Митя Зацепин | Этичный предприниматель

Channel name was changed to «Митя Зацепин | Этичный предприниматель»

«Здравый Смысл» до свидания.

Прошёл год с тех пор, как я вышел из основанного мной консалтингового проекта «Здравый Смысл», и три месяца с момента его закрытия.

Наверное, только сейчас я могу написать и признать, что то, чему я посвятил пять лет жизни, закончилось.

«Здравый Смысл» как консалтинговый проект, по сути, начался для меня в начале 2020 года — почти за полтора года до его официального рождения (первое фото в посте). Он начался с того, что я привёз в Россию своих учителей — разработчиков социальной технологии «Социократия 3.0» Джеймса Приста и Лили Дэвид, чтобы они провели открытые тренинги по этой замечательной технологии.

Я хотел поделиться с миром тем, что мы уже год практиковали, и был уверен, что компании тут же подхватят этот прогрессивный подход и понесут его дальше — не только как метод управления организацией, но и как саму идею о том, что можно жить и работать по-другому.

Я был одержим идеей, что люди просто не знают, у них нет инструментов, и, если дать им эти инструменты, мы очень быстро увидим рост результативности и дружелюбия во всех организациях.

В сентябре 2020 года состоялась первая стажировка в «Ойл Энерджи», где мы начали делиться успехами нашей работы в новой модели. А 1 июня 2021 года мы официально открыли «Здравый Смысл», чтобы не просто показывать, как это получилось у нас, но и помогать другим компаниям на пути трансформации.

Изначально проект создавался не как бизнес, а как просветительская деятельность, которая должна была обеспечивать саму себя.

Очень много крутых людей успели поработать в нём и с ним за эти годы. Мы провели 40 стажировок в Ойл Энерджи, полтора десятка тренингов по S3, множество стратегических и обучающих сессий, а также консультаций.

Многие компании говорят, что именно мы вдохновили их на изменения и помогли на этом пути.

Реальность оказалась довольно банальной: если ты не собираешься делать бизнес, то бизнес у тебя и не получится.

«Здравый Смысл» был очень нестабильным финансово проектом. Никто серьёзно не занимался маркетингом, продажами, воронками, рекламой и так далее. «Наша цель же людям помогать, а не вот это всё».

В итоге в какой-то момент встал прямой вопрос: проектом надо заниматься как бизнесом или заканчивать его, так как сам обеспечивать себя он не может.
Как бизнес он был мне неинтересен. К тому же как раз начались сложности в «Ойл Энерджи», где модель радикального самоуправления тоже дала трещину, и мои усилия потребовались там.

Я вышел из проекта, честно сказав коллегам, что не вижу перспектив в том, как он может работать, если не превратить его в прям бизнес-бизнес.
Коллеги решили продолжить развивать проект, вкладывая в него много сил. Но экономическая ситуация в стране ухудшалась, и они приняли решение не цепляться за старую форму, и завершить историю «Здравого Смысла» как компании, перейдя в новый формат независимых консультантов, работающих в сотрудничестве в конкретных проектах.

В конце я особенно хотел бы отметить самых активных — тех, с кем я начинал «Здравый Смысл», и тех, кто вел его на финальном этапе — и поблагодарить их за этот длинный путь, который точно многому меня научил и помог многим людям и компаниям искать новые смыслы и формы.

Мы начинали проект с Ваней Молчановым, Мишей Рябовым и Лизой Русаковой, а его финальную, непростую главу писали Арина Багаева, Наташа Аветикова и Анна Кибальчич.

Мои коллеги консультируют, обучают и фасилитируют. Я точно рекомендую обращаться к ним, если у вас есть соответствующие запросы.

Друзья, встречайте спикеров ПиРа-2026!❤️

10.09 в 14:15 зал «Чистые пруды»
Дмитрий Зацепин - основатель самоуправляемой компании Ойл Энерджи, практик Социократии 3.0, визионер организаций будущего.

Дмитрий выступит в первый день фестиваля, посвящённый способности видеть новое, искусству вдохновения и технологиям дизрапта с темой: «История и практика, ограничения и возможности самоуправления в России».

Полная программа фестиваля на сайте moscow.festpir.ru
До встречи на ПиРе-26

#festpir2026

В 2019 году я впервые представил результаты самоуправления в Ойл Энерджи.
Площадкой для этого оказался ПиР.
Это было моё первое выступление с презентацией на широкую незнакомую аудиторию и не связанное с бизнесом.

Помню как волновался тогда.

После этого был ПиР 2020 года где мы были уже с секцией по самоуправлению.

Сейчас я выступаю редко, но отказывать приглашению Марка Кукушкина (который активно поддерживает Живую Компанию с момента её появления) я конечно не стал.

Поэтому если вам интересно к каким выводам я пришел после 8 лет радикального самоуправления приезжайте на ПиР - это и вправду самое мощное событие года для тех кто ищет себе следующий шаг в развитии.

А вы собираетесь на ПиР?

Напишите, кто тоже будет 10-ого - встретимся - обнимемся!

Почему дети не становятся самостоятельными? Или дело вовсе не в детях?

В новом выпуске «Отцы говорят» вместе с Митей Зацепиным поговорили о том, почему хорошие намерения родителей иногда приводят к обратному результату, как передавать ответственность без давления и зачем ребёнку право на собственные ошибки.

Обсудили:

• существует ли осознанное родительство или это недостижимый идеал;
• почему идеальных отцов не бывает;
• как меняется роль отца от поколения к поколению;
• где проходит граница между любовью и воспитанием;
• как научить ребёнка принимать решения самостоятельно;
• почему ответственность нельзя просто объяснить;
• какие навыки действительно понадобятся детям в будущем;
• зачем родителям признавать свои ошибки и уязвимость;
• как говорить о гаджетах без бесконечных конфликтов.

Ссылка на выпуск ⬇️
https://youtu.be/qSlRE1brkHc
https://vkvideo.ru/video-220711641_456239129

Будем рады вашим комментариям и вопросам к Мите.

И, возможно, главный вопрос тогда звучит так:
Можно ли говорить о вертикальном развитии в нездоровой системе?
Потому что модели, на которые мы опираемся — Роберта Кинана, Сюзанны кук-Гройтер — изначально предполагают, что развитие происходит не в вакууме, а в поддерживающей среде.

Сегодня же мы часто пытаемся вырастить Стратега внутри системы, которая разрушает Дростиженцев!

Это не значит, что вертикального развития не существует и с ним нельзя работать. Я думаю, что это один из самых мощных подходов в лидерстве, и очень люблю с ним работать.
Но прежде чем предлагать людям стремиться любой ценой на следующие стадии, наверное стоит убедиться, что у них есть возможность быть здоровыми на текущей.
Потому что без этого «скачок» становится не развитием,
а хорошо упакованной иллюзией.

Вертикальное развитие здорового человека

Вертикальное развитие сегодня на слуху. Все пытаются как-то освоиться в новой реальности, а тут такое заманчивое обещание — взрослые люди могут эволюционировать через определенные стадии, стадии описаны, более поздние стадии — более сложные, более адаптивные, удерживают парадоксы, способны к стратегическому мышлению.

И вроде как даже есть эксперты, которые знают способы ускорить переход к этим поздним стадиям Стратега и Алхимика, которые с неопределенностью на ты, выдерживают любую сложность, визионеры и харизматики, растят компании на падающем рынке, бегут быстрее всех, не выгорая, но спокойные и мудрые, какдзенские мастера. Эмоциональные и сильные, уязвимые и мощные.

Практически супер-герои.

Компании и лидеры все чаще ищут не навыки, а новые уровни сознания, чтобы “реализовать лучшую версию себя” и рвануть из Достиженца в Стратега за три года, минуя целую стадию Индивидуалиста (вопреки всем полувековым исследованиям и здравому смыслу).

13 лет назад я училась в Калифорнии в программе по интегральным подходам к лидерству и основанной на модели вертикального развития. К тому моменту я уже прошла оценку Профиль лидерской зрелости у Сюзанны Кук-Гройтер, была знакома с ней лично и неплохо, как мне казалось, разбиралась в теории вертикального развития и стадиях вертикального развития. И вот я оказалась в группе из 26 человек преимущественно американских и канадских топ-менеджеров — C-level, зрелые, опытные, всем 45-50 плюс-минус.

К моменту окончания первого пятидневного модуля программы в ретритном центре на севере от Сан-Франциско мне казалось, что практически все они — точно на пост-конвенциональных стадиях, половина — наверняка Стратеги.

Реальность оказалась иной. Постконвенциональных участников было 7 человек, 19 — сильные, развитые Достиженцы. Многие — на переходе в Индивидуалиста.

Я ошиблась. Я перепутала более позднюю стадию со здоровой версией более ранней.

Причина была проста — другая среда. Эти люди жили иначе. Они заканчивали работу в 5 вечера. У них были семьи, спорт, устойчивые социальные связи. Они были в контакте с собой и своей жизнью. На фоне моего опыта — особенно в контексте московских топ-команд, работающих до 9-10 вечера в очень агрессивном мире, с двумя телефонами в руках, многие в разводе или пожертвовали отношениями ради карьеры — это выглядело как «другая стадия». Но это не была другая стадия. Это был невыгоревший, не загнанный Достиженец.

В среде, где нормой стали:

- Высокая конкуренция

- хроническая перегрузка,

- размытые границы,

- постоянная доступность 24/7 во всех мессенджерах,

- дефицит восстановления,

психологическое здоровье начинает восприниматься как признак большей зрелости. И тогда рынок получает идеальную возможность продавать «вертикальное развитие».

Потому что становится очень легко замаскировать разницу между:

- сменой структуры мышления и

- восстановлением базовой регуляции и целостности.

Большая часть того, что сегодня на рынке называется «вертикальным развитием», на практике часто оказывается не переходом на следующую стадию,
а реабилитацией внутри текущей.

Люди:

- начинают лучше чувствовать себя,

- выстраивают границы,

- восстанавливают контакт с телом,

- учатся рефлексии,

- становятся менее реактивными.

Это важная работа по интеграции ранних стадий и по консолидации текущей стадии как правило Достиженца.
Но это не переход и не трансформация.

Это — возвращение к норме, которая, похоже, была нами давно потеряна и словно забыта.

Проблема в том, что у этой подмены есть цена.

1. Инфляция зрелости
Организации начинают верить, что их лидеры уже «на следующем уровне».

2. Нереалистичные ожидания
От людей ждут стратегического мышления и системной работы с парадоксами — без соответствующей структуры сознания.

3. Игнорирование контекста
Вместо изменения рабочей среды (объема нагрузки, корпоративной культуры, систем) всё сводится к «развитию человека».

4. Потеря точности самой модели
Постконвенциональные стадии начинают «размываться» и теряют смысл.

#вертикальное_развитие

Горит и кружится планета,
Над нашей Родиною дым,
И значит, нам нужна одна победа,
Одна на всех — мы за ценой не постоим!

Какими актуальными стали слова Булата Окуджавы спустя 55 лет после написания этой легендарной песни.

Всю последнюю неделю она играет у меня в голове на фоне информации о новых массовых прилётах по России, Украине, Ирану, ОАЭ, Ливану, Израилю и далее, далее, далее. Кадры горящих танкеров и НПЗ, взрывающихся заводов и дымящихся небоскрёбов.

У меня коллеги по всему Ближнему Востоку: часть из них уже вернулась в Россию, и непонятно, полетят ли назад, а кто-то учится жить в новой реальности.

Мы как люди до сих пор не осознали, что у всех у нас одна Родина на всех, и имя ей — Земля. Горит наша общая Родина, и никогда у нас, как у человеческого вида, не будет иной Родины. И победа, следовательно, нам нужна только одна на всех, а другой в современной войне, судя по всему, и быть не может. Мы видим, что современные технологии не позволяют одному государству полностью победить другое, а только ввергают целые регионы в хаос, из которого совсем непонятно, как вообще выходить.

Такое чувство, что у современных войн просто нет бенефициаров, разве что кроме компаний, производящих оружие, да и та польза очень сомнительная и, возможно, скоротечная — ведь если мы (как человечество) всё-таки дойдём до ядерных ударов, тяжело представить, кто бы мог от этого выиграть.

Если посмотреть с метапозиции, то понятно, что война, которая началась (да-да, 3-я мировая уже идёт — мы пока, может быть, не совсем это заметили, как в 1939-м было тяжело понять современникам, что началась Вторая мировая), решает накопившиеся системные проблемы, которые мы пока не научились решать без войн.

После Второй мировой войны сформировался новый миропорядок, который для всех нас был естественным, так как мы родились и жили при нём, а вот для людей, кто родился в начале прошлого века, это был абсолютно новый мир. Так и сейчас: по окончании этой войны, где-то в 2035–2037 году, мы получим новый мир, который сейчас представить так же почти невозможно.

В мире устарело всё: политические институты, финансовые, социальные — плюс огромное давление нарастающего технологического прогресса толкает человечество к кардинальному обновлению. Жаль, что оно опять будет через боль, кровь, шок.

Если кто-то ждёт, что скоро всё закончится и вернётся «на круги своя», то у меня печальные новости: закончится всё не скоро, и ничего уже не вернётся. С 2020 года мы вошли в турбулентность, которая будет только нарастать ещё минимум 7–8 лет, а значит, никому не получится найти спокойного места и старой жизни.

Нужно становиться опорой самому себе и расширять зону спокойствия и уверенности в мудрости бытия, несмотря на все потрясения.

Закончить я бы хотел высказыванием Виктора Франкла:

«Первыми сломались те, кто верил, что скоро всё закончится. Потом — те, кто не верил, что это когда-то закончится. Выжили те, кто сфокусировался на своих делах, без ожиданий того, что ещё может случиться».

И пожелать всем нам пережить эту эпоху, не просто сохранив человеческое лицо, но и расширив сознание до планетарного уровня — до понимания того, что Родина у нас одна на всех и победа будет тоже одна на всех над нашим невежеством, алчностью, нарциссизмом и страхами.

Чёрно-белый Красно-бирюзовый мир

Постоянно сталкиваюсь с тем, как люди (причём часто это собственники бизнесов, топ-менеджеры и даже консультанты), соприкоснувшись со спиральной динамикой, начинают раскрашивать организации и менеджмент в разные цвета. При этом на палитре чаще всего остаются только два цвета: красный и бирюзовый.

Всё «плохое» и жёсткое — красное, всё «хорошее» и гуманистическое — бирюзовое.

Я и сам смотрел на мир точно так же ещё каких-то 2-3 года назад. Нам всем свойственно желание упростить сложную, порой непредсказуемую реальность до понятной и безопасной схемы.

В модели развития эго Сюзанны Кук-Гройтер это очень естественная потребность стадии «Конформиста» (или «Группа-ориентированной») — иметь чёткие ответы на вопросы «что такое хорошо и что такое плохо», опираться на авторитеты и чувствовать свою принадлежность к «правильной» группе.
Сразу вспоминается стихотворение: «Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: — Что такое хорошо и что такое плохо?»

И хотя любая типология — это лишь карта, а не территория, для навигации в сложном бизнесе нам нужны точные карты.

Проблема спиральной динамики в том, что она слишком широка. Например, в ней в один «синий» уровень сшиты сразу две стадии эго-развития («Конформист» и «Эксперт»), которые принципиально отличаются друг от друга. При этом суммарно на этих двух стадиях находится примерно 70–80% населения Земли. Отсюда и возникает огромная путаница в диагностике людей и культур.

Именно «Конформистов» часто ошибочно называют «фиолетовыми», не понимая, что взрослых людей на чистой «Импульсивной» (фиолетовой) стадии в современных компаниях просто не существует. Их можно встретить разве что в изолированных племенах или в специальных учреждениях.

В современных компаниях вы не встретите людей и на чистом «красном» уровне; может, они ненадолго продержатся на самых простых позициях, но точно не станут большими руководителями в стабильных системах.

Так кого же мы тогда называем «красными» тиранами?
Чаще всего это экстравертные лидеры, чей основной «центр тяжести» находится на вполне зрелых стадиях «Эксперта» или «Достиженца», но которые в данный момент действуют из сильного стресса, выгорания, системного давления или непрожитых теневых паттернов.

Навешивая на них ярлыки «красных» или диагностируя «отклонения», мы просто интеллектуально защищаемся. Нам проще дистанцироваться от сложной человеческой природы, чем увидеть уязвимость, страх или боль, стоящие за этой жёсткостью.

Одним постом не передать всю многомерность человеческого сознания. Но научиться читать эти карты с состраданием, не используя их для самоутверждения, — можно.

Я приглашаю вас прикоснуться к живому процессу эволюции сознания вместе с людьми, которые посвятили этому более 15 лет. Мои учителя, Евгений Пустошкин и Татьяна Парфёнова, транслируют именно то самое восприятие, в котором нет высокомерия уровней. Там нет нужды никого чинить — есть лишь искреннее принятие красоты, мощи и уместности каждой стадии.

Этот семинар — возможность выйти из плоского «красно-бирюзового» мира, получить более точные инструменты диагностики, перестать делить людей на правильных и отстающих и научиться видеть всю лестницу эволюции целиком.

Встречаемся 11-12 апреля в Москве.

Группа камерная, всего 20 мест, чтобы сохранить глубину контакта.

За подробностями обращайтесь, пожалуйста, к @n_avetikova.

«Я осознаю, что у меня есть структурное преимущество (акции, опыт, статус). Я не прячу его за словами о равенстве. Вместо этого я делаю явной эту власть через понятные соглашения и границы.

Я строю систему так, чтобы безопасность и результативность команды зависели не от моего героизма или настроения, а от работающих процессов и прозрачных принципов принятия решений».

Лидерство здесь — это не роль «атланта, расправившего плечи», а роль архитектора, который строит здание, способное стоять без его постоянных подпорок.

Хоть статья и получилась про верхнеуровневое распределение власти в организации, но все утверждения абсоютно верны и для каждого микро-предприятия.

#внутренниймирЭнергииЖизни

#здороваяиерархия

Дорогие коллеги, ввожу новый хештег.
Все кто из нас работал в классических организациях сталкивались с проявлениями "нездоровой иерархии". Все кто работают тут уже давно сталкивались с "нездоровым равенством".
Задача нашей экосистемы не строить "воздушные замки", а крепко стоять на ногах, а для этого надо ЗДОРОВЫМИ, во всех смыслах этого слова.

Написал сегодня с помощью ИИ небольшую статью и делюсь ею с вами и буду рад вашим комментариям.


«Мы все равны» — ошибка организационного дизайна. От теневой власти к архитектурной ясности.

В среде прогрессивных компаний и сообществ фразы «я не начальник», «я просто фасилитатор» или «у нас нет иерархии» часто подаются как достижение высокой культуры. Однако с точки зрения системного мышления и организационного дизайна, это часто является не достижением, а "уязвимостью архитектуры организации".

Проблема таких заявлений не в том, что лидер отказывается быть «главным». Проблема в том, что отрицание власти не уничтожает её, а делает невидимой. А невидимая власть не может быть ограничена, оспорена или передана. Это создает то, что социологи называют «тиранией бесструктурности»: когда правил нет, правят те, у кого есть неформальный ресурс, харизма или доступ к телу фаундера.

Почему «Заботливый Лидер» — это тупик

Традиционная реакция на хаос отсутствия структуры — возврат к фигуре Сильного Лидера («Оранжевый» или даже «Красный» уровень), который говорит: «Ладно, я беру ответственность на себя, я вас защищу».

Попытка лидера стать «контейнером» для всей тревоги команды это ловушка которая:
1. Создает бутылочное горлышко: Сложность современных систем превышает пропускную способность психики одного человека.
2. Инфантилизирует команду: Если безопасность гарантируется личностью лидера, сотрудники остаются в позиции «детей», ожидающих защиты. Они не развивают собственные механизмы устойчивости.

Настоящая эволюция — это не возврат к «доброму царю», а переход к власти закона (протокола). Безопасность должна обеспечиваться не добротой фаундера, а прозрачностью правил игры.

Безопасность через предсказуемость, а не через опеку

Современная нейрофизиология подсказывает: мозгу для продуктивной работы нужен не «папа», а прогнозируемость среды. Кортизол подскакивает не тогда, когда есть жесткие правила, а тогда, когда правила непонятны или меняются в зависимости от настроения «фасилитатора».

Здоровая граница роли — это контракт.
Вместо того чтобы говорить «я не учитель/не босс», зрелый лидер занимается распределением властных полномочий:
* Где именно заканчивается моя власть и начинается ваша автономия?
* В каких вопросах у меня есть право вето (как у инвестора или держателя видения)?
* В каких зонах решение команды финально и я не имею права его отменить, даже если мне не нравится?

Именно эти жесткие структурные ограничения (constraints), а не мягкие слова поддержки, создают психологическую безопасность. Сотрудник понимает: «Меня не уволят за несогласие, потому что это прописано в Конституции компании, и даже CEO/основатель не может это нарушить без сложной процедуры».

Структурное Служение (Servant Leadership 2.0)

В зрелом понимании Служение и Власть не противоречат друг другу, если они опосредованы Целью организации.

Лидер служит не прихотям сотрудников и не своему эго, а эволюционной цели организации. И власть ему нужна как инструмент для этого служения.
* Если для выживания системы нужно принять непопулярное решение — лидер его принимает, опираясь на свои полномочия.
* Если для развития системы нужно отдать власть — он передает её, закрепляя это процедурно.

Это переводит разговор из плоскости личной этики («хороший ли я человек?») в плоскость функциональности («адекватен ли дизайн власти задачам системы?»).

От этики носителя к этике протокола

Форма профессиональной зрелости сегодня звучит не как «я беру всю вину на себя», а как инженерный подход к социальному полю:

Жизнь течёт во вне, жизнь течёт во внутрь…

Долго ничего не писал и почти нигде не выступал последние 3 месяца.
Ушёл из публичного пространства и интегрирую прошлый опыт.
Видимо происходит компенсация супер активной деятельности во вне, которая шла последние 5 лет, а теперь супер активная деятельность внутри: внутри себя, внутри семьи, внутри компании.

Если честно, то и сегодня бы не писал, но понимаю, что кому-нибудь это может быть важно, а следующая такая возможность будет только через год.

В России не так много людей, кого интересуют большие смыслы, а здесь эти люди есть.
Я закончил свою деятельность в Здравом Смысле (но слава Богу он остался и поддерживает компании помогая им выстраивать более результативные и человечные процессы), вышел из всех внешних проектов не связанных с развитием нашей экосистемы и единственное где я сохранил своё внимание (тоже правда уменьшив активность) это Живая Компания.

Уже через неделю 300 человек, со всей России соберутся в живительном пространстве, чтобы учиться, делиться, развиваться, обниматься и поддерживать друг-друга в эти не простые времена.

40+ топовых практиков из бизнес, консультантов и ведущих практики Целостности поделятся своими дарами с участниками.

Моё выступление будет посвящено рефлексии 10-ти летию движения самоуправления в России и 8 годам радикального эксперимента в Ойл Энерджи. Очень глубокое переосмысление от наивного романтизма к зрелости.

Если вы хотите строить ЗДОРОВЫЕ организации, которые устойчиво проходят любые кризисы и сохраняют человеческое лицо, то присоединяйтесь к конференции и гарантирую, что вы не пожалеете.

П.С. Если у вас есть желание, но нет финансовой возможности, то обращайтесь и мы подберём посильное для вас решение.
Увидимся и обнимемся с вами уже через неделю.

Да пребудет с вами сила любви❤️

#внутренниймирЭнергииЖизни (под этим тегом публикую сообщения из нашего Anavi)
сообщение от 12.10.25

Друзья, сложно даже представить какими трансформирующими для меня оказались последние пара недель и их кульминация, которая пришлась на нашу Живую Встречу. Я несколько раз прослезился от осознания своих ошибок.

Есть такая замечательная песня называется "Два корабля" и там есть такие слова:

"Но забыли капитана два военных корабля
Потеряли свой фарватер и не помнят, где их цель
И осталась в их мозгах только сила и тоска
Непонятная свобода обручем сдавила грудь

И неясно, что им делать - или плыть, или тонуть
Корабли без капитанов, капитан без корабля
Надо заново придумать некий смысл бытия
Нафига?"

Мне сейчас она кажется очень архетипичной. Я отказывался долго быть капитаном нашего корабля, а капитаном (настоящим) им не становятся - им сначала рождаются, а только потом становятся.

Капитан чахнет на суше, в море корабль не понимает чего делать - драма! Настоящая драма бытия.

Причём какие точные слова "непонятная свобода" ведь свобода нужна каждому только в определённых понятных пределах, а в больших она становится разрушительной.

У каждого на корабле есть своя роль и она может меняться со временем, а может и не меняться, но суть в том, что матросу нужен боцман, а кораблю нужен капитан.

Капитан не лучше и не хуже других. Это такая же важная роль как драить палубу, обслуживать двигатель или быть коком. Хороший капитан он СЛУЖИТ команде, через свою роль, чтобы команда могла результативно решать задачи которые стоят перед ней, чтобы они совместно выполнили своё предназначение.

Простите, что осознал это только сейчас, но по-другому я не мог. Мне больно. Я очень люблю десятки людей здесь и всю экосистему целиком, но эта любовь была без действия, а любовь без действия, как знание без практики - мёртвая.

Я вернулся!
Я с Энергией Жизни!

У нас очень важная цель - открывать новые рынки, высаживаться в новых странах и континентах, отстаивать свою территорию, чтобы реализовываться самим по максимуму (материально, профессионально, личностно, творчески, социально и духовно) и ещё создать кучу классных рабочих мест по всему миру, которые должны этот мир и изменить!

Свистать всех наверх! Отдать швартовые! Поднять паруса!

Мы отправляемся в длинное, опасное, но крайне увлекательное путешествие, в котором сыграем наконец по-крупному, чтобы не мелочиться, так как жизнь одна, а до пенсии далеко!

Семь футов под килем нам, попутного ветра и СИЛУ ЛЮБВИ в каждое горячее сердце!

Сижу редактирую книгу, которую мы пишем к 15-ти летию компании.
Решил поделиться с вами кусочком, который важен для каждого, кто пытается привносить серьёзные изменения в свою жизнь, свою семью или свою компанию:

«Внедрить самоуправление» - это укоренившееся словосочетание интересует очень многих. Я сам, когда начинал эксперимент с самоуправлением, то именно его «внедрял». Сейчас же, когда меня спрашивают, то я всегда отвечаю, что не надо ничего и никуда внедрять – надо взращивать. Внедрение — это некая механистическая процедура и, если даже задуматься на уровне чувств: «А хочу ли я, чтобы мне что-нибудь куда-нибудь внедрили?», то уверен, что в абсолютном большинстве случаев ответ будет «нет».

Взращивание же имеет абсолютно другой мотив – более бережный. Так почему же все хотят именно внедрить, а не взрастить? Потому что внедрить это быстро, а взращивать это долго, только вот всё внедрённое очень быстро обычно отмирает или имеет колоссальные побочные эффекты.

Когда я хочу что-то быстро и готов смириться из-за этого с насилием (над собой и/или над другими не так важно), то тут нет любви. У любви всегда есть время подождать, чтобы всё происходило своим чередом.

Люди в деревнях любят своих животных и поэтому не обкалывают их антибиотиками и гормонами роста, а отличии от огромных промышленных комбинатов, где любят только быстрые результаты, в итоге страдают, и животные и потом и люди, которые годами всё это потребляют и получат множество хронических болезней.

Любящие родители дают своим детям возможность развиваться с той скоростью, с которой готовы дети, не навешивая на них своих ожиданий, требований и нереализованных амбиций.

Именно по причине того, что люди хотят быстро что-то внедрить и побежать дальше мы и наблюдаем столько разочарования в системах самоуправления.

Самоуправление – это не марафон по снижению веса, или, прости Господи, липосакция. Самоуправление это ЗОЖ. ЗОЖ невозможно внедрить, нужно изменить и образ мысли, и старые привычки и обзавестись новыми. Это и долго, и трудно, но я не видел ещё ни одного человека, который бы об этом пожалел. А вот жалеющих о том, что они всю жизнь бежали к чему-то абстрактному и не заметили, как на этом бегу
пропустили саму жизнь – миллионы.

Путь Лидера

То, что я родился лидером (человеком имеющим большую способность вдохновлять других и вести за собой), я понял давно. Как этим пользоваться на благо себе и окружающим – инструкцию не выдали.

Долгие годы я нативно развивался как лидер, сам это особо не рефлексируя, а вот осознанно и концентрировано заниматься своим развитием я начал только в 35 лет (почти 8 лет назад).

За эти годы я прошёл множество коротких и длинных обучающих программ: годовых, двух годовых и даже трёх годовых. Все они помогли мне стать тем, кем я являюсь сейчас. Повысить уровень моей саморефлексии, колоссально снизить уровень стресса и неудовлетворённости, повысить качество жизни, больше любить и принимать других людей, такими какие они есть, легко переключать свои состояния и находить радость в каждой секунде бытия.

Если ты учишься только для себя, это конечно хорошо, но в моей картине мира, необходимо делиться своими знаниями с другими и превращать их в деятельность, так как знания без практики мертвы.

Два года назад у меня родилась идея глубокой трансформирующей программы, которая помогала бы другим людям, со схожими ценностями, обрести то, что им необходимо, чтобы более счастливо и полноценно проживать свою уникальную жизнь.

Сейчас, спустя год подготовки, я готов представить вам Путь Лидера. Это уникальная годовая программа служащая помочь людям, играющим лидерские роли, делать это более осознанно, качественно и с кайфом для себя.

Уникальна наша программа в первую очередь тем, что у неё четверо основных ведущих, трое соведущих и ещё 5 приглашенных гостей. Обычно все обучающие программы создаются одним-двумя авторами, что делает обычно их довольно узкоспециализированными и не каждый может найти там для себя подходящий формат обучения и энергетическую связь с учителями, которая необходимо для того, чтобы изучаемое стало вашей частью, а не просто упало в копилку знаний.

Во-вторую очередь, Путь Лидера это сплав, синтез различных практик, которые вы никогда не встретите вместе: работа с вашей личной биографией, исследование вашей лидерской зрелости через подход Сюзанны Кук-Гройтер, изучение групповой динамики, работа с личной и групповой тенью, изучение интегрального виденья мира Кена Уилбера, инструменты горизонтального лидерства, самые передовые практики здорового управления компанией, разбор кейсов топовых Российских компаний (в области прогрессивного менеджмента) с основателями этих компаний и конечно продвинутый курс эвритмии в деловой жизни.

Если вы ищите способ вдохновить себя, переосмыслить свой путь, найти силы, найти смыслы, расширить картину мира и стать более целостным человеком во всех областях: ментально, эмоционально, социально и даже духовно, то этот курс лучшее, что вы можете сделать для себя, своих семей и организаций.

У нас есть принцип, что цена не должна являться ограничением, поэтому если у вас есть стойкое желание прийти, но сейчас нет такой возможности, просто напишите @n_avetikova и мы подберём комфортные для всех условия.

Если у вас есть вопросы, которые бы вы хотели обсудить, так же пишите Наташе и она организует встречу, чтобы мы смогли всё прояснить.

Лидерство — это Путь. Давайте пойдём вместе!

- Вы что не нормальный?
- Да, у меня и справка есть! (с)

Теперь и у меня есть справка, что я не нормальный.
Не нормальный от слова «норма». Норма это всегда что-то средневзвешенное. Когда речь заходит о стадиях развития, то мне нравится термин который используют Кен Уилбер и Сюзанна Кук-Гройтер «конвенциональный». Под «конвенциональным» имеется в виду, то что понятно и принято обществом. Так до конвенциональными стадиями, взрослого человека, считаются «импульсивная» (фиолетовая по СД) и «само-центричная» (красная). Конвенциональными же считаются «группа-ориентированная» (она же «правило-ориентированная», синяя по СД), «навыко-ориентированная» (она же «экспертная», тоже синяя по СД) и «само-определяющая» (она же «достиженческая», оранжевая по СД). Последняя считается высшей точкой развития взрослого. Это выдающиеся учёные, спортсмены, предприниматели, политики. Вся наша текущая цивилизация, по сути, создана этой стадией.
С конца позапрошлого века начала поднимать свою голову следующая стадия развития «само-вопрашающая» или «плюралистическая» (она же зелёная по СД). Она до сих пор не является конвенциональной в большой части мира. Есть ряд стран в Европе, где на культурном уровне она уже принята в конвенцию, но точно не на когнитивном или уровне развития ЭГО.

Я прошёл тестирование неоконченными предложениями в институте Сюзанны Кук-Гройтер. Моя стадия развития ЭГО была определена как «Стратег» или «само-актуализирующая». Это первая стадия «второго порядка». Если верить различным исследованиям (которых, к сожалению, пока не так много), то на этой стадии находится менее 1% населения земли и около 5% людей, занятых в управлении организациями и государствами.

Делает ли более поздняя стадия развития человека более счастливым, богатым и успешным?
Нет, не делает. Так же как взрослея мы часто теряем то веселье, радость и лёгкость, которая есть у детей. А почему? Потому, что мы начинаем замечать всё более широкий контекст, больше нюансов, полутонов. Чем выше твоё развитие, тем сложнее тебе не замечать множество разных очень сложных вещей. При этом правда есть и свою плюсы, ты можешь доставать и счастье, и радость, тоже практически из любой ситуации, опять же благодаря способности видеть то, что другим не под силу.
Разбирая результаты тестирования с дебрифером и со своим психологом, стало более понятно, с чем связан мой затянувшийся кризис. Стратегу больше не подходит ни один смысл, который есть. Он впервые получает возможность видеть сконструированность всех смыслов. Ему необходимо взрастить свой смысл, который потом возможно станет смыслом для многих других людей.

Когда, я начал ныть своему психологу, что вот теперь понятно, почему меня так мало кто понимает и брошу вообще пытаться говорить о сложном, останусь в деревне и буду косить траву и колоть дрова, так как это даёт мне больше энергии, то она сказала: –«Косить траву и рубить дрова могут миллионы, а то, что можешь делать ты единицы. У тебя же появились эти возможности, значит надо и использовать их на благо другим людям.»

Я понял, что постоянно рассматривал взаимодействие с миром как желание делать то, что я хочу. Нести те ценности, которые мне нравятся, обращать внимание на смыслы, которые только мне интересны и получается, что ты пытаешься продвигать что-то в мир, но возможно это не то, что нужно людям. А у людей сейчас есть их конкретные потребности, а у меня есть возможность посмотреть на это с высоты недоступной им и помочь им конкретно в их сложной ситуации, а не пытаться «внедрить им самоуправление».

Если у вас есть желание соприкоснуться со мной, в ближайшие дни, то приглашаю вас на конференцию Живая Компания 19-20 сентября и к нам на стажировку 21-22. А ещё можно взять мои консультации для того, чтобы улучшить управление в ваших компаниях, обрести большую ясность и стать чуточку свободнее и счастливее. Теперь я буду больше к вашим услугам, так как в конечном итоге мы все одно целое и если я обретаю какие-то дары, то не для себя, а для того, чтобы делиться с окружающими.

P.S. Делитесь вашими мыслями в комментариях, пожалуйста.

Красота момента

Проснулся около 6 и больше не смог заснуть. Пришёл в детскую (младшие дети остались на ночь в гостях у бабушки с дедушкой), сел на лесенку кровати ведущей на второй этаж и стал смотреть в окно:
Господи, как же красиво!
Солнце уже довольно высоко, но на небе много облаков и они его закрывают, рассеивая свет особым образом.
Над лесом пролетают птицы и стоит утренняя тишина.

И ты понимаешь как скоротечен и прекрасен каждый момент твоего восприятия реальности, который мы зовём жизнью.
Большую часть жизни я торопился куда-то «вперёд». Ведь постоянно, что-то не устраивает и чего-то не хватает и хочется, чтобы что-то наступило скорее. А сейчас просто кайф. Кайф от момента. От чёткого осознания и проживания его скоротечности и неповторимости. Ведь момент никогда не бывает сам по себе, он всегда находится в связке с нашим восприятием. И даже если вдруг солнце встанет именно так же и будут точно такие же облака над лесом, и я опять проснусь в 6, но что-то уже будет по-другому и пережить тоже самое уже не получится.

Я сижу в детской, здесь пахнет деревом. Мы сделали детскую целиком из дерева. На стене висит репродукция Мадонны Микеланджело и смотрит на меня, с другой стороны леса появилось 4 крана и строят новые дома. Всё течёт, всё меняется. Пройдут года, и младшие дети станут подростками, и эта комната станет другой, и я стану другим. Это случится незаметно. Так же незаметно, как я, из звонкого мальчишки, превратился в мужчину среднего возраста. А потом и мои мальчишки родят детей и будут проживать свой средний возраст, а я буду готовиться уже к новому и самому главному путешествию.

Во всём этом гигантская красота и трагичность одновременно. Красота каждой уникальной секунды твоего неповторимого переживания момента и трагичность невозможности прожить его ещё раз.

Я никогда в жизни не ценил моменты так, как я ценю их сейчас. Я всё равно очень многое пропускаю и по привычке пытаюсь торопить какие-то события, но внутреннего бега больше нет. Больше не хочется никуда в другое место или другой момент, так как он всё равно настанет, а текущий я просто потеряю за этой спешкой.

Нас постоянно что-то не устраивает:
— Вот бы дети поскорее стали старше!
— Скорее бы закончился финансовый кризис!
— Надо поправиться как можно скорее!
И так далее…

Но как только пройдёт одно с ним пройдёт и что-то другое. Дети вырастут, но уйдут родители. Финансовый кризис закончится, но придёт личный, ты выздоровеешь скорее, но потом заболеешь опять, так как не долежал своё.

Не надо ничего торопить. Сложности будут всегда. Важно видеть красоту. Присутствовать в ней, даже если ты стоишь у гроба близкого человека, ведь и это переживание уникальное и не повторимое. Соединяться всем собой с моментом, но при этом всегда понимать, что за ним придёт новый такой же уникальный и красивый.

Желаю всем много красивых и ярко прожитых моментов в сегодняшнем дне❤️