МАБЛ | Международная Академия Бизнес Лидерства

Почему премия перестаёт мотивировать?💰

Кажется логичным: хотим повысить мотивацию — увеличиваем вознаграждение. Сотрудник доволен, вовлечённость растёт, цель достигнута.

Но проходит время — и то, что совсем недавно воспринималось как достижение, становится привычной частью жизни. А прежнего эффекта уже нет.

Почему так происходит и что, кроме денег, действительно влияет на мотивацию команды — разбираемся в новом видео👆

А если задача шире — не просто мотивировать, а удерживать сильных сотрудников без постоянного повышения зарплаты, — этой теме посвящён отдельный интенсив МАБЛ «Удержание сотрудников без повышения зарплаты».

Разберём, какие нематериальные инструменты действительно влияют на вовлечённость и желание сотрудников оставаться в компании.

👉 Подробнее об интенсиве:
https://mabl.ru/hr/tproduct/386066435682-intensiv-uderzhanie-sotrudnikov-bez-povi

Как выбраться из ловушки успеха?

В прошлом посте мы говорили о том, почему успешный опыт иногда начинает мешать двигаться дальше.

Но отказаться от привычных решений просто потому, что они «старые», — тоже не выход.

Задача лидера — научиться регулярно проверять собственные подходы.

Начать можно с простого вопроса:

«Если бы мы запускали этот процесс сегодня с нуля — сделали бы мы его так же?»

🔵 Пересматривайте даже то, что хорошо работает.

🔵 Создавайте пространство для экспериментов, где ошибка — не провал, а способ проверить гипотезу.

🔵 Спрашивайте не только «Как сделать лучше?», но и «Почему мы вообще делаем именно так?»

🔵 Не путайте успешное прошлое с гарантией успешного будущего.

Сильный лидер не держится за формулу, которая однажды принесла успех. Он умеет вовремя заметить, когда пришло время придумать новую.

Но для этого недостаточно просто получать новые знания. Важно замечать собственные модели мышления, подвергать сомнению очевидные решения и смотреть на задачи с разных сторон.

Именно этому посвящён онлайн-курс МАБЛ «Когнитивистика и развитие мышления».

Потому что иногда следующий уровень начинается не с вопроса:

«Что ещё мне сделать?»

А с вопроса:

«А почему я до сих пор делаю именно так?»

👉 Подробнее о курсе:
https://course.mabl.ru/courses/kognitivistika-i-razvitie-myshleniya

Почему успех стал ловушкой?

Парадокс: чем успешнее становится человек или компания, тем сложнее бывает меняться.

То, что однажды привело к результату, постепенно превращается в привычную формулу:

«Мы всегда делали так — и это работало».

Именно здесь успех может стать ловушкой.

🔵 Мы начинаем доверять прошлому опыту больше, чем реальности.
Рабочие когда-то решения продолжают использоваться автоматически, даже если рынок, команда и клиенты уже изменились.

🔵 Перестаём задавать неудобные вопросы.
Когда показатели хорошие, гораздо сложнее спросить себя: «А что мы делаем неправильно?» или «Что перестанет работать через год?»

🔵 Боимся экспериментировать.
Чем больше уже создано, тем страшнее ошибиться. Поэтому вместо новых решений выбираем проверенные — и постепенно теряем скорость.

🔵 Начинаем защищать систему вместо того, чтобы развивать её.
Процессы, регламенты и подходы становятся ценностью сами по себе, хотя изначально они были лишь инструментами для достижения результата.

Получается парадокс: то, что вчера привело нас к успеху, завтра может начать тормозить развитие.

Но как понять, что привычные решения уже пора пересматривать?

Об этом — в следующем посте.

Гибкость мышления как единственный устойчивый актив в 2026 году.
Мы привыкли искать проблемы вовне: рынок просел, команда не та, процессы устарели. Но ваша эффективность как лидера уперта в потолок ваших же когнитивных установок.
Приглашаем Вас 27.08.26 в 16:00 на бесплатный вебинар "Гибкость мышления лидера" от кафедры нейробиологии Международной Академии Бизнес Лидерства .
План вебинара:
Диагностика ограничений. Выявите свои ограничивающие сценарии
Смена угла обзора. Научитесь отличать инерционные действия от осознанного выбора.
Тест-драйв программы. Узнаете структуру нашего платного тренинга и поймете, решает ли он ваши текущие задачи.
Для кого: Для руководителей и HR, которые мыслят стратегически и хотят не просто работать больше, а мыслить точнее.
Прошедшим вебинар, дарим сертификат об участии от кафедры нейробиологии МАБЛ
Мы не продаем курс с первых минут. Мы даем ценность. А решение о дальнейшем участии остается за вами.
Интересно? Переходите в бот и регистрируйтесь уже сейчас @NM_MABL_bot

🤖 Что бизнес уже сегодня может делегировать искусственному интеллекту?

ИИ всё меньше воспринимается как экспериментальная технология и всё чаще становится обычным рабочим инструментом. Причём использовать его можно далеко не только для генерации текстов и картинок.

Главное — не просто иметь доступ к нейросети, а понимать, какую задачу ей поставить, как сформулировать запрос и как проверить результат.

Именно этому посвящён интенсив «Нейросети для рабочих задач».

👉 Подробнее об интенсиве и регистрация:
https://mabl.ru/business/tproduct/402462152482-intensiv-neiroseti-dlya-rabochih-zadach

Два дня про HR, эффективность и управление через данные

17–18 августа провели двухдневное корпоративное обучение для команды ООО «МИТКО» по программе «Повышение эффективности бизнеса» совместно с экспертами сети «Братья Караваевы».

В первый день сфокусировались на управлении эффективностью в HR: разобрали корпоративную культуру и обучение линейного персонала, подбор и адаптацию, систему наставничества, развитие руководителей, HR-аналитику и возможности ИИ. Отдельно обсудили, как выстроить обучение — от очных форматов до цифровой платформы и мобильного обучения без отрыва от производства.

Второй день посвятили связи HR-стратегии с экономическими показателями бизнеса. Говорили о материальной и нематериальной мотивации, разработке KPI, аналитике операционной деятельности и управлении через BI и отчетные системы. Завершили обучение разбором кейсов и формированием личных Action Plan участников на первые 30 дней.

Главная ценность таких программ — возможность увидеть реальные работающие инструменты изнутри и забрать практики, которые можно адаптировать под задачи своей компании.

Благодарим команду ООО «МИТКО» за два насыщенных дня, вовлеченность и большое количество вопросов. Желаем успешного внедрения новых идей в работу! 🚀

Ответственность начинается не с сотрудника. А с системы управления.

Почему одни сотрудники самостоятельно принимают решения и доводят задачи до результата, а другие ждут указаний, ищут оправдания и перекладывают ответственность?

На интенсиве «Повышение ответственности персонала: от „не моя зона“ к „делаю результат“» Международной академии бизнес-лидерства разберём, как руководителю сформировать культуру, в которой сотрудники готовы отвечать за результат.

В фокусе — практические инструменты, которые помогут:

🔵 повысить самостоятельность и инициативность команды;
🔵 снизить перекладывание ответственности;
🔵 укрепить исполнительскую дисциплину;
🔵 повысить вовлечённость сотрудников;
🔵 перейти от постоянного контроля к осознанной ответственности за результат.

Главная задача руководителя — не делать всё самому, а создать условия, в которых команда понимает свою роль, принимает решения и доводит договорённости до результата.

👉 Узнать подробности об интенсиве и оставить заявку:
https://mabl.ru/hr/tproduct/928595143002-intensiv-povishenie-otvetstvennosti-pers

⛽️ Два дня полного погружения в сервисную экосистему АЗС для команды «Газпром»

17–18 августа провели корпоративное обучение, посвященное развитию сервисной экосистемы АЗС и созданию точек притяжения клиентов. В основе программы — практический опыт сети «Нефтьмагистраль».

Первый день посвятили практике: участники посетили четыре АЗС разных форматов — от крупнейшей станции с максимальным трафиком и городской АЗС с мини-кафе до объекта с полноформатным рестораном и трассовой станции. На каждом объекте разбирали, как инфраструктура, формат и организация сервиса работают на клиентский опыт и бизнес-результат.

Второй день — экспертные сессии с руководителями направлений. Говорили о стратегическом управлении продажами, выручке и KPI, воронке продаж, клиентском потоке и стандартах сервиса.

Получилось два действительно плотных дня: реальные объекты, реальные бизнес-процессы и опыт, который можно переводить в конкретные решения.

Благодарим команду «Газпром» за включенность, вопросы и профессиональный диалог! 🤝

👥 Наставник вместо долгой адаптации: как быстрее выводить новых сотрудников на результат?

Когда знания передаются ситуативно, адаптация затягивается, опыт остается у отдельных сотрудников, а новичкам приходится учиться на собственных ошибках.

Интенсив «Система наставничества за 14 дней» от Международной академии бизнес-лидерства поможет превратить наставничество в понятный и управляемый процесс.

За время программы участники разберутся, как:
🔵 выстроить эффективную адаптацию новых сотрудников;
🔵 ускорить передачу знаний и практического опыта внутри команды;
🔵 сократить сроки выхода новичков на результат;
🔵 подготовить внутренних наставников и дать им необходимые инструменты;
🔵 повысить качество обучения и снизить текучесть персонала.

В результате у компании появляется не просто практика «прикрепить опытного сотрудника к новичку», а работающая система наставничества, которую можно масштабировать вместе с бизнесом.

📌 Подробнее о программе и заявка на участие:
https://mabl.ru/hr/tproduct/288981579792-intensiv-sistema-nastavnichestva-za-14-d

Второй день корпоративной программы «Организация и управление фабрикой-кухней» для команды АБИ ПРОДАКТ — полное погружение в процессы.

После знакомства с производственными площадками в первый день перешли к разбору того, как устроена фабрика-кухня изнутри — от проектирования до экономики и управления ассортиментом.

Эксперты-практики поделились своим опытом и разобрали ключевые направления:

🔵 архитектура фабрики-кухни и форматы производства;
🔵 проектирование и запуск производства;
🔵 управление пищевым производством;
🔵 экономика производства и показатели эффективности;
🔵 качественные показатели работы фабрики-кухни;
🔵 запуск новинок и формирование ассортимента в крупной сети;
🔵 технологии увеличения сроков годности готовой кулинарной продукции.

Два дня получились максимально прикладными: реальное производство, опыт действующих экспертов, конкретные инструменты и возможность посмотреть на привычные процессы с новой стороны.

Команда АБИ ПРОДАКТ завершила программу с новыми идеями и вдохновением внедрять их в работу🚀

Сегодня в гостях на производстве «Братья Караваевы» — команда АБИ ПРОДАКТ.

Вместе с МАБЛ участники проходят корпоративную программу «Организация и управление фабрикой-кухней».

Первый день посвятили главному — знакомству с производством изнутри. Участники посетили производственную площадку в Коледино, где увидели мощности предприятия, познакомились с организацией процессов и подходами к управлению производством.

После — продолжили погружение уже на площадке «Волгоградка»: еще одна экскурсия и возможность посмотреть, как устроены процессы непосредственно в рабочей среде.

Для нас такой формат корпоративного обучения особенно ценен: не только говорить об инструментах и подходах, но и видеть, как они работают на практике.

А завтра участников ждет второй день программы — продолжаем! 🚀