«Я осознаю, что у меня есть структурное преимущество (акции, опыт, статус). Я не прячу его за словами о равенстве. Вместо этого я делаю явной эту власть через понятные соглашения и границы.

Я строю систему так, чтобы безопасность и результативность команды зависели не от моего героизма или настроения, а от работающих процессов и прозрачных принципов принятия решений».

Лидерство здесь — это не роль «атланта, расправившего плечи», а роль архитектора, который строит здание, способное стоять без его постоянных подпорок.

Хоть статья и получилась про верхнеуровневое распределение власти в организации, но все утверждения абсоютно верны и для каждого микро-предприятия.