Вертикальное развитие здорового человека

Вертикальное развитие сегодня на слуху. Все пытаются как-то освоиться в новой реальности, а тут такое заманчивое обещание — взрослые люди могут эволюционировать через определенные стадии, стадии описаны, более поздние стадии — более сложные, более адаптивные, удерживают парадоксы, способны к стратегическому мышлению.

И вроде как даже есть эксперты, которые знают способы ускорить переход к этим поздним стадиям Стратега и Алхимика, которые с неопределенностью на ты, выдерживают любую сложность, визионеры и харизматики, растят компании на падающем рынке, бегут быстрее всех, не выгорая, но спокойные и мудрые, какдзенские мастера. Эмоциональные и сильные, уязвимые и мощные.

Практически супер-герои.

Компании и лидеры все чаще ищут не навыки, а новые уровни сознания, чтобы “реализовать лучшую версию себя” и рвануть из Достиженца в Стратега за три года, минуя целую стадию Индивидуалиста (вопреки всем полувековым исследованиям и здравому смыслу).

13 лет назад я училась в Калифорнии в программе по интегральным подходам к лидерству и основанной на модели вертикального развития. К тому моменту я уже прошла оценку Профиль лидерской зрелости у Сюзанны Кук-Гройтер, была знакома с ней лично и неплохо, как мне казалось, разбиралась в теории вертикального развития и стадиях вертикального развития. И вот я оказалась в группе из 26 человек преимущественно американских и канадских топ-менеджеров — C-level, зрелые, опытные, всем 45-50 плюс-минус.

К моменту окончания первого пятидневного модуля программы в ретритном центре на севере от Сан-Франциско мне казалось, что практически все они — точно на пост-конвенциональных стадиях, половина — наверняка Стратеги.

Реальность оказалась иной. Постконвенциональных участников было 7 человек, 19 — сильные, развитые Достиженцы. Многие — на переходе в Индивидуалиста.

Я ошиблась. Я перепутала более позднюю стадию со здоровой версией более ранней.

Причина была проста — другая среда. Эти люди жили иначе. Они заканчивали работу в 5 вечера. У них были семьи, спорт, устойчивые социальные связи. Они были в контакте с собой и своей жизнью. На фоне моего опыта — особенно в контексте московских топ-команд, работающих до 9-10 вечера в очень агрессивном мире, с двумя телефонами в руках, многие в разводе или пожертвовали отношениями ради карьеры — это выглядело как «другая стадия». Но это не была другая стадия. Это был невыгоревший, не загнанный Достиженец.

В среде, где нормой стали:

- Высокая конкуренция

- хроническая перегрузка,

- размытые границы,

- постоянная доступность 24/7 во всех мессенджерах,

- дефицит восстановления,

психологическое здоровье начинает восприниматься как признак большей зрелости. И тогда рынок получает идеальную возможность продавать «вертикальное развитие».

Потому что становится очень легко замаскировать разницу между:

- сменой структуры мышления и

- восстановлением базовой регуляции и целостности.

Большая часть того, что сегодня на рынке называется «вертикальным развитием», на практике часто оказывается не переходом на следующую стадию,
а реабилитацией внутри текущей.

Люди:

- начинают лучше чувствовать себя,

- выстраивают границы,

- восстанавливают контакт с телом,

- учатся рефлексии,

- становятся менее реактивными.

Это важная работа по интеграции ранних стадий и по консолидации текущей стадии как правило Достиженца.
Но это не переход и не трансформация.

Это — возвращение к норме, которая, похоже, была нами давно потеряна и словно забыта.

Проблема в том, что у этой подмены есть цена.

1. Инфляция зрелости
Организации начинают верить, что их лидеры уже «на следующем уровне».

2. Нереалистичные ожидания
От людей ждут стратегического мышления и системной работы с парадоксами — без соответствующей структуры сознания.

3. Игнорирование контекста
Вместо изменения рабочей среды (объема нагрузки, корпоративной культуры, систем) всё сводится к «развитию человека».

4. Потеря точности самой модели
Постконвенциональные стадии начинают «размываться» и теряют смысл.

#вертикальное_развитие