#5 Сообщество руководителей 👥
Важно развивать управленческий резерв не только среди линейных специалистов, но и среди тех, кто уже является руководителем. Руководителей стоит привлекать в дополнительные проекты и менторские программы как учеников (пункты 2 и 3 выше), ранжировать (пункт 4) и что еще важнее - создание сообщества руководителей вашей компании или отдела. В рамках этого сообщества вы будете обсуждать управленческие ситуации, моделировать разные решения, устраивать «управленческие поединки» и рефлексировать. Для меня один из плюсов такого сообщества - это еще и возможность взглянуть на то как руководители проявляют инициативу среди своих коллег и спроецировать, кто мог бы взять на себя более высокую управленческую позицию в этом коллективе.

Сколько времени требуется на то, чтобы вырастить будущего руководителя или топ-менеджера? Ответ - его всегда недостаточно, потому что в бизнесе постоянно меняются условия игры и задачи. Однако, когда у вас выстроены процессы по работе с талантами - вы гораздо лучше подготовлены к решению этой задачи.