Руководитель-лидер

Почему для топ-менеджера лидерская составляющая главная?

Есть масса банальных и очевидных ответов, для меня же ключевым является обратная логика: топ-менеджер не может быть слабым лидером априори.

Если в вашей команде несколько сотен или тысяч сотрудников, каким образом вы будете влиять на них? Первый подход - через руководителей, но пока ваше сообщение дойдет до конечного адресата велик риск трансформации смысла и деталей. Второй способ - через новые «указы», «решения», «правила» - но и тут у вас нет возможности собирать обратную связь с каждого человека, корректировать и влиять.

Для топ-менеджера выход один - становится самому как СМИ, «визионером» и «инфлюенсером», который в своих коммуникациях обращается ко всей команде сразу, резонируя с их мотивацией.

И тут надо задать себе вопрос - что я должен поменять в своих коммуникациях с командой, если моя команда не 15 человек, а более тысячи? Команду из 15 сотрудников можно каждую неделю собирать на летучки, команду из 1000+ мы можем собрать раз в год, в остальное время - это видео-звонки, емейлы и другие формы коммуникации. Получается топ-менеджер должен стать своего рода «медиа-звездой».

Важный момент лидерства это целевые аудитории, топ-менеджер одновременно работает на разные аудитории:
-собственники и высшее руководство
-коллеги-топы
-команда управленцев среднего звена
-вся команда в целом.

Убедительная позиция для каждой аудитории - это тоже про лидерство.

Продолжая акцент на «лидерстве», чем выше ваша позиция в организации - тем меньше ваша экспертная компетенция в отдельных вопросах (см. предыдущую заметку). Вы всегда сможете делегировать ряд экспертиз профессионалам из вашей команды, которые гораздо больше погружены в детали.

Тоже самое и с менеджментом - ряд задач просто необходимо делегировать руководителям на ступеньку ниже, они это сделают не хуже, а скорее всего лучше вас.

Что вы не можете делегировать - так это себя как «лидера».

В следующей заметке обсудим кто такой «лидер» подробнее!

#лидерство