В прошедшее воскресенье мы с участниками программы "Навигаторы сложной реальности" разбирали важную для помогающих и социальных практиков (любой руководитель, если что, - тоже социальный практик, так как создает и поддерживает сообщество людей вокруг общей деятельности) тему - мастер-нарративы и нарративная идентичность.

Краткая справка: мастер-нарратив - это культурный сценарий, который связывает представления о реальности, норме, идентичности и допустимом будущем. А нарративная идентичность - это индивидуальная комбинация одного или более мастер-нарратива или их фрагментов на язык описания себя: то есть, как человек про себя объясняет, что он (не) делает и почему, во что (не) верит, что (не) признает, что считает (не) нормальным и т.п.

Почему это важно принимать во внимание и исследовать при любой работе с людьми - кажется, понятно. Если этого не делать - можно сколько угодно рассказывать другому, как что-то полезно, важно, перспективно, выгодно и т.п., но если в его личном нарративе все это со знаком минус (не принято, страшно, неприлично, просто не существует, в конце концов), делать он это не будет без палки, и даже из-под палки будет делать плохо и постоянно спотыкаясь.
Так что прежде чем вешать ярлыки лени, тупости, непрактичности и пр. - крайне полезно понять, что у него там в системе убеждений: возможно, его стопорит именно она, а не дефицит каких-то навыков.

И добрались мы, конечно, до ситуаций конфликта нарративов в одной голове (или в группе), которые тоже играют заметную роль в том, что люди мечутся, не понимают, кто они такие и чего хотят, на что откликнуться, какой способ отклика выбрать и т.п.
Самая очевидная причина - за время жизни на человека "налипло" несколько нарративов, которые местами противоречат друг другу. Мы живем в основном не в отрезанных от мира общинах, где мастер-нарратив один, и даже если допускаются другие, то только теми частями, в которых они подкрепляют или дополняют основной. А в открытой социальной и информационной среде человеку непрерывно приходится ориентироваться относительно нескольких мастер-нарративов, присваивать их, сопротивляться им или комбинировать их.
И по сути навигатор помогает человеку собрать свою нарративную идентичность - то есть, достаточно объемлющий, но не расшатывающий его ответ на вопрос "Кто я, как я таким стал, каким я еще хочу стать дальше, что для меня важно и куда движется моя жизнь".
А лидер, заботящийся об устойчивости своей организации "в длинном взгляде", собирает нарративную идентичность организации.

И чем плотнее и быстрее коммуникации - а сегодня это очень плотно и очень быстро - тем больше вокруг человека нарративов, из которых приходится собирать себя. И эта мысль вместе с воскресным исследованием нарративных конфликтов спровоцировали меня написать о характерном феномене современности, который здорово мешает этой сборке в целом и осознанию наличия конфликта в частности.
И текст этот отлично лег в серию об интерфейсах, которые мы себе наплодили, заменив ими реальное практически все =)
В общем - Суррогатная рефлексия: как мы имитируем осознанность, не встречаясь с собой

#образованиедлябудущего #навигаторыбудущего #мысливслух