённых стратегических направлений у совета госкомпании обычно меньше рычагов, чем в частном бизнесе.

Чаще всего у него нет прямого влияния на подбор и оценку топ-менеджмента — ключевые назначения проходят опять же "по линии министерства".

Система мотивации и KPI также нередко задаётся извне: наряду с финансовыми целями учитываются социальные и политические задачи.

3️⃣ Квазисоциальная миссия. Госкомпания — одновременно и бизнес, нацеленный на получение прибыли, и инструмент реализации государственных задач. Балансировать интересы той и другой стороны — отдельный вид спорта.

Стратегические приоритеты компании могут меняться под влиянием политики, а горизонты планирования зачастую сужаются.

Такой двойной мандат делает стратегическое планирование менее предсказуемым: приоритеты могут меняться вслед за колебаниями политической конъюнктуры.

4️⃣ Социокультурный контекст. Российский корпоративный ландшафт в целом характеризуется большой дистанцией власти и личностным характером взаимодействий.

Но даже там, где у совета есть пространство для манёвра, в госкомпаниях стиль работы отличается от частного сектора. Здесь, например, реже идут на открытые споры, предпочитая кулуарные согласования.

Личная лояльность и неформальные контакты играют ещё большую роль, а при контактах с представителями государства директора часто проявляют особую осторожность.

Значит ли это, что госкомпании априори менее эффективны?

Вовсе нет. Больше того, парадокс в том, что государство в России — не только крупнейший акционер, но и драйвер позитивных изменений в корпоративном управлении.

Именно оно инициировало принятие Кодекса КУ, а для подконтрольных компаний установило стандарты выше, чем требует закон от частного бизнеса.

Но это тема для отдельного разговора. В следующих постах поговорим о том, при каких условиях СД могут максимизировать эффективность в госкомпании. Заодно обсудим идею Минфина мотивировать топ-менеджмент госкомпаний через акции

Путь директора

Ранее я выкладывал оценки доли государства в экономике. При этом в дискуссии с коллегами возник вопрос об эффективности частных компаний и госкомпаний. Я не готов утверждать, что эффективность госкомпаний априори должна быть ниже частных, но, точно абсолютно, что управление госкомпанией связано с определенной спецификой. Ниже несколько интересных тезисов об особенностях совета директоров в госкомпаниях👇

🎄Канун Нового года и Рождества — особое время, когда всё вокруг словно замирает в ожидании чуда!✨

🪟 В сказочную атмосферу русской зимы мы погрузимся на музыкально-поэтическом шоу ❄️“Снег идёт”❄️

🎼Хор мальчиков и юношей 🔤🔤🔤🔤🔤🔤приглашает всех желающих на наш волшебный Новогодний концерт в Большом зале Зарядье, который состоится 2️⃣1️⃣декабря в 12:00🪄

🔔 Вдохновлённая одноимённой кантатой Георгия Свиридова и стихами Бориса Пастернака, настоящая постановка объединяет музыку русских и советских композиторов, тексты великих поэтов и народных песен. 🎼

💫 В центре спектакля — Поэт (Кирилл Пирогов), который вместе со своей Душой (Галина Тюнина) и хором мальчиков и юношей Cantus путешествует по волшебному миру зимней сказки.❄️

❄️«Снег идёт» — не просто концерт, это тонкая история, которая оставит в сердце тепло и радость предстоящих праздников!🤩

🎵Руководитель и дирижёр —Александра Самохвалова

🌜Художественное слово —
Галина Тюнина, Кирилл Пирогов

🎹 Партия фортепиано —
Ольга Беляева

🎧 Режиссёр — Иван Рябенко

⌛Продолжительность:
Два отделения по 45 минут

🎵Ждём всех на наш волшебный концерт!

🔗 Информация и билеты >>

Всех приглашаю на традиционный новогодний концерт хора моей сестры 👇

Недавно у меня спросили, каково будет падение ВВП в следующем году? В падение я не верю. Более того, считаю, что будет рост 1,5-2,5%. Ниже слайды, объясняющие почему.

https://www.sbs-consulting.ru/upload/iblock/048/ontxfsqinuu0x5w5hrviqwdz6vidikvg.pdf

Очень важная ремарка. Несмотря на то, что я верю в небольшой рост, я не считаю его достаточным для поддержания конкурентоспособности на мировой арене. Минимальная цель должна быть 4-5% в год. История показывает, что эти темпы вполне достижимы. Но достижимы только при изменении экономической политики. Об этом чуть позже…

Летом делали анализ по динамике основных отраслей и секторов экономики в 2022-2024 гг. Вывод неутешителен, но вполне очевиден: развитие во-многом было обусловлено либо ростом цен, либо ростом секторов, связанных с производством продукции для нужд СВО.

Скачать можно тут 👇

Моя профессия - уникальная. Сегодня ты думаешь о будущем, завтра - погружаешься в оптимизацию операций. И там, и там нужны аналитика, креатив и коммуникации. Но все немного по-своему.

Так и я на этой неделе. Сегодня был под землей в Самаре, на стройке линии метро, а в понедельник по приглашению своего приятеля из бизнес-клуба «Атланты» проектировал будущее консалтинга.
Подробности в его телеграмм-канале 👇

В прошлые выходные очень хорошо съездили на корпоратив в Белоруссию. Подробности тут 👇

https://t.me/sbsconsulting_team/1537

CB Insights_Future of Professional Services_2025

Развитие консалтинга в эпоху ИИ — безусловно, один из ключевых вопросов для каждой компании из отрасли профуслуг. Еще давно, в 70‑х или 80‑х годах, Дэвид Майстер описал три типа компаний, которые присутствовали на этом рынке. Это Process, Gray Heads и Brains. Пока такого рода деление актуально, но ИИ вносит свои изменения, и в будущем уже понятно, что границы между этими категориями будут размываться, некоторые из них могу почти полностью пропасть и быть замещены решениями на базе ИИ.

Мне представляется, что будущее управленческого консалтинга будет больше напоминать по своей организации Орден Джедаев или, если быть более точным, Орден Ситхов из вселенной Star Wars, где мастер мог брать 1–3 учеников и, обучая их через передачу опыта и мастерства, совершенствовать их до уровня «мастера»…

Но это лирика, а вот интересный отчет CB Insights куда идет консалтинг под влиянием развития технологий ИИ, отмечая, что сейчас для нашего бизнеса наступает переломный момент, ставя под сомнение текущую/сложившуюся бизнес‑модель многих компаний. Итак какие ключевые выводы я вынес:
1. Ключевой задачей консультантов становиться предложить лучшее решение клиенту по «оркестрации/управлению тех стеком ИИ агентов».
2. Структурирование и перестройка архитектуры внутренних и внешних данных клиента для организации возможности эффективного внедрения технологий на базе ИИ. (Я считаю, что это в принципе приоритет номер один, поскольку тот бардак в данных, который мы видим повсеместно, не может быть основой для эффективной автоматизации, не говоря уже об ИИ.)
3. Превращение услуг в масштабируемые ИИ‑продукты, в частности мы активно этим занимаемся
4. Развитие симбиоза между человеком и ИИ. Теперь мы будем оценивать не только компетенции человека, а человека и его ИИ‑агентов (скорее всего, скоро появятся индивидуальные ИИ‑оркестраторы), и так же мы будем помогать компаниям обучать и совершенствовать не только людей, но «человеко-ИИ» рабочую силу.
Безусловно, ИИ будет формировать новые вызовы и будет менять бизнес‑модель, заставляя наш консервативный сектор двигаться, развиваться и все больше переходить в сферу «доверенных советников», где услуга будет автоматизирована и максимально доступна для многих компаний, а живое «человек-ИИ» взаимодействие будет дорогим и премиальным продуктом…. Скачать отчет можно тут.👇👇👇

На тему опроса пост Сергея Черкасова, партнера SBS Consulting 👇