МАБЛ | Международная Академия Бизнес Лидерства

👥 Сильная команда — это не просто сильные сотрудники. Это еще и грамотное управление.

Как мотивировать людей с разными задачами и характерами? Что делегировать, а что оставлять за собой? Как развивать сотрудников и при этом сохранять фокус на результате?

Программа «Управление командой» помогает руководителям системно развивать управленческие навыки и применять их в ежедневной работе.

В фокусе программы — практические инструменты, которые помогают:

🔵 мотивировать и повышать вовлеченность сотрудников;
🔵 эффективно делегировать задачи;
🔵 развивать потенциал команды;
🔵 укреплять собственные лидерские компетенции;
🔵 создавать условия для достижения общих результатов.

Обучение подойдет руководителям, которые хотят не просто ставить задачи и контролировать их выполнение, а создавать команду, способную самостоятельно двигаться к результату.

Подробнее о программе и заявка на обучение →
https://mabl.ru/neuro/tproduct/514630619202-upravlenie-komandoi

HR больше не может быть только про людей. Сегодня это еще и про данные, технологии и скорость принятия решений.

Программа «HR Digital» для HR-руководителей и специалистов, которые хотят выстроить современную HR-функцию и сделать ее настоящим партнером бизнеса.

Что вас ждет?

🔹 Цифровая трансформация HR-процессов: от подбора и адаптации до обучения и развития сотрудников.
🔹 Современные инструменты автоматизации, которые помогают сократить рутину и освободить время для стратегических задач.
🔹 Работа с HR-аналитикой и данными, чтобы принимать решения не на интуиции, а на фактах.
🔹 Практика применения искусственного интеллекта в HR: где ИИ действительно помогает повысить эффективность уже сегодня.

Если вы хотите быть на шаг впереди и использовать возможности цифровых технологий в управлении людьми — эта программа для вас.

📌 Узнать подробности и оставить заявку:
https://mabl.ru/hr/tproduct/400067126202-hr-digital

🧠 Как работать с мозгом и избегать его ловушек?

Ответы — в онлайн-курсе «Когнитивистика и развитие мышления».

Вы узнаете, как работает мозг человека, научитесь распознавать когнитивные искажения, определите свой стиль мышления и освоите инструменты, которые помогут развивать интеллект, мышление и воображение.

📚 Формат: онлайн-курс
⏳ Продолжительность: 6 часов
💻 Доступ: изучайте материалы в удобном для себя темпе

Если хотите развивать не только профессиональные компетенции, но и качество собственного мышления — этот курс для вас.

🔗 Купить курс: https://course.mabl.ru/courses/kognitivistika-i-razvitie-myshleniya

📊 Что отличает руководителя, который управляет бизнесом, от руководителя, который управляет процессами?

Умение видеть за цифрами причины происходящего.

Показатели — это не просто отчёты. Это инструмент, который помогает понять, где команда теряет эффективность, какие решения работают, а какие требуют пересмотра.

Но сами по себе данные не дают ответов. Важно научиться правильно их интерпретировать и превращать в конкретные управленческие действия.

Именно этому посвящён интенсив «Работа с показателями: как менеджеру управлять результатом».

На программе вы разберётесь:
🔘 какие показатели действительно отражают эффективность бизнеса;
🔘 как анализировать отклонения и находить их причины;
🔘 как принимать решения, опираясь на данные, а не на предположения;
🔘 как использовать метрики для развития команды и достижения целей.

Главный фокус интенсива — практика. Вы получите инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день после обучения.

Подробнее о программе и регистрация — по ссылке:
🔗 https://mabl.ru/business/tproduct/587108822072-intensiv-rabota-s-pokazatelyami-kak-mene

🎙 Второй выпуск подкаста уже на канале!

Гостем нового выпуска стал Алексей Литвинов — CEO Proaction.pro.

Как рождается успешный продукт? Всегда ли у основателя есть готовый план? И почему именно обратная связь от клиентов становится главным драйвером развития бизнеса?

В этом выпуске Алексей откровенно рассказывает:
🔹 с чего началась история Proaction.pro;
🔹 какие решения помогли проекту вырасти;
🔹 как клиенты влияли на развитие продукта и помогали делать его лучше;
🔹 какие выводы оказались самыми ценными на этом пути.

🎧 Смотрите выпуск на удобной платформе:

📹 RUTUBE | ❤️ VK Видео

После просмотра обязательно поделитесь в комментариях: какая мысль или инсайт из выпуска запомнились вам больше всего? 👇

#ПодкастыМАБЛ

🇯🇵 NUCB Business School: бизнес-школа, где японская философия управления встречается с мировыми стандартами

Когда речь заходит о Японии, многие сразу вспоминают Toyota, Kaizen и бережливое производство. Но за всеми этими успешными компаниями стоит сильная управленческая школа.

Именно поэтому NUCB Business School считается одной из самых авторитетных бизнес-школ страны.

🏆 Первая в Японии с «тройной короной». NUCB стала первой японской бизнес-школой, получившей сразу три самые престижные международные аккредитации — AACSB, EQUIS и AMBA. Такой статус есть менее чем у 1% бизнес-школ мира.

🌏 Образование без границ.
Здесь учатся руководители и предприниматели более чем из 50 стран, а преподаватели сочетают опыт ведущих мировых университетов с глубоким пониманием японской модели управления.

💡 Минимум теории — максимум практики. Обучение строится на разборе реальных бизнес-кейсов. Участники анализируют управленческие ситуации, принимают решения и обсуждают их вместе с преподавателями и руководителями компаний. Такой подход помогает сразу применять знания в работе.

🚀 Философия, которая изменила мировой менеджмент.
Кайдзен, непрерывные улучшения, долгосрочное мышление, развитие сотрудников и сильная корпоративная культура — это не просто темы занятий, а основа обучения в NUCB.
Именно поэтому выпускники школы успешно работают в международных компаниях, создают собственный бизнес и управляют командами по всему миру.

🌍 Благодаря программам Кафедры международных стажировок МАБЛ вы можете пройти обучение или стажировку в NUCB Business School, познакомиться с лучшими практиками японского менеджмента и перенять опыт одной из самых эффективных бизнес-культур мира: https://mabl.ru/internships

🧠 Почему одни сотрудники входят в поток, а другие выгорают?

Посмотрите на свою команду.
🔵Кто-то работает с интересом, инициативой и энергией.
🔵Кто-то постоянно тревожится и боится ошибиться.
🔵Кто-то делает минимум необходимого.
🔵А кто-то уже давно находится в состоянии апатии.

Парадокс в том, что чаще всего причина не в людях.

Причина — в соотношении двух факторов:
1) Сложность задач и уровень мастерства человека.
2) Когда задача значительно превышает уровень подготовки сотрудника, появляются:

⚠️ волнение
⚠️ тревога
⚠️ стресс
⚠️ паника

Когда уровень мастерства значительно выше сложности задач, возникают:

⚠️ скука
⚠️ потеря интереса
⚠️ снижение вовлеченности

И только в одной точке рождается состояние, к которому стремится любой руководитель:

🎯 Поток

Когда задача достаточно сложна, чтобы быть интересной, и при этом соответствует уровню компетенций сотрудника.

В этом состоянии человек испытывает:

✅ концентрацию
✅ вовлеченность
✅ контроль над ситуацией
✅ удовлетворение от работы

С точки зрения нейробиологии именно здесь мозг работает наиболее эффективно.

Поэтому одна из задач современного руководителя — не только ставить цели и контролировать результат.

Важно постоянно задавать себе вопросы:

❓Не перегружены ли мои сотрудники задачами, к которым они еще не готовы?
❓Не застряли ли сильные сотрудники в рутине, которая давно перестала их развивать?
❓Создаю ли я условия для роста мастерства вместе с ростом сложности задач?

Осознанное управление — это не управление людьми. Это управление балансом между вызовом и компетентностью.

🎯 На кафедре Осознанного управления на основе нейробиологии мы изучаем, как создавать условия, в которых сотрудники работают не из страха и не из скуки, а из состояния интереса, вовлеченности и внутренней мотивации.

Подробности: https://mabl.ru/neuro

📉 Текучесть — это не проблема HR. Это показатель качества управления.

Когда сотрудники уходят, причина далеко не всегда в зарплате. Чаще всего за высокой текучестью стоят ошибки в адаптации, коммуникации, работе руководителей, системе мотивации и корпоративной культуре. Именно поэтому снизить текучесть можно только системным подходом.

Интенсив «Как снизить текучесть в 2 раза» — это практическая программа для руководителей и HR-специалистов, которые хотят не бороться с последствиями, а устранить причины ухода сотрудников.

На интенсиве вы:
✔️ разберете реальные причины текучести именно в вашей компании;
✔️ научитесь выявлять «точки риска» до того, как сотрудник примет решение уйти;
✔️ получите инструменты повышения вовлеченности и удержания персонала;
✔️ узнаете, как выстроить систему, в которой сотрудники хотят оставаться и развиваться;
✔️ составите план действий, который можно начать внедрять сразу после обучения.

Если вы хотите не просто закрывать вакансии, а создавать команду, которая остается с компанией надолго, — этот интенсив станет отличной отправной точкой.

📌 Подробнее о программе и регистрация:
https://mabl.ru/hr/tproduct/126064048022-intensiv-kak-snizit-tekuchest-v-2-raza-z

📌 НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ

МАБЛ — Международная Академия Бизнес Лидерства.

Мы объединяем практический опыт бизнеса, международную экспертизу и современные подходы к управлению, чтобы помогать руководителям, командам и компаниям становиться эффективнее.

Чтобы вам было проще находить нужные материалы, мы собрали публикации по основным направлениям Академии👇🏻

🏛 #ЗнакомствоМАБЛ — всё об Академии, нашей миссии, ценностях, команде и подходе к обучению.
🎓 #ПрограммыМАБЛ — образовательные программы, интенсивы и корпоративное обучение.
👨‍🏫 #КафедрыМАБЛ — кафедры Академии, преподаватели, эксперты и образовательные направления.
🌍 #МеждународныеСтажировки — бизнес-миссии, зарубежные программы и лучшие мировые практики.
📹#ПодкастыМАБЛ — интервью с лидерами бизнеса, экспертами и преподавателями Академии.
📸 #ЖизньМАБЛ — новости Академии, мероприятия, фотографии и жизнь нашего сообщества.
🎙#СпикерыМАБЛ — анонсы и итоги выступлений.

Сохраняйте пост, чтобы важные материалы всегда были под рукой.

Делегирование — навык, без которого лидер быстро выгорает.

Часто руководитель старается «держать всё под контролем» и в итоге берет на себя весь объем задач. В такой модели страдает всё: скорость принятия решений, развитие команды и результат самого руководителя.

Именно поэтому делегирование — один из ключевых управленческих инструментов.
Но делегировать — не значит просто передать задачу.

Важно ответить себе на четыре вопроса:

✔️ Какие задачи делегировать?
Не все задачи должны оставаться у руководителя. Используйте матрицу Эйзенхауэра «срочно/важно», чтобы понять, что стоит оставить себе, а что — передать команде.

✔️ Кому делегировать?
Используйте матрицу «хочу/могу» — смотрим на мотивацию и компетентность сотрудника. Чем выше «хочу» и «могу», тем более сложные задачи можно ставить. Задачи формируем через SMART — ограниченные, измеримые, достижимые и значимые по времени.

✔️ Как делегировать?
Определите уровень полномочий заранее: достаточно ли сотруднику информировать о результате, консультироваться по ходу работы, согласовывать решения или он может полностью принимать их самостоятельно.

✔️ Как контролировать?
Контроль должен соответствовать уровню опыта. Новичкам нужны промежуточные точки проверки, опытным сотрудникам — доверие и оценка конечного результата.

Делегирование — это не способ избавиться от работы. Это способ освободить время руководителя для стратегических задач, а команде дать возможность расти, брать ответственность и принимать решения.

💬 А что сложнее именно для вас: передать задачу, доверить решение или не вмешиваться в процесс?

🧠 Почему большинство совещаний не работают?

«Совещание, которое должно было занять час, отняло полдня и не дало результата».

Знакомо?

Нейробиология объясняет почему: мозг способен удерживать внимание в режиме пассивного слушания всего 15–20 минут. После этого концентрация падает, и человек начинает думать о чем угодно, кроме темы встречи.

Что помогает сохранить вовлеченность?

✅ Меняйте формат каждые 15 минут: обсуждение, вопросы, мозговой штурм, принятие решений.
✅ Используйте визуализацию: схемы, карты, рисунки работают лучше длинных монологов.
✅ Проводите встречи только ради решения.

Перед началом совещания задайте один вопрос:

Какое решение должно быть принято к концу встречи?

Если ответа нет — возможно, встреча не нужна.

🎯 Один из принципов осознанного управления:

Управлять нужно не временем сотрудников, а их вниманием.

Потому что именно внимание — самый ценный ресурс современной команды.

Больше про нейробиологию и осознанное управление мы рассказываем на нашей кафедре: https://mabl.ru/neuro

🇧🇷 Едем в Бразилию!

Со 2 по 7 августа приглашаем собственников бизнеса и топ-менеджеров в международную бизнес-миссию «Ритейл в Бразилии» в Сан-Паулу.

Почему Бразилия? Ее рынок во многом сталкивается с теми же вызовами, что и российский бизнес: высокая инфляция, дорогой капитал, сложная логистика, давление на маржинальность и борьба с маркетплейсами за внимание покупателя.

Но многие из этих задач бразильские компании начали решать еще несколько лет назад. Наша цель — увидеть работающие модели изнутри и понять, какие из них можно адаптировать для российского рынка.

В программе — 11 компаний-лидеров бразильского рынка, среди которых Carrefour Brasil, Mercado Livre, Magalu, Assaí Atacadista, RaiaDrogasil, Renner и C&A.

Участники изучат, как бразильский бизнес:
— снижает стоимость логистики;
— ускоряет оборачиваемость запасов;
— развивает омниканальные продажи;
— повышает эффективность магазинов;
— конкурирует с маркетплейсами.

Это будут не экскурсии, а встречи с руководителями, разборы кейсов и погружение в реальные бизнес-процессы.

📍 Сан-Паулу
📅 2–7 августа 2026 года

Подробнее о программе:
https://mabl.ru/brazil

_______
#МеждународныеСтажировки #ПрограммыМАБЛ

🇨🇳 Cheung Kong Graduate School of Business: бизнес-школа, где учатся лидеры новой экономики Китая

Когда говорят о лучших бизнес-школах мира, чаще всего вспоминают Гарвард, INSEAD или London Business School. Но если вы хотите понять, как сегодня развивается одна из крупнейших экономик мира, стоит обратить внимание на Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB).

Это первая в Китае частная исследовательская бизнес-школа международного уровня, основанная в 2002 году при поддержке легендарного предпринимателя Ли Ка-шина.

Почему о ней говорят во всем мире?

🚀 Здесь учатся те, кто принимает решения.
Более 20 000 выпускников, и почти половина из них — генеральные директора, собственники бизнеса и председатели советов директоров крупнейших компаний Китая. Для многих обучение в CKGSB — это не только новые знания, но и доступ к одному из самых сильных бизнес-сообществ страны.

💡 Это возможность понять Китай изнутри.
Школа объединяет международные стандарты бизнес-образования и глубокое понимание китайского рынка. Вместо абстрактной теории — реальные кейсы крупнейших компаний, стратегии масштабирования бизнеса, цифровой трансформации и выхода на глобальные рынки.

🌏 Фокус на будущем бизнеса.
Искусственный интеллект, инновации, инвестиции, международная экспансия, управление быстрорастущими компаниями — именно эти темы сегодня лежат в основе образовательных программ CKGSB.

🏆 Международное признание.
Школа входит в международное сообщество AACSB.

🌍 Благодаря программам Кафедры международных стажировок МАБЛ вы можете пройти обучение или стажировку в Cheung Kong Graduate School of Business, познакомиться с лучшими практиками китайских компаний, расширить международный круг профессиональных контактов и получить опыт, который сегодня становится конкурентным преимуществом. https://mabl.ru/internships

_______
#МеждународныеСтажировки

Результаты

🟢 0–1 пункт — сохраняете стратегическое мышление.

🟡 2–3 пункта — включился эмоциональный захват. Есть риск импульсивных решений.

🔴 4–5 пунктов — сейчас вами управляет реакция на угрозу, а не холодный расчет.

Если во время кризиса вы отметили 2 и более пункта, лучше не принимать важных решений прямо сейчас.

Что делать?

Запомните простую формулу 3Д.

1️⃣ Детекция

Спросите себя:

«Я сейчас принимаю решение из эмоций или ради пользы для бизнеса?»

2️⃣ Дистанция

Возьмите паузу на 15 минут.

Выйдите из кабинета, пройдитесь, восстановите дыхание. Иногда лучшим управленческим решением становится решение ничего не решать прямо сейчас.

3️⃣ Другая перспектива (Zoom Out)

Вернитесь и задайте себе три вопроса:

- Что произошло на самом деле?
- Где дал сбой процесс?
- Какое решение будет полезно бизнесу через неделю, а не только снимет напряжение в эту минуту?

Именно так префронтальная кора снова берет управление на себя.

Сильный руководитель — это не тот, кто никогда не испытывает эмоций. Это тот, кто умеет не принимать важных решений, пока эмоции принимают их за него.

Если хотите глубже разобраться, как работает эмоциональный захват и научиться управлять своим состоянием в стрессовых ситуациях, полный курс можно изучить на нашей Кафедре осознанного управления и нейробиологии: https://mabl.ru/neuro