Книжная полка: управленческие шахматы

Часто приходится слышать мнение - «я ненавижу корпоративные интриги и политику». Обычно, есть два источника таких мнений:

1. Людям не нравится лицемерие, ложь и предательство, а не «политика» как таковая;
2. Негативный опыт в отстаивание своей точки зрения и отсутствие взаимопонимания.

Но в чем разница между большими и маленькими компаниями? Разница в иерархичности, принципах принятия решений, специфике обратной связи и комплексности всего вышеназванного в больших организациях. То, о чем вы в стартапе договоритесь за чашкой кофе - в корпорации займет ни одну неделю.

Простой пример из практики. Менеджер среднего звена возглавил проект по внедрению новой системы KPI для аккаунт-менеджеров. Три недели готовил презентацию, общался со своими коллегами и, наконец, представил проект директорам регионов, то есть команде на ступень выше. Хотя, идеи были резонные - двое из троих директоров «торпедировали» предложения и отправили на доработку. Естественно, мотивации это «автору» не добавило.

Можно ли назвать пример выше - «типичной политикой корпорации» или тут ошибка автора проекта?

Дело в том, что мы всегда работаем с людьми - образуем команды, собираем обратную связь, убеждаем, влияем и получаем одобрение. Мы постоянно играем в некое подобие «человеческих шахмат», хотим мы того или нет.

В примере выше, автору стоило как минимум проверить свои гипотезы и «черновики» на директорах до презентации - собрать реакцию, учесть комментарии и отразить это в предложениях. Что собственно и произошло в этой истории, но в течение следующих двух недель.

Когда вы взаимодействуете с начальством выше, с коллегами по горизонтали и своими подчиненными это всегда вопрос отношений с этими людьми. Когда вы поймете природу и принципы этих отношений - достигать своих целей станет намного легче, даже, в крупной корпорации.

По этой теме есть много книг и вот мои фавориты:
• «The 48 Laws Of Power» Роберта Грина
• «Искусство управленческой борьбы» Владимира Тарасова

#книги #отношения #лидерство