Максим Цепков

Этим летом я попробовал свои силы в написании научной статьи, и вчера была пройдена важная веха: статья прошла модерацию как препринт в SocArXiv и получила doi: https://doi.org/10.31235/osf.io/c5z79_v1. Она посвящена сравнению моделей устройства экономики разных школ. Как известно, одни считают, что рулят финансы, другие – что важен реальный сектор, а финансы – паразиты, третьи говорят про роль государства, и этот спор тянется больше полутора веков. А значит истина, скорее всего, не в какой-то одной модели, а выбор модели зависит от контекста. А раз так, их надо уметь сравнивать, а для этого положить в общее поле, которым послужила схема разделения труда Петра Щедровицкого. Если интересно – читайте, она доступна по ссылке.

В общем, это не первая моя научная публикация, первая была в далеком 1987 году в сборнике «Вопросы кибернетики», когда я был еще студентом. А в 2017-2018 годах я выступал на Соколовских чтениях в рамках Международного экономического симпозиуме СПбГУ, и оба выступления тоже были в сборнике. Но первая была со соавторами, а на конференции были все-таки практические, а не научные выступления, хотя и были включены в сборник. А тут все серьезно – список литературы, подбор цитат, сравнительный анализ.

Новый учебник «Основы менеджмента» под редакцией Сергея Мясоедова, о котором он рассказывал на ПИР, есть на litres. Это первое издание 2025 года, которое сейчас перерабатывается. Пока не прочитал, только посмотрел. Неожиданно: в списке литературы Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Прочту – поделюсь впечатлениями. И буду с интересом ждать второго издания.

Всем привет!

14-15 октября в Санкт-Петербурге пройдет конференция Joker, одной из ведущих тем которой будет применение ИИ в разработке.

Успешных кейсов много, а попыток – еще больше, и я вижу, что у многих проблема состоит не в конкретных инструментах, а в подходе, который пробуют применить для задач за границами применимости. Это касается и таких известных методах, как SDD – является очередной инкарнацией водопада, проблемы которого известны. При этом в конкретных кейсах люди эти проблемы обходят, создавая альтернативы, но не фиксируя это явно как новый метод. Поэтому я буду рассказывать не конкретный кейс, а сделаю именно обзор разных методов с границами применимости и покажу альтернативные методы, решающие проблемы.

Помимо меня на конференции будет еще много интересных выступлений, смотрите программу: https://jokerconf.com/schedule/table/

А за билетами по спикерским условиям можно обратиться в лс: @MaximTsepkov

Приходите, буду рад увидеть вас на конференции!

Продолжаю обрабатывать и публиковать конспекты выступлений #festpir. К выступлениям Сергея Мясоедова, Сергея Бочарова, Ильи Шебуракова и Анны Тимофеевой добавились выступления Светланы Баронене и Ирины Бражниковой, которые, на мой взгляд развивают тему особенностей русской культуры и русской модели управления, начатой в прошлый раз. Отмечу, что Светлана рассказывала интереснейший кейс о полевом исследовании антропологов на золотодобывающем рудники, которое они проводили «под прикрытием».

А выступления Аркадия Цукера, Константина Никитина, Марка Розина, Марии Дахмани, Анастасии Сушенцева, Марины Зориной и мое посвящены изменениям, которые происходят в мире: одни дают big picture смены парадигмы мышления, другие посвящены культуре Китая, который перехватывает мировое лидерство у Штатов, а третьи обращают внимание на конкретные изменения.

Читайте https://mtsepkov.org/PIR2026, продолжение следует.

Прошла очередная #AgileDays В этом году она была в однодневном формате на площадке Goelro, и погода очень благоприятствовала общению на улице, под открытым небом. Даже один из треков выступлений был на улице вокруг реального костра. Всего было четыре трека выступлений и два трека мастер-классов. И, как всегда, замечательная атмосфера и много нетворкинга. Большое количество выступлений было посвящено ИИ. Я зафиксировал очередное изменение, которое несет ИИ – переход к tiny-team – сокращение размера команды до 1-3 человек, при сохранении скоупа работ, который выполняет команда.
Использование ИИ не отменяет Agile-методы, а делает их более актуальными. Разделение на функциональные отделы аналитиков, разработчиков и тестировщиков, которые по-прежнему сохранены в ряде компаний, приводит к тому, что локальные внедрения ИИ не приносят эффекта, сокращение TTM требует перехода отказа от такого конвейера. Просто теперь это выполняется под флагом внедрения ИИ. По-прежнему актуальна работа с метриками, которые выявляют проблемные места, требующие изменений. Обо всем этом было великолепное выступление Асхата Уразбаева, и ряд других выступлений.
А еще было прекрасное выступление Влас Стригуненко и Паата Вахтангишвили об использовании agile-методов для разработки железа – оборудования для радиорелейных станций. Там есть концептуальный ответ на вопрос, что является итогом спринта, приращением ценности. Это новое знание, которое приобрели. Это может быть новый чертеж платы или схемы, который прошел через мат.моделирование, новый прототип, например, макет платы на 3d-принтере, прошедший какие-то испытания, или результат испытаний, которые. как оказалось, можно разделить на ряд этапов, и часть из них проходить с не полностью готовым прибором, постепенно наращивая функционал. Такой подход позволяет перенести выявление ошибок на ранние этапы, где их исправление требует меньше ресурсов, что и влияет на срок разработки и запуска продукта.
Подробнее читайте в моем отчете, https://mtsepkov.org/AgileDays-2026, помимо упомянутых там выступления Виталия Пальчикова и Романа Астахова, Алексея Павлихина, Мансура Дукузова и Вячеслава Баженова.

Хотел быстро опубликовать небольшой пост по свежим следам #festpir , но получилось много букв, поэтом – на сайте https://mtsepkov.org/PIR2026 – про тему онтологических изменений, которую осмысливали Аркадий Цукер, Марк Розин и Гарретт Джонсон, про русскую модель управления, и про то, что произвело сильное впечатления. Читайте! А конспекты буду публиковать по готовности.

Аркадий Цукер в выступлении на #festpir говорил об сломе гарантий результата, которое требует перехода в новую онтологию – и нужна новая метафора. От метафоры восхождения – она про стабильную среду (можно проложить маршрут, увидеть конкурентов) – к навигации в океане (кругом горизонт – идем по приборам, вокруг все меняется, надо балансировать в направлении ориентира). От метафоры оловянного солдатика (стойкость, несгибаемость, попадание в цель) к неваляшке (смещение точки равновесия, внутренний стержень и сферическое дно, при падении она набирает энергию для возвращения). От бизнеса как деятельности к бизнесу как искусству. Деятельность основана на наличии гарантий, а искусство – ситуация, когда применение инструментов не дает гарантии результата.
Мне это напомнило картинку, которой была иллюстрирована моя статья об отличие западного и восточного менеджмента более 10 лет назад, которой я хочу поделиться. Сама статья – на моем сайте.
P.S. Конспект выступления, как и других – будет, а сейчас хочу поделиться этим.

Я с февраля месяца читаю канал @autohumanism, на котором автор дает инженерный подход к управлению собой: есть человек и его мышление. оно устроено так-то, и нам надо учитывать устройство при управлении собой, в том числе – обходить исторически сложившиеся механизмы, которые когда-то были полезными, а сейчас превратились в баги.
Некоторым я писал о канале в личку, а сейчас хочу поделиться со всеми, потому что последние посты автора посвящены теме отдыха и снятия усталости, которая актуальна для многих. При этом автор продолжает писать в инженерном подходе: в этом посте (сайт автора) – основные системы мозга, отвечающие за работу под нагрузкой и отдых и разбор того, что надо сделать. чтобы перевести их в режим отдыха, и какие факторы этому будут препятствовать. В следующем посте (сайт автора) – процедура переключения из рабочего режима в домашний при возвращении домой, а дальше (сайт автора) – процедуры отхода ко сну и пробуждения из набора простых приемов, из которых каждый может выбрать подходящее. С одной стороны, никакой магии – благодаря первому посту вы понимаете механизмы, с другой стороны – простые приемы есть, можно действовать.

О том, что восстановление происходит во сне, и если у вас со сном плохо, то надо этим заниматься в первую очередь, рассказывают почти в каждом выступлении про стресс, выгорание, продуктивность, но вот до такого уровня, чтобы были и механизмы и практические приемы рассказ не доводят. У Обуховой кое-где аналогичные присутствуют, например, про протокол авторизации результата, но поменьше.

При этом протоколы – часть большой концептуальной системы, задача которой – практически объяснить инженерное устройство мозга и научить людей брать себя под самостоятельное управление. Я думаю, автор и дальше будет продолжать, так что советую подписаться и следить, в темпе пост в неделю – это не напряжно. Правда, предстоит прочитать полсотни постов, которые написаны с февраля, там концептуальные вещи и много интересного. Может быть, если бы Автогуманизм появился на несколько лет раньше, мне бы, наверное, не пришлось писать свою книгу «Инженерная модель личности» – там есть очень много.

Читать лучше на сайте автора https://autohumanism.com/: в телеграм всегда начало поста и ссылка на статью, при этом в первых постах они ведут на teletype.in, который РКН недавно заблокировал. Но автор дублирует все это на основных площадках – дзен, вконтакте, ЖЖ, одноклассники – на сайте есть ссылки.

И пара слов об авторе. Михаил Муравьев предприниматель из Новосибирска. После кризиса 2009 года он создал сайт avanturist.org, на котором выложил свою версию развития мира. Он решил подумать «за США» о сохранении мирового господства, и у него получилось, что надо гасить Китай ядерными ударами не позднее 2012 года. Уже понятно, что такой сценарий не реализовался. Вокруг обсуждения сценариев развития и вообще устройства глобальной экономике там было очень много ценных материалов, был большой и активный форум. Сейчас тот сайт не действует, но производные площадки, такие как aftershock.news – работают. И, я думаю, эти обсуждения и сообщество точно повлияло на траекторию развития России.
Насколько повлияло – вопрос сложный, я вот задумался, как такое измерять. Вот есть регулярные конференции – AgileDays, ПИР с присоединенным сообществом, которые точно влияют на развитие менеджмента в России, а значит на траекторию России и мира в целом. Но как измерять? Из третьей позиции, от наблюдателя, как организаторы измеряют успешность конференции – другой вопрос.
А сам Михаил через некоторое время изменил жизнь и область деятельности. занялся танго – освоил, начал обучать, и это привело его к системе автогуманизма – он рассказывает в первых постах, как это получилось.

Осень для меня начинается с конференции Практики и Развитие (ПИР), Tg @festpir – грандиозной встречи тренеров, консультантов и коучей с бизнесом, в я участвую с 2016 года. В этом году темой ПИР будет «Бизнес как искусство». Искусство – это про новый взгляд, про нетривиальный синтез разного в нечто совершенное. И темой моего выступления в этом году будет корпоративная культура китайских компаний, в которой, на мой взгляд, проявляется уникальный синтез противоположностей, интеграция рыночной экономики с социализмом и руководством государства, Мао и Конфуция с западным менеджментом, самовыражение с потреблением.

Осенью 2025 я заглянул в китайские технологические компании – Baidu, Xiaomi и другие, увидел проявления такого синтеза с порождением нового вместо свойственного Западу выбору из альтернатив. И понял, что это – один из ключевых факторов, определяющих успех Китая, который перехватывает технологическое и политическое лидерство у Штатов. В выступлении я расскажу, как устроена эта конструкция. Думаю, это поможет лучше понять китайскую культуру, которая повлияет на весь мир, формировать сценарии развития в многополярном мире для себя и своей компании. А полезные практики вы сможете унести в свои компании – многие из них достаточно совместимы с российской корпоративной культурой.

Выступление 10.09 в 11:15.

А теперь про Сантьяго https://maksiq.livejournal.com/149147.html

Продолжают рассказ о поездке по Южной Америке впечатления из Монтевидео https://maksiq.livejournal.com/148922.html

Поездка по Южной Америке еще продолжается, но промежуточные итоги уже стоит зафиксировать. Сан-Паулу – водопады Игуасу – Буэнос-Айрес – Монтевидео – Сантьяго. Водопады Игуасу – совершенно роскошные, дают незабываемые впечатления даже во второй раз, но повторять публикацию я не стал: ощущения словами не передать. , а фото можно посмотреть в интернете и в моем прошлом отчете. Впечатления острова Пасхи я уже выложил. А в этот пост https://maksiq.livejournal.com/148662.html – про развитие стран Латинской Америки в целом и конкретно Аргентины.

В путешествии по Южной Америке добрались до острова Пасхи. Посмотрели знаменитые мега-статуи. Как обычно, делюсь такими впечатлениями в своем ЖЖ https://maksiq.livejournal.com/148300.html, читайте. Впечатления других стран тоже зреют, буду делиться.

На площадке «Т‑Бизнес секреты» вышла моя статья «Ловушка вендора: почему банки и корпорации переходят на свою разработку и как сделать это правильно». Тема актуальная, в последнее время крупные банки активно отказываются от вендорских решений в пользу собственной разработки, а вайбкодинг и agentic engineering могут сделать это возможным и для среднего сегмента. При этом часто идут по пути разработки собственного ядра или платформы. В статье я подробно разбираю этот вопрос, опираясь на свой опыт работы в индустрии, в котором не только заказные решения, но и разработка платформ для них. Я разбираю не только технические вопросы, но и организацию, включая взаимодействие с привлекаемыми подрядчиками. Читайте, пишите отзывы!

Мне не очень нравится, как @mtsepkov делает доклады, потому что мне кажется, что он все время недоговаривает и быстро перескакивает от одной мысли к другой.
Но мне очень нравится с ним cвободный формат, потому что его можно притормозить и попросить уточнить.
В этом выпуске мы обсуждаем, как внедрение ИИ-агентов отражается на структуре и процессах команд разработки.

💙 VK
📹 Youtube

К сожалению мы очень поверхностно прошли по документам AI PDLC (Сбер) и AI PDC (Amazon), поэтому я очень жду когда нам получится договориться о записи с авторами AI PDLC.

Основные темы разговора:
–Что меняется в цикле разработки с приходом агентов и как это соотносят с классическими моделями (SDLC, водопад, гибкие методологии)

–Разделение труда между человеком и ИИ: от горизонтального и вертикального разделения (методология Г.П. Щедровицкого) к практическим вопросам «онбординга» агента, оценке его надёжности и измеримости результатов

–Разница в эффектах от новых инструментов в стартапах (высокая скорость проверки гипотез) и корпорациях (организационные ограничения, устоявшиеся процессы)

–Опыт Китая: как устроены автономные команды, культура обсуждения фактов без потери лица, торг за стоимость инициатив, отношение к ошибкам

–Динамика рынка труда: сложности поиска работы в русскоязычном IT, обесценивание узкой экспертизы, изменение требований к фронтендерам и другим специалистам

–Практические стратегии для инженеров, продакт-менеджеров и руководителей: как адаптироваться, не теряя навыков, и где искать точки для внедрения ИИ с измеримой пользой

–Критический взгляд на распространённые рекомендации (например, курсы по промпт-инжинирингу) и важность сохранения способности решать сложные задачи без опоры на агента

Алексис де Токвиль в своей книге «Демократия в Америке» (1835-1840) проводит сопоставление демократического способа управления, изучать который он поехал в США послом Франции на 10 лет, с авторитарным, монархическим, принятым тогда в Европе. Слабость монархии очевидна: на троне может оказаться неподходящий человек, и страна деградирует. Демократия предотвращает появление таких людей во власти, но она же и не дает продвинуться способным, но авторитарным людям. А еще он задается вопросом: если демократия превосходит авторитаризм с точки зрения развития своей страны, то почему в Европе она так редка, не говоря об остальном мире. И, анализируя историю, он дает такой ответ: демократия многократно зарождалась в Европе, он приводит конкретные примеры. Но развитие требует времени, а решения при демократии при демократии принимаются медленнее. И поэтому авторитарные соседи просто поглощали такое государство на начальном этапе, пользуясь его слабостью.

Рэймонд Мередит Белбин в своей теории командных ролей выделяет две роли руководителей: Координатор, который принимает решения через консультации, выбирая лучшие, и авторитарный Шейпер, который ведет команду по выбранному им пути. Есть еще аналитик-стратег, который умеет анализировать различные варианты, но отличается от координатора тем, что не очень может принять на себя ответственность, если однозначно лучшего решения нет, предпочитает дополнительные исследования, на которые нет времени. Белбин сравнивал эффективность команд с разным руководством в своих исследованиях, через которые прошли сотни команд. Статистически он показал эффективность Координатора и Шейпера примерно одинакова и превосходит эффективность других руководителей. Однако, это – различная эффективность: команды с Координатором реже принимают неверные решения, однако долгий процесс принятия по сравнению с Шейпером не всегда дает возможность принять решение во-время, они проигрывают из-за отсутствия принятого во-время решения. А команды с Шейпером чаще идут по неверному пути из-за уверенности в нем Шейпера, хотя верная гипотеза у кого-то из членов команды была.

Я сейчас путешествую по Бразилии и погружаюсь в ее историю. И она очень хорошо иллюстрирует достоинства и недостатки демократического управления. Развитие страны требует фокусировки и порождает недовольство, в результате лидер становится объектом критической атаки и судьба его часто незавидна. Так что, в некотором смысле, они жертвуют собой ради проведения соей программы. При этом Бразилия в силу логики исторического развития находится в относительно хороших условиях, она защищена расстояниями от основных театров военных конфликтов. И в целом развивается страна успешно.

Совершенно уникальный опыт дает Китай, в историю которого я тоже погружался в последнее время. Я тут опираюсь на книги Николая Вавилова, автора ряда книг про устройство китайской власти. Коммунистическая партия Китая – не едина, в ней есть 3-7 крупных сил. При этом есть определенный консенсус, касающийся целей развития страны, а вот взгляды на пути развития тактические цели – различаются. И они создали систему, при которой на руководящие должности внутри ведомств и провинций назначаются представители разных групп, которые должны договариваться и координировать свои действия, чтобы руководимое ими организованность достигала поставленных и согласованных с руководством целей, так же организовано и управление на уровне страны в целом. И это получается интересный гибрид демократии и авторитаризма, который синтезирует сильные стороны и предотвращает недостатки, работоспособный в условиях сильного внешнего давления. Это я знал раньше, когда писал свою книгу про Китай, но свежее знакомство с историей Бразилии и размышления о возможных траекториях развития разных стран дало яркую возможность для такого сопоставления.

P.S. Для России сценарий Бразилии применим слабо, потому что у нас человек зимой без теплого дома замерзнет, а тут – нет. Это – объективная разница.

Опубликован мой отчет с #Teamlead в Питере https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/1057164/ Как я писал по горячим следам, на конференции было крутое визионерское выступление Авенира Воронова, и еще ряд интересных выступлений с конкретными кейсами ИИ. Как я писал, на мой взгляд трек ИИ на Teamlead оказался круче, чем на Highload. Так что ловите отчет с конспектами!

Прочитал книгу Владимира Воловика и Петра Щедровицкого «Конструктивное мышление: недооцененный фактор». Основная идея – роль конструктивного мышления как ключевого фактора, который позволил перейти от индивидуализированного ремесленного изготовления отдельных образцов к массовому производству было появление нового типа мышления. Книга вызвала размышления не только про этот способ мышления, но и о том, почему он оказался востребованным на Западе, какие потребности этому способствовали. Подробности – в моем отзыве https://mtsepkov.org/PG-ConstuctThink