1. В существующих условиях неопределенности при постановке целей надо опираться на долгосрочные и среднесрочные тренды. Они более-менее устойчивы. Таким образом, осмысление будущего становится важнейшей задачей современных руководителей.
2. Если раньше работа со стратегией могла быть дискретна - сделали стратегию на 5 лет, по ней и живем. То теперь процесс стратегирования должен стать перманентным. Отсюда и популярность стратегических сессий. Только они должны быть не сами но себе, а являться элементом стратегического планирования - процесса, который позволяет снизить неопределенность при принятии решений и обеспечить гибкость управления.
3. Государству тоже нужно менять подходы к управлению. Если раньше экономику можно было представить как совокупность цепочек создания стоимости (их могло быть много, но в целом было понятно, кто и чем занимается), то теперь - это по сути сложная экосистема, которой нужно управлять, скорее, не через реализацию проектов, а через формирование правил игры. При этом логика должна быть такой: государство должно ставить долгосрочные цели, а вот достигать их будет бизнес, для чего и необходима правильная регуляторика.