Считаю жизненно необходимым поделиться этим видео профессора Thijs Homan (Open University Nederland).

Концепция облаков смыслов внутри организации безумно интересна. И влияние на смыслы, трансформация каждого облака требует 🎉тадам 🎉 постоянной коммуникации с разными группами сотрудников, воздействия на их картину мира и вовлечения в изменение с их уровней смыслов.

Я бы выделила:
📎 ответ на вопрос: «Как менять»? мне кажется часто более важным, чем «Что менять»?
📎 мы все время находимся в состоянии изменений. Добавление еще чего-то не сильно радует, особенно, когда не очень соответствует твоим смыслам.
📎 формальное управление всегда не достаточно для понимания всей картины организации.
📎 если вам похлопали и согласились на презентации изменений, это вообще не про воодушевление и импульс бежать делать. Это про то, чтобы вы отстали и можно было заняться своими делами.
📎 все наши проекты всегда спотыкаются об людей, которые заняты своими делами и своей жизнью.
📎 управлять приходится не изменениями, процессами, проектами, стратегией, а людьми и их облаками смыслов.

Что у вас вызывает желание поспорить в этом видео?