TGViewer
Channel Public Channel
Михаил Чикунов • Legatus In Legum

Михаил Чикунов • Legatus In Legum

@magister_in_legum

Авторский Телеграмм канал Михаила Чикунова @chikunov_vamoslaw
Сайт: vamoslawfirm.ru
Подкаст: https://youtube.com/@vamos_big3?si=j-ZeWUX5P_IXxXGB
Subscribers
1.41K
Photos
440
Videos
14
Links
275
Recent Posts 18 shown
Post #956 292
Друзья, всем большое спасибо, что поучаствовали в благотворительном турнире! «Больше чем игра».

В этом году мы собрали 247.000 рублей в фонд «Подари Жизнь». Больше чем в прошлом году.

У меня сегодня день рождение и вы также можете сделать посильное пожертвование в фонд.

Увидимся с вами на турнире в 2027 году.

Вамос!
  • ❤ 8
  • ❤‍🔥 5
Post #954 489
В конце хотелось сказать, что не важно, какой отраслью или чем вы занимаетесь, самое главное не останавливаться в развитии, продолжать познавать. Как бы сказали жители другого королевства: "продолжаем познавать бесконечность".

Легко узнать в этом списке кого-то другого. Куда сложнее подойти к зеркалу и увидеть там не себя, а один из этих образов. А как бы сказали в нашем королевстве: "Ничего удивительного нет, — проворчала Яло, — ведь я твое отражение. И должна тебе сказать, что отражать тебя не очень-то приятно."

Источники:

1. Про доверительные блага. Оригинал Дарби и Карни 1973 года за пейволом, но есть открытый обзор всей концепции с экспериментами: Kerschbamer, Sutter, The Economics of Credence Goods, CESifo Economic Studies, 2017 https://pure.mpg.de/rest/items/item_2464348_2/component/file_3501268/content

1.2 Про то же самое, но прямо на рынке юридических услуг: отчет британского антимонопольного регулятора CMA, Legal services market study, 2016. https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5887374d40f0b6593700001a/legal-services-market-study-final-report.pdf

2. Про экспертов и прогнозы. Открытая рецензия на Тетлока в International Journal of Forecasting со всеми цифрами https://faculty.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2012/08/Tetlock-16.pdf
3. Про стаж и качество. Полный текст исследования на 736 тысячах госпитализаций (BMJ, 2017) https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC5431772/

4. Систематический обзор 2005 года, https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15710959/

5. Его обновление 2026 года, https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42098578/

6. Про уверенность вместо компетентности. Прайс и Стоун, загрузил после поста

7. И работа, которая показала границу эффекта: как только видна реальная точность, уверенность перестает работать https://escholarship.org/content/qt1ww5g76g/qt1ww5g76g.pdf
  • ❤ 6
  • ❤‍🔥 1
  • 👍 1
Post #953 357
Стоит выделить дополнительное деление в этом направлении: это просто сотни аккаунтов в социальных сетях королевства "Юрист для блогеров" и на эту сотню еще 1000 аккаунтов "Коуч для юристов по запуску продукта для блогеров". Я не встречал ни одного адекватного консультанта при таком "экспертном позиционировании", почти всегда приходилось переделывать работу за ними.

Кстати, про экспертов из эфира есть занятное исследование. Филип Тетлок в книге Expert Political Judgment (2005) двадцать лет собирал прогнозы у 284 экспертов, которые зарабатывают комментариями и советами, и получил больше 80 тысяч оценок. Точность у них оказалась примерно на уровне случайного угадывания. Но интереснее другое: точность не предсказывали ни ученая степень, ни стаж, ни доступ к закрытой информации. Ее предсказывал склад мышления. Хуже всех справлялись те, кто держится одной большой идеи и излагает ее уверенно и однозначно. А именно их охотнее всего и зовут в эфир, потому что говорить надо коротко и без "с одной стороны, с другой стороны".

Но мне не хочется обобщать, уверен, что наверное есть и хорошие в разных уголках изнанки. Так что в этом направлении я пока аватаров не встречал, к сожалению, только магов воздуха.

3 - Начинал юридическую практику в поздний плиоцен с образованием того же времени

Интересная игра, так как многие не замечают, как легко, словно фокусы Гудини, происходит замена перед лицом. Мы же сказали, что важны кейсы, однако многие подсвечивают именно опыт. Может быть, все 100 лет занимался регистрацией юридических лиц, но у меня все равно 100 лет юридического опыта. Несмотря на то что это не одна из моих любимых категорий, она одна из любимых среди жителей королевства. Ведь столько лет человек в деле, как он может быть некомпетентным консультантом.

В медицине, где качество работы научились измерять, это проверяли. Систематический обзор в Annals of Internal Medicine (Choudhry, 2005) собрал 62 оценки: у врачей с большим стажем чаще падали актуальные знания и следование современным стандартам. Обзор 2026 года это уточнил: связь держится именно для знаний и стандартов, а вот на итоговый результат для пациента стаж так однозначно не влияет. И есть еще одна работа, которая мне кажется самой честной: в BMJ (Tsugawa , 2017) разобрали 736 тысяч госпитализаций и увидели, что у врачей старше 60 смертность пациентов выше, чем у тех, кто моложе 40. Но там же оговорка: у врачей с большим потоком пациентов эта разница исчезала. То есть проблема не в стаже как таковом, а в стаже без объема текущей практики.

Нужно быть бдительным и не позволять проворачивать этот фокус.

4 - Апогей: специалист колбасного права

Категория "экспертов" в чем-то вероятно нишевом. Прочтение трех СНиПов или одного решения совета директоров ЦБ возводится в культ, и забываются навсегда базовые принципы гражданского права или публичного. Человека легко надурить знанием какого-нибудь технического регламента в определенной отрасли, чтобы попасть на милость королям и быть выбранным.

Важно, что есть и обратный пример, когда консультант не забывает ГК и базовые принципы в чаще технического регулирования. Таких встречал, скажу честно, и безмерно отношусь с уважением, к примеру, к знаменитому юристу нашего королевства Унипер.

Если посмотреть на все четыре образа сразу, то за ними стоит один механизм. В экспериментах Прайса и Стоуна (2004) участники выбирали между двумя консультантами: один давал аккуратные, взвешенные оценки, второй говорил уверенно и категорично. Склонялись ко второму. Но самое важное показали в более поздних работах: как только становится видна реальная точность работы консультанта, преимущество уверенного исчезает и выигрывает тот, чья уверенность совпадает с результатом. Вот и весь фокус королевства. Проверить нечем, поэтому покупают уверенность. Решала уверен, что знает судью. Медийный уверен, потому что в эфире. Столетний уверен, потому консультировал еще австралопитеков. Специалист колбасного права уверен, потому что прочитал СНиП на кафедре предпринимательского права. Уверенность здесь не признак компетентности, а замена доказательства.
  • ❤ 6
  • 👍 2
Post #952 349
"Ваши зеркала врут!"
Консультанты королевства кривых зеркал

Дисклеймер: все сходства в посте случайны, речь идет про вымышленный мир.

Все-таки решил, что прежде чем мы перейдем к юнговским архетипам и исследуем вопросы принадлежности компаний и посмотрим на их маркетинговые стратегии, нужно разобраться с миром зазеркалья, или изнанкой.

При построении юридического бизнеса и будучи еще студентом, я часто задумывался, а как выбирают консультанта, в частности юриста. Конечно, на старте карьеры я рисовал мишень после выстрела, и так получалось, что все дорожки вели ко мне, какой бы тестовый запрос в голове не прозвучал.

Со временем, набираясь знаний и опыта, у меня начали появляться более сложные умозаключения, но они все, конечно же, субъективные, как и у всех консультантов. Сначала я подумал, что первичный все-таки вопрос не как выбрать консультанта, а для чего он нужен, так и написано во многих умных иностранных книжках. Мол, есть простые услуги, регистрация юридического лица, а есть посложнее, M&A сделки. Дальше делается упор на несколько категорий таких услуг. В основном все выделяют три. Самый простой, ближе к техническому: к примеру, регистрация юридических лиц в разных государствах, где просто важен одинаковый опыт. Средний сегмент, где важен опыт отраслевой и опыт не по конкретным делам, а в какой-либо сфере. И самый сложный сегмент, где ставка на образование, когда опыт особенно не важен, так как это уникальные и непростые кейсы.

Очень простое и удобное деление может показаться на первый взгляд. Но поведенческая экономика показывает, что не все так просто, и более того, не очень понятно, как сам выбирающий может квалифицировать свою проблему. Юридические услуги экономисты относят к доверительным благам (credence goods, понятие ввели Дарби и Карни еще в 1973 году): это блага, качество которых дорого проверить даже после того, как ты за них заплатил. С обувью или рестораном ты поймешь через день, хорошо ли выбрал. С юристом ты не всегда поймешь и через год, а иногда не поймешь и вовсе, потому что не с чем сравнить.

Таким образом,итакие деления не универсальны и скорее рассчитаны на образовательную функцию. В моем представлении, при выборе консультанта надо смотреть на две вещи: образование и кейсы. Причем кейсы не через подход один к одному, то есть взыскивали ли вы дебиторскую задолженность с цементного завода, а опыт отраслевой: по экономическому признаку или в конкретной области права.

В конечном итоге, почему мы говорим про архетипы, так как рационализация все равно существует не в чистом виде, и часто выбирают консультанта из доверительных отношений или рекомендаций.

Но как часто бывает в королевстве кривых зеркал, таким доверием начинают пользоваться, и ниже я поделюсь негативными образами, которые сформировались в головах людей и на которых продолжают паразитировать консультанты.

1 - Местный решала ("я знаю судей")

Один из моих любимых образов королевства. Такой тип консультантов, которые ставят личное взаимодействие с судьями выше, чем правовые аргументы. Незаконную деятельность можно сразу оставить за скобками (осуждаем). Речь скорее про энтузиастов, которые думают, что если знают конкретного судью, то обладают сакральной тайной ведения процесса. Особенностью является наличие гениально схоластического аргумента: я знаю судью, я знаю, как будет лучше.

Безусловно, мы можем подстраиваться под поведение конкретных судей, но это точно не решающая роль и не общее правило выбора консультанта.

2 - Медийный адвокат (адвокат для блогеров)

Это, наверное, мой топ 1. Не зря Ксения Собчак говорила звездам: хватит выбирать ужасных медийных адвокатов, идите к нормальным консультантам, но жители королевства не слушали). Одурманенные "Зловинским", они готовы отдать последнее, что у них есть, и получить фигу в кармане. Человек серьезный, даже вел курс по этикету для королей.
  • ❤ 7
  • ❤‍🔥 3
Post #950 536
Ну что, наконец-то поговорим про B2B SaaS. На самом деле следующие посты хочу посвятить следующему. Буду писать про архетипы, как и обещал, там тоже накопилось достаточно мыслей, про юридический менеджмент. Также хочу поделиться системой, которую сделал для своей юридической компании. Важно: я не буду ее продавать, а наоборот, поделюсь и покажу, что может сделать каждый из вас. Более того, пожалуйста, хватит вестись на смузи-продукты, которые вам втюхивают. Логика простая: либо делайте сами индивидуальную настройку под себя, либо уходите к гигантам типа Битрикса, они тоже очень стараются не отставать.

Мотивация и цель создать свое решение появились из-за трех причин: 1) дороговизна других решений на первый взгляд; 2) желание сделать индивидуальную настройку после прочтения массы книг по юридическому менеджменту; 3) дизайн, так как в некоторых решениях просто идет кровь из глаз.

Я не знаю, насколько этично критиковать некоторые продукты, но от 1С мне субъективно хочется плакать. Причем не от боли, а от ностальгии по ICQ. ИИ-слоп, которым убивают наше зрение, тоже не добавлял удовольствия. У каждого свой вкус, но, пожалуйста, проснитесь, не будьте частью матрицы, выпейте таблетку или станьте деслоп-инспекторами. Как бы сказал Кендрик Ламар: "Show me somethin' natural like ass with some stretch marks".

Так вот, как раз в рамках постов, которые касаются нашей системы, я буду показывать не только функционал, но и стараться объяснять свое видение по некоторым операционным процессам юридического бизнеса. Ведь одна из важных проблем: внедрение и борьба с оверинжинирингом. Вы можете создать прекрасную и сложную систему, которая будет считать каждую деталь, хоть куда смотрят глаза ваших сотрудников на работе, но конечная цель по максимизации прибыли, как в любом бизнесе, может не выполняться. Ваша команда может тратить массу времени на сложные решения, когда что-то можно было делать гораздо проще. Нужно всегда думать, прежде чем автоматизировать, конструировать, диджитализировать и так далее. Как в той знаменитой миниатюре: все-таки прибить табличку или приклеить.

Таким образом, вместе с вами постараемся исследовать, что нужно в системе, а что не нужно. Ведь даже сейчас я продолжаю что-то добавлять, что-то, наоборот, убирать в процессе того, как моя команда использует этот сервис.

Если продолжать линию, как в начальном посте, то вот что я сделал: неделю или две я потратил на написание промпта. Сначала загрузил книги по юридическому менеджменту, которые мы стали разбирать вместе с Клодом, потом ресерчили и искали еще книги, а потом искали похожие продукты на рынке. В самом конце я попросил его опросить меня, чтобы он понял, какие задачи я хочу решить, и мы пошли делать систему. Параллельно я ему накидал по UX, то есть по визуалу, какие вещи я хочу видеть и как бы они выглядели. После мы уже начали работу над кодом.

Кстати, по поводу ИИ: можете посмотреть наш сайт, он тоже сделан с ИИ, но более детально и долго, чем в одну итерацию. Я думаю, что мы потратили месяц. Если вы спросите, есть ли у нас команда разработчиков, то я скажу, что нет.

Первые результаты я получил сразу, поэтому дофамин заиграл во мне. В следующем посте разберем архитектуру системы, и я начну рассказывать про первые решения. Я думаю, что мы начнем с календаря, почты и чата. Всегда рад вашей обратной связи.

Что же касается других тем, по юридическому менеджменту, архетипам и по праву, то я буду стараться выпускать пост каждую пятницу. Во все остальное время иногда буду кидать какие-то новости, которые случаются со мной.

Вамос!
  • 🔥 12
  • ❤ 6
  • 👍 2
  • ❤‍🔥 1
Post #949 495
Благотворительный турнир по паделу: «Больше, чем игра» 4 сентября 2026 года

В прошлом году впервые попробовал сделать на свой день рождения 7 сентября турнир, в котором мы собираем деньги на благотворительность и одновременно играем в падел. Как это было, можно посмотреть по ссылке. По итогам мы собрали около 200 тысяч рублей.

В этом году мы объединились с Ольгой (у неё тоже день рождения в начале сентября) и c клубом WIN WIN. Также немного поменяли формат: теперь он рассчитан на более широкую аудиторию, а турнир будет наполнен разными призами, фуршетом и многим другим, чтобы поднять вам настроение.

Для меня самое главное в паделе – это возможность получать удовольствие от игры и заряжаться положительными эмоциями. Большая цель – добавить в это уравнение ещё и доброе дело.

Многие со мной спорят: помогать надо тихо и не говорить об этом. В моей голове обратная концепция, так как своим примером хочется показать многим, что благотворительностью можно и нужно заниматься даже в самые непростые времена.

Зарегистрироваться можно через приложение Lunda по ссылкам ниже.

🎾 В программе – 3 турнира:

10:00–12:00
Уровень 1.0–2.5
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

10:00–12:00
Уровень 2.0–4.0
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

12:00–14:00
Парный турнир для игроков
всех уровней
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

Концепция простая: вы платите сразу в фонд «Подари жизнь». Сумма – от 1500 рублей. Оплатить можно по ссылке на наше мероприятие на сайте фонда или по прямой ссылке на оплату.

Что делает фонд:
• оплачивает дорогостоящие лекарства и операции;
• организует лечение в ведущих клиниках;
• помогает семьям справиться с бытом, поездками и восстановлением;
• поддерживает врачей, больницы, службы донорства.

Отдельная благодарность всем партнёрам, которые помогают сделать этот турнир ещё лучше. Даже если вы не участвуете в турнире, вы можете поддержать нашу инициативу донатом в фонд.

Вамос!
Telegram Caridad Padel 🎾 БОЛЬШЕ ЧЕМ ИГРА 💛 🤩Благотворительный турнир, приуроченный ко дню рождения Ольги Первой и Михаила Чикунова при поддержке клуба «WIN WIN» 🥳Совместно с именинниками мы решили превратить праздник в большое благотворительное событие прямо на корте! 🎁 Вместо…
  • 🔥 9
  • ❤ 5
  • 👏 2
Post #947 4.39K
Сборник_Мифтахутдинов.pdf74.5 KB
Сборник статей по банкротному праву к юбилею Р. Т. Мифтахутдинова

Учитель и ученик: роль наставника в жизни, по моему мнению, одна из самых важных, ведь часто именно от него зависит наш путь. Учитель способен зажечь искру и осветить дорогу даже в самые темные времена.

Для меня большая честь принять участие в подготовке сборника к юбилею Р. Т. Мифтахутдинова. Поздравляю Вас от всей души и очень благодарен за те инвестиции, которые Вы вложили и продолжаете вкладывать в своих учеников.

Результат этих инвестиций виден. Своей любовью к банкротному праву Рустем Тимурович вырастил целое поколение ученых и практиков, которые сегодня сами меняют и науку, и практику. При этом он остается для нас наставником и продолжает щедро делиться идеями.

Р.Т. Мифтахутдинов, на мой взгляд, один из лучших лекторов, и думаю, многие коллеги со мной согласятся.

Отдельная благодарность участникам проекта и авторам. Совместными усилиями мы смогли это сделать)
  • ❤ 17
  • 🔥 9
  • 🍾 8
Post #946 792
Сервис, конечно, продолжит обучаться и уровень будет расти. Но уже сейчас это сильное и крутое дополнение нашей работы, просто потому что на рынке мало у кого вообще есть доступ к такому объему информации. К слову, меня удивило, что он находил мне решения, которых нет в консультант +.

Остается цена. Насколько она отвечает реалиям рынка? Мне кажется, выше среднего с учетом дешевизны китайских моделей. Но платишь ты здесь не за модель, а за базу и улучшенный поиск по ней.

Возможно пост получился сумбурный, но хотелось написать честное мнение об одном из топовых правотех решений на рынке РФ сегодня. Тестировать советую всем, работу это ускоряет точно.

Когда-то убили рынок простой регистрации юридических лиц и ИП. Сегодня рушится рынок слабых и средних джунов.

P.S. Про старшего юриста с сайта лучше убрать, уж слишком продажно

Делитесь своим мнением. Вамос!
  • 👍 10
  • ❤ 2
  • 🔥 2
Post #945 937
Закат или новый рассвет юридической профессии?

Каждый день мы видим в ленте сотни постов про ИИ или про очередное B2B SaaS вайбкод решение. Вообще в целом, как я уже говорил ранее в своих постах, наша жизнь превращается в то, что мы в мире нейрослопа сражаемся за специи на Арракисе.

Лагерь разделился на две части. Одни пытаются с пеной у рта доказать, что надо по-прежнему «читать газеты» и не использовать интернет. Так я вижу людей, которые говорят, что ИИ это выдумка, пузырь и еще множество прилагательных, лишь бы отрицать прогресс. Если брать юристов, то некоторые стойко пытаются защищать свою супер «уникальную» компетенцию.

Другой лагерь готов встать в очередь, чтобы им вживили чип в мозг, или увольняется с работы, чтобы сделать очередной смузи-стартап.

Что касается юридической профессии, конечно она переживает большой упадок и он будет только нарастать со временем, и я только рад. Вот такой вот Friendly Fire. А почему я рад? Потому что по итогу часть рынка займут ИИ-решения, а часть супер экспертиза. Таким образом, рынок сильно сегментируется и сметет всех, кто не обладает качественными знаниями. Особенно будет важна сфера разрешения споров.

Из этого часто делают выводы, что вот не будет джунов и останутся только сеньоры. Мне кажется, что это излишнее упрощение. Джуны были, есть и будут, вопрос, что они будут делать и в каком объеме. Уверен, что просто часть задач будет смещена на работу с помощью ИИ.

Таким образом, думаю, что будущее не за ботированием всего и вся и придумыванием очередного ИИ-решения, а за скиллами конкретных людей, которые не синтетические, а обучены человеком, чтобы выбраться из песка ИИ-слопа.

Дк о чем же вообще этот пост?

Такой вот длинный спич.

Несмотря на мое осторожное отношение, я отношу себя к ИИ-энтузиастам и уже вижу, как меняется наша профессия. Я не буду перечислять сотни возможностей использования ИИ, это уже сделал Павел Мищенко с соавторами в книге «Юристы и нейросети. Руководство к действию».

Я хочу поделиться мнением о сервисе ПравоКонсультант от ПравоТех для поиска и аналитики судебной практики. Я мог бы подробно расписать о плюсах и минусах этого сервиса и пройтись по микро техническим моментам.

Однако хочется сказать главное, технически это абсолютно простое и понятное решение. Скорее всего моделька развернута и дообучена на базе данных (сам ПравоТех заявляет российский стек) - синтетическое обучение. Между тем многие недооценивают главное: вопрос не в ИИ-инструменте в первую очередь, а в базе данных.

Представьте, что у вас есть доступ ко всем судебным актам в РФ (упрощаю, чтобы душный читатель не писал про закрытые дела). И вы можете задать вопрос модельке, которая будет их искать за вас по всей базе.

Я тестировал сервис примерно на 50 запросах из своей практики. Сервис идеально справляется с простыми запросами, вы нигде на рынке сегодня не найдете такого уровня точности выдачи результата. Поверьте человеку, который тоже болел B2B SaaS решением (мы делали своего чат-бота).

Возвращаясь к джуну: в чем главный скилл топового джуна в праве? Понимать сложный правовой запрос и выцарапывать по семантике судебные решения, даже если нет прямых упоминаний. Вот здесь моделька уже начинает просаживаться, виден как раз момент с синтетическим обучением.

Между тем это не негативный комментарий, если взять скорость/качество, то никакой джун конечно не сделает вам такой ресерч практики.

На мой субъективный взгляд, в 20% он не так толковал решения и выдавал не то. При этом ни разу не было такого, что он придумал какие-то решения или совсем представил другое.

Кстати, эти 20% совпали с публичной оценкой самого вендора: CEO ПравоТех Алексей Пелевин говорил, что около 20% ответов больших языковых моделей содержат недостоверную информацию. Для внешней рамки: Stanford RegLab тестировал Lexis+ AI и Westlaw и намерил галлюцинации в 17–33% случаев, а корректных ответов у лидера набралось 65%. То есть цифра абсолютно рыночная.
  • 👍 9
  • ❤ 4
Post #944 892
Ну, тут уже надо закончить, чтобы это не превратилось в моральную тираду. В общем, вывод такой: сегодня большая часть рынка скорее втюхивает, нежели помогает. Юридический рынок в части – карточный домик, в котором много пустых людей. И чтобы быть «другим», нужно быть настоящим и в первую очередь стараться дать ценность клиенту, а не что-то продать. К примеру, посоветовать другого консультанта или вообще сказать в его ситуации, что юрист ему не нужен. В нашем опыте это, наоборот, сыграло в плюс.

В-третьих, образ юриста. Отдельный вопрос: какой архетип у нас и как нас представляют? Ох и подпортил же образ сериал «Форс-мажоры». Но ничего страшного – и без них, думаю, было бы так. Образ успешного человека в костюме со стрижкой за 500 долларов, который болтает с судьёй. Хотя также часто встречается образ местного «решалы» – адвоката 40+, могущего обкашлять вопросы. Это уже специфика РФ в каком-то смысле. Спросите на досуге, каким клиент представляет консультанта. Мейстером из «Игры престолов»? А может, Мизинцем?

Как уже говорил, хотел бы потом написать отдельный пост про то, как выбирают консультанта. Ведь это и смешно, и грустно. Меня однажды спросили: «А у вас есть опыт взыскания дебиторской задолженности с блогеров до 30 лет в Инстаграме?» Это скорее забавная история. Конечно, это экстерналия, но на рынке в РФ это очень забавная тема.

А если абстрактно, то очень интересно: какой же всё-таки критерий выбора консультанта? Правда ли надо выбирать того, у кого есть опыт в области колбасного права, но нет в других отраслях?

В-четвёртых, кому мы продаём? Глобально весь рынок можно поделить на два сегмента: мы продаём другим юристам или не юристам. Если посмотреть, то, конечно, весь крупный рынок в РФ сегодня построен (почти весь) на том, чтобы продать свою экспертизу in-house-юристу или другому консультанту.

Между тем, в эпоху кризиса особенно нет никакого смысла бороться с большими гигантами (не пишу, кстати, о качестве их работы, но чтобы читатель понимал: гигант не значит качественный). Компании постепенно перенимают инструменты из классического бизнеса: педантично работают со своей базой контактов, формируют качественные коммерческие отделы и отделы продаж, анализируют маркетинговые вложения. Остаётся только похвалить такие шаги, потому что в эпоху сжатия рынка выживает только такой бизнес.

Не будет системно расти тот, кто просто работает, потому что его знают (здесь важное уточнение: работа в научной среде и рост именно в таком ключе – тоже маркетинг). Так что моя гипотеза: со временем, когда сменится поколение топ-менеджмента, перестанут глобально существовать с большим процентом рынка просто адвокатские бюро, которым повезло, что «где-то кто-то как-то что-то».

Про что же пост? Про маркетинг, про юридический рынок или просто делюсь мыслями с полей. Пишите комментарии, если такой опыт, который я проживаю, вам интересен.

Вамос!
  • 🔥 9
  • ❤ 6
  • 🙏 4
  • 😁 1
Post #943 673
Люди-консультанты или (не)люди, или что я думаю о юридическом маркетинге.

Обещал сделать пост про маркетинг, но в процессе мыслительного потока вектор ушёл в другую сторону. Глобально о маркетинге написаны сотни книг, и не мне вас учить базовой теории. Хочу поделиться исключительно своими наблюдениями на скромном личном опыте.

Проблема (особенность) российского юридического рынка. А может, и всего глобального.

Во-первых, как таковая индустрия маркетинга в юриспруденции просто не существовала долгое время (вывеска «адвокат» или «нотариус» в вашем районе не в счёт). Спрос превышал предложение, и индустрия быстро сформировалась на этом поприще. Более того, многие иностранные компании также активно занимали наш рынок с уже сформированной десятилетиями репутацией. В конечном итоге можно сказать, что рынок сложился по модели ошибки выжившего. Никто в то время не анализировал, почему к ним пришёл клиент и откуда он, если сильно упрощать.

Со временем рынок начал меняться, и выживали скорее не те, кто занимался стратегическим позиционированием, а те, кто фокусировался на качестве и меняющемся времени, новых отраслях и так далее. Второй стадией как раз стало вымирание крайне некачественных консультантов в больших масштабах рынка. Они заняли свои ниши, остались и, конечно, будут всегда. Хотя экстерналии происходят до сих пор. Даже сегодня можно встретить крупное и сложное дело, где представитель – «непонятно кто» по уровню задач и квалификации (он просто хороший знакомый).

Но, чтобы не уходить в проблематику выбора консультанта и способов формирования доверия, стоит как-нибудь подискутировать об этом в отдельном посте.

Сегодня мы находимся в третьей стадии развития, когда бренды сформированы ещё во времена экономического подъёма. Новичков на большом рынке почти нет. А если есть, то это пересборка осколков из прошлых гигантов, что опять же не является классическим примером. В итоге в эпоху экономического спада предложение превышает спрос, и за клиента стоит побороться – он теперь не просто тыкает пальцем в небо.

Также диджитал-среда позволяет мне быстро и легко сравнить предложения. Появился ИИ, который тоже вступает в конкуренцию. В общем, рынок уже не занять просто так компаниям, которые не находятся в списке тех, кто формировался в период экономического подъёма.

Во-вторых, классическая дилемма консультанта (причём любого: страхового агента или агента по недвижимости). Это мой личный опыт. Часто, когда я смотрю в глаза своим коллегам, я вижу там пустоту и тысячу масок. Я для них не человек, я инструмент, объект продажи. Всё это приводит к тому, что мы видим вокруг не людей, а цинично только клиентов.

Это приводит к тому, что многие консультанты склонны втюхивать услуги лишь бы нарастить выручку, даже если это совсем не нужно клиенту. Очередное заключение, очередное мнение и так далее. Причём клиент чаще всего никогда и не поймёт в истинном смысле, надо ему это или нет. Ведь часто то, что мы как консультанты сделали, нельзя пощупать или проверить.

Внимательный читатель может сказать: «Что за наивный мальчик, который вдруг узнал, что такое капитализм?» Или наоборот: «Что за наивный романтический идеалист, который думал, что право – про помощь людям?» Тут, конечно, я понимаю многих своих друзей и наставников, которые занимаются наукой и не хотят уходить в гладиаторский мир юридического бизнеса.

Но я не хочу занимать позицию чёрного или белого. Я верю, что наша работа невероятно важна и на самом деле полезна для экономики. Мне хочется показать парадокс рынка, который складывается в бесконечную дилемму: продать больше или помочь в истинном смысле доверителю. Убеждён, что в долгосрочной перспективе всегда побеждает тот, кто по-настоящему помогает.

А что касается личностных отношений – в первую очередь нужно видеть человека или компанию со своими особенностями, проблемами и так далее, а не очередного клиента.
  • 🔥 10
  • ❤ 6
  • 🙏 5
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #942 793

Forwarded from AI Practiq

🔥 От CRM до полноценной ERP за три дня.

На этой неделе у нас прошёл мастермайнд с участником клуба Михаилом Чикуновым - фаундером юридической фирмы Vamos. Он показал свою готовую систему: проекты, календарь судебных заседаний, биллинг, финансы и карточки сотрудников в одном окне - это полноценная ERP.

Ещё месяц назад Миша приходил в клуб с запросом по безопасности, когда у него была идея сделать только CRM. Запрос по безопасности остался прежним, но за это время идея выросла в полноценный большой продукт.

Год назад Миша пришёл в клуб с первыми кейсами - сайт, чат-боты, - и тогда это было настоящим ВАУ-эффектом. Сейчас мы доросли до того, что уже почти не удивляемся таким сильным кейсам.

Хорошо это или плохо, что мы понемногу перестаём ловить те эмоции, как год назад?

Точно пока не можем сказать. Но встреча вышла продуктивной, и нового для себя мы узнали много.

Такие встречи в клубе мы проводим регулярно, а скоро запускаем новый формат - прожарку бизнес-идей. И ты можешь быть в этой движухе уже сейчас!

Присоединяйся в наш закрытый клуб - с радостью примем таких же крутых единомышленников.

#видеоотчет
  • 🔥 8
Post #941 622

Forwarded from AI Practiq

🔥 История участника клуба AI Practiq: Михаил Чикунов

Продолжаем знакомить вас с ребятами из нашего клуба!

Михаил Чикунов, соучредитель и управляющий партнёр Vamos Law Firm. Аспирант НИУ ВШЭ и СПбГУ, и человек с одной из самых честных историй прихода в ИИ, как в фильме.

Знакомство с нейросетями. Отрицание и непринятие нового мира с AI

Михаил долго не признавал ИИ. Научная среда, юриспруденция, академический бэкграунд сформировали картину мира, в которой нейросетям долго не находилось места.

Проводником стал Илья Петрановский (история с Ильей тут) - близкий друг и партнёр по фирме. Михаил наблюдал со стороны, как тот работает с нейросетями, и разница давала о себе знать - Илья справлялся с теми же задачами быстрее (было даже завидно).

Первый опыт. ВАУ-эффект, но всё еще скептик.

Полноценный опыт пришёл в магистратуре. Вокруг люди делали поиск литературы и переводы в разы быстрее - Михаил понял, что отступать некуда, и впервые открыл ChatGPT сам.

«С одной стороны, меня удивляла лёгкость - ты можешь спросить всё что угодно. В детстве я мечтал, что была бы какая-то штука, которая могла бы упростить любой предмет или реализовать любую идею. В тот момент мне показалось, что это очень похоже»


Первый барьер

Настоящий перелом случился на споре о сайте компании. Михаил неделю убеждал партнёров нанять подрядчика за 500к+. Партнёры переубедили - за что Михаил сейчас им очень благодарен. Илья сделал прекрасный сайт за неделю (кейс с сайтом тут). Тогда что-то щёлкнуло - для мелких кодинговых проектов не нужны профессионалы, всё можно создавать самим.

Но после концентрированного периода изучения инструментов пришло выгорание - и Михаил вышел из клуба примерно на полгода.

Возвращение. AI-First подход. Барьер сломан

Спустя шесть месяцев Михаил вернулся в клуб и сразу попал в ситуацию, которую раньше не мог себе представить. Внутри бизнеса встала задача: нужна собственная CRM. Подрядчики предлагали Битрикс за несколько миллионов.

На этот раз роли поменялись - Михаил встал на защиту бюджета сам. Неделю изучал материал и продукты с Claude Code, потом пошёл в него с накопленным контекстом.

Очень быстро дошёл до MVP и увидел, что можно сделать за такие короткие сроки. Говорит, тогда открылись все чакры: все ограничения и предрассудки ушли, и он понял, что может делать с инструментом всё что захочет (мастермайнд с ERP тут)

В нашем клубе Михаил получил тот буст в понимании, который помог не бросить тему во время первых ошибок - и вернуться к ней с другим уровнем готовности.

«Умейте своим страхам в лицо рассмеяться, лишь собственной трусости надо бояться»


Сегодня в Vamos полноценная ERP-система: воронка заявок, учёт времени и биллинг, P&L и cash-flow по каждому делу, база знаний для команды. Всё на собственных серверах — данные клиентов не уходят наружу.

Год назад Михаил скидывал задачи Илье, чтобы не нарушать свои принципы - сегодня у него своя ERP-система.

Хочешь узнать подробно про наш клуб? Напиши нам

AI Practiq

#клуб
  • 🔥 7
Post #940 538
Сегодня будет необычный пост. Хочу поделиться своим кейсом связанным с ИИ. Он достаточно личный, поэтому буду очень рад получить обратную связь от вас.

Также большая персональная
благодарность Роме за его советы и мотивацию не только в рамках ИИ клуба. Также большой респект всей команде проекта и персонально Игорю, вы топ.

На своем примере хочу показать, что нового не стоит боятся. Мое окружение меня знает, я не силен в технологиях совсем и раньше даже шутили, что я дед. Однако времена поменялись, и я готов стараться меняться вместе с ними.

Ниже будут два репоста с моим кейсом

Вамос!
  • 🔥 9
  • ❤ 5
Post #939 577

Forwarded from саша читает и пишет

Третьяков_С_В_Развитие_учения_о_субъективном_частном_праве_Диссертация.pdf4.3 MB
Пожалуй, в нашей современной науке нет работы более системообразующей (как в отношении языка, так и в отношении мысли) работы, чем диссертация Сергея Васильевича.

Давайте читать и вспоминать ее сегодня, завтра и всегда.

Светлая память великому ученому и человеку.
  • 🕊 10
  • 🙏 7
  • 🔥 6
  • ❤ 1
Post #935 935
ПМЭФ: игры и люди, которые в них играют

У многих сложилось негативное отношение к ПМЭФ. У некоторых – наоборот, положительное и воодушевленное, а для кого-то это просто работа. У меня тоже есть впечатление о прошедшем мероприятии, и я буду рад им поделиться. Я на этом форуме не первый раз, но именно в этом году заметил сильнейшую отстраненность.

Я бы разделил людей на ПМЭФ на четыре типа: протокольные, проходимцы, искатели и работники. К протокольным, конечно, относятся многие политики и так далее – те, кто выстроил стену и существует на ПМЭФ исключительно для отработки PR-активности. Для них это инструмент, и все участники тоже становятся инструментами. Они словно аватары с суперсилой, особенно в воздушной стихии.

Проходимцы – самые безобидные люди, которые просто пришли поглазеть на стенды, взять пару наборов мерча и сделать несколько фото. Опять же, без негатива: мероприятие действительно масштабное, и стоит отдать должное уровню подготовки. С точки зрения развлечения вполне можно понять, почему туда стоит сходить.

Работники – тоже достаточно понятная категория: люди, которые находятся там по работе. Это хостес, сотрудники на стендах или даже участники, но с конкретной рабочей целью.

Искатели – самая интересная категория. Это те, кто все еще верит в экономику РФ, пытается что-то сделать и изменить. При этом такие люди могут искать на ПМЭФ разное: развлечения вроде вечерних мероприятий, новые знакомства или возможности продать свой продукт.

Из интересного: пообщался с представителями Саудовской Аравии – они воспринимают это мероприятие серьезно и видят в нем большое мировое экономическое событие. Хотя, возможно, это просто вежливость и тонкая ирония.

Однако есть нечто объединяющее все категории: так или иначе, все воспринимают ПМЭФ как статусное мероприятие. Мне кажется, что в сегодняшней ситуации это выглядит очень сюрреалистично. Когда теряется содержание, а все перерастает в показуху, пропадает и смысл происходящего, и ты чувствуешь, что просто играешь в игру.

К слову, мы провели в рамках ПМЭФ мероприятие – покерный турнир, и получилось достаточно камерно и весело. Впрочем, такое мнение, которое я выразил в этом посте, разделяют многие участники. Читатель может спросить: «А зачем ты тогда туда пошел?» Кто внимательно читал пост, тот понял. Мне несложно об этом говорить, ведь, думаю, смысл и так всем очевиден.
  • 🔥 12
  • 🙏 5
  • ❤ 3
  • 👏 1
Older posts →

About this channel

How can I read @magister_in_legum without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Михаил Чикунов • Legatus In Legum: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Михаил Чикунов • Legatus In Legum have?
Михаил Чикунов • Legatus In Legum (@magister_in_legum) has 1.41K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Михаил Чикунов • Legatus In Legum know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →