«Да о каких планах сейчас вообще можно говорить?»

Особенно о стратегии на несколько лет вперед.

Сегодня ко мне вернулась клиентка, с которой мы делали стратегию продвижения три года назад.
Три года назад главным инсайтом нашей работы стало: перестать метаться и идти своей дорогой.

За это время она не сидела внутри стратегии и не выполняла ее как инструкцию. Она жила, работала, пробовала разные форматы, менялась сама.

И вот теперь снова пришла с ощущением: чувствую, что закончился определенный цикл, выработался ресурс, необходимы новые настройки.

Мне кажется, в этом и есть нормальный жизненный цикл стратегии.

Стратегия не должна отвечать на вопрос:
«Что я буду делать следующие пять лет, несмотря ни на что?»

Она скорее помогает ответить на другой вопрос:
«Где я сейчас, куда действительно хочу прийти и какие решения из этого следуют?»

Потому что за три года может измениться рынок.
Может измениться ваш проект или бизнес.
Может измениться ваша роль в нем.
А иногда — и вы сами.

Поэтому я вполне верю в стратегию в мире, где невозможно точно предсказать даже следующий квартал. Просто стратегия в этом случае не является попыткой угадать будущее.

Это способ перестать метаться в настоящем!

А когда вы действительно выросли из предыдущих настроек — вернуться и перенастроить систему.