Мое решение для решение для кейса. И итог.

Основной сбой произошел, конечно же в самом начале.
О чем бы не договорились, как бы жарко и влюбленно не выглядело предложение, какими бы сладкими не были предвкушения от «я сейчас реализую свою мечту, сделаю всем хорошо и меня все будут любить». Нужно застыть, остановиться. Снять розовые очки влюбленности, надеть обычные.

Чем больше проект трансформации (100 тыс + это ох… какой большой проект), тем медленнее и спокойнее двигаемся в самом начале. Как бы не подгорало, как бы не хотелось за неделю все поменять. Дышим!
Отдышались? Нет еще? Тогда запросите или найдите все документы особенно про процесс, который меняете. Начинаем читать! Методично, спокойно разбирая как сейчас и как вы видите! Наложите схожие точки и разрывы.

Как только отдышались и уже не подпрыгиваете от ощущения собственной важности, идите разговаривать, точнее слушать.
❓Почему так работает?
❓Что еще думали?
❓Что нравится?
❓Что не нравится?
❓Какой идеальный был бы вариант?
❓Что важно не сломать?

Послушайте как можно больше людей.
Собрали информацию и , соединили со своей грандиозной идеей.
И только теперь начинаем делать! Но там где просили и совпало! Помогаем, подсказываем, поддерживаем. То есть соучаствуем!

Совсем ничего не совпало? Что-то не так. Проверяем себя на то, надо ли вообще начинать ваше или сделать что-то нужное компании и людям для начала? Стать полезным.
Компания может быть не готова.
Идея - говно.
Другой разворот нужен идеи.
Идти нужно дольше и с другого, что болит больше.

Конечно, решать человеку, как залетать в компанию. И конечно, может не получиться при любом варианте. Но когда вы слушаете людей и спрашиваете у них, а не демонстрируете весь свой интеллект разом от испуга и энтузиазма, люди начинают ценить и хотеть общаться! Теплая беседа и искренний интерес к проблемам собеседника творит чудеса.
Сможете потом помочь починить то, что сейчас сильно мешает и приложите туда свою экспертизу, сможете наладить доверие.
А сможете потом пересмотреть свою идею и адаптировать ее под эту конкретную компанию, вы - великий повелитель изменений. Возможно🙈.
Кратко фрейм такой:
🧐 Наблюдение
🧐 Соучастие
🧐 Реформирование.
Во всех деталях описываю его в книге сейчас. Ну и коллекционирую истории).

Итог в этом кейсе:
Человек решил остаться. Поговорил с руководителем. Руководителю план понравился. Договорились через 3 месяца еще раз сверить возможно или нет реализовать так, как хочет человек и сколько это будет по времени и ресурсам. И решить, что делать.