🧠 Почему одни сотрудники входят в поток, а другие выгорают?

Посмотрите на свою команду.
🔵Кто-то работает с интересом, инициативой и энергией.
🔵Кто-то постоянно тревожится и боится ошибиться.
🔵Кто-то делает минимум необходимого.
🔵А кто-то уже давно находится в состоянии апатии.

Парадокс в том, что чаще всего причина не в людях.

Причина — в соотношении двух факторов:
1) Сложность задач и уровень мастерства человека.
2) Когда задача значительно превышает уровень подготовки сотрудника, появляются:

⚠️ волнение
⚠️ тревога
⚠️ стресс
⚠️ паника

Когда уровень мастерства значительно выше сложности задач, возникают:

⚠️ скука
⚠️ потеря интереса
⚠️ снижение вовлеченности

И только в одной точке рождается состояние, к которому стремится любой руководитель:

🎯 Поток

Когда задача достаточно сложна, чтобы быть интересной, и при этом соответствует уровню компетенций сотрудника.

В этом состоянии человек испытывает:

✅ концентрацию
✅ вовлеченность
✅ контроль над ситуацией
✅ удовлетворение от работы

С точки зрения нейробиологии именно здесь мозг работает наиболее эффективно.

Поэтому одна из задач современного руководителя — не только ставить цели и контролировать результат.

Важно постоянно задавать себе вопросы:

❓Не перегружены ли мои сотрудники задачами, к которым они еще не готовы?
❓Не застряли ли сильные сотрудники в рутине, которая давно перестала их развивать?
❓Создаю ли я условия для роста мастерства вместе с ростом сложности задач?

Осознанное управление — это не управление людьми. Это управление балансом между вызовом и компетентностью.

🎯 На кафедре Осознанного управления на основе нейробиологии мы изучаем, как создавать условия, в которых сотрудники работают не из страха и не из скуки, а из состояния интереса, вовлеченности и внутренней мотивации.

Подробности: https://mabl.ru/neuro