«Здравый Смысл» до свидания.

Прошёл год с тех пор, как я вышел из основанного мной консалтингового проекта «Здравый Смысл», и три месяца с момента его закрытия.

Наверное, только сейчас я могу написать и признать, что то, чему я посвятил пять лет жизни, закончилось.

«Здравый Смысл» как консалтинговый проект, по сути, начался для меня в начале 2020 года — почти за полтора года до его официального рождения (первое фото в посте). Он начался с того, что я привёз в Россию своих учителей — разработчиков социальной технологии «Социократия 3.0» Джеймса Приста и Лили Дэвид, чтобы они провели открытые тренинги по этой замечательной технологии.

Я хотел поделиться с миром тем, что мы уже год практиковали, и был уверен, что компании тут же подхватят этот прогрессивный подход и понесут его дальше — не только как метод управления организацией, но и как саму идею о том, что можно жить и работать по-другому.

Я был одержим идеей, что люди просто не знают, у них нет инструментов, и, если дать им эти инструменты, мы очень быстро увидим рост результативности и дружелюбия во всех организациях.

В сентябре 2020 года состоялась первая стажировка в «Ойл Энерджи», где мы начали делиться успехами нашей работы в новой модели. А 1 июня 2021 года мы официально открыли «Здравый Смысл», чтобы не просто показывать, как это получилось у нас, но и помогать другим компаниям на пути трансформации.

Изначально проект создавался не как бизнес, а как просветительская деятельность, которая должна была обеспечивать саму себя.

Очень много крутых людей успели поработать в нём и с ним за эти годы. Мы провели 40 стажировок в Ойл Энерджи, полтора десятка тренингов по S3, множество стратегических и обучающих сессий, а также консультаций.

Многие компании говорят, что именно мы вдохновили их на изменения и помогли на этом пути.

Реальность оказалась довольно банальной: если ты не собираешься делать бизнес, то бизнес у тебя и не получится.

«Здравый Смысл» был очень нестабильным финансово проектом. Никто серьёзно не занимался маркетингом, продажами, воронками, рекламой и так далее. «Наша цель же людям помогать, а не вот это всё».

В итоге в какой-то момент встал прямой вопрос: проектом надо заниматься как бизнесом или заканчивать его, так как сам обеспечивать себя он не может.
Как бизнес он был мне неинтересен. К тому же как раз начались сложности в «Ойл Энерджи», где модель радикального самоуправления тоже дала трещину, и мои усилия потребовались там.

Я вышел из проекта, честно сказав коллегам, что не вижу перспектив в том, как он может работать, если не превратить его в прям бизнес-бизнес.
Коллеги решили продолжить развивать проект, вкладывая в него много сил. Но экономическая ситуация в стране ухудшалась, и они приняли решение не цепляться за старую форму, и завершить историю «Здравого Смысла» как компании, перейдя в новый формат независимых консультантов, работающих в сотрудничестве в конкретных проектах.

В конце я особенно хотел бы отметить самых активных — тех, с кем я начинал «Здравый Смысл», и тех, кто вел его на финальном этапе — и поблагодарить их за этот длинный путь, который точно многому меня научил и помог многим людям и компаниям искать новые смыслы и формы.

Мы начинали проект с Ваней Молчановым, Мишей Рябовым и Лизой Русаковой, а его финальную, непростую главу писали Арина Багаева, Наташа Аветикова и Анна Кибальчич.

Мои коллеги консультируют, обучают и фасилитируют. Я точно рекомендую обращаться к ним, если у вас есть соответствующие запросы.