МАБЛ | Международная Академия Бизнес Лидерства

🚨Самые опасные решения руководитель принимает тогда, когда уверен, что мыслит рационально.

Именно в этот момент мозг может работать против вас.

Произошел сбой. Сотрудник ошибся. Клиент недоволен. Телефон разрывается.

Первая мысль?

— «Нужно срочно что-то делать!»
— «Я сам сейчас всё исправлю!»
— «Кто за это отвечает?!»

Если вы узнали себя — остановитесь.

С большой вероятностью это не вы принимаете решение, а ваша амигдала.

В нейропсихологии это называется эмоциональный захват (Amygdala Hijack). За доли секунды управление переходит от префронтальной коры, которая отвечает за анализ и стратегию, к миндалевидному телу, задача которого — выжить любой ценой.

Самое коварное в этом состоянии — вы абсолютно уверены, что действуете логично.

🎙Новый выпуск подкаста уже на канале!

Иван Распопов (@Ivanraspopov) — актер, телеведущий, эксперт по публичным выступлениям и коммуникациям — рассказывает о приемах, которые помогают уверенно выступать, удерживать внимание аудитории и получать отклик от слушателей.

В выпуске:
• 3 практических инструмента публичных выступлений, которые можно применять сразу;
• что сделать руководителю за 5 минут до выхода на сцену, в эфир или Zoom, чтобы настроиться на результат;
• как справляться с волнением и управлять своим состоянием перед выступлением;
• как опыт работы на телевидении помог Ивану выстроить собственную систему работы с коммуникациями и бизнес-аудиторией.

Этот выпуск будет полезен руководителям, предпринимателям, экспертам, HR-специалистам и всем, кто регулярно проводит встречи, презентации, переговоры или публичные выступления.

🎧 Смотрите выпуск на удобной платформе:

📹RUTUBE | ❤️VKВИДЕО

Поделитесь в комментариях: какой инструмент вы попробуете применить уже на ближайшем выступлении?

_______
#ПодкастыМАБЛ

«Поднимем зарплаты — и люди перестанут увольняться».

Если бы все было так просто.

Сегодня сотрудники уходят даже из компаний с хорошими условиями. И остаются там, где зарплата не всегда выше рынка.

Почему?

Потому что решение остаться в компании принимается не только кошельком.

Люди остаются там, где:
— чувствуют уважение и доверие;
— понимают, зачем делают свою работу;
— видят возможности для развития;
— получают качественную обратную связь;
— работают с руководителем, за которым хочется идти.

Именно поэтому сегодня главным конкурентным преимуществом становится не размер зарплаты, а качество управления.

На интенсиве «Удержание сотрудников без повышения зарплаты» мы разберем, как создавать среду, в которой сотрудники хотят работать, а не просто получают зарплату.

В программе:
✔️ современные инструменты нематериальной мотивации;
✔️ способы повысить вовлеченность команды;
✔️ роль руководителя в удержании сотрудников;
✔️ как корпоративная культура влияет на текучесть;
✔️ практические инструменты, которые можно внедрить сразу после интенсива.

Без универсальных советов и «волшебных таблеток». Только проверенные практики, реальные кейсы крупных компаний такие как Нефтьмагистраль, Братья Караваевы и решения, которые уже помогают компаниям снижать текучесть и повышать лояльность сотрудников.

Если для вас удержание сильной команды — один из главных вызовов сегодня, приглашаем на интенсив.

📌 Подробности программы и регистрация — по ссылке: https://mabl.ru/hr/tproduct/386066435682-intensiv-uderzhanie-sotrudnikov-bez-povi

_______
#ПрограммыМАБЛ

🔥 «Сила Лидера» — наша самая популярная программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров

Большинство компаний растут до тех пор, пока растут их руководители.

В какой-то момент собственник понимает: дальнейший рост уже зависит не от продукта, маркетинга или продаж. Он зависит от качества управленческой команды.

Именно поэтому мы создали программу «Сила Лидера».

Это не обучение ради обучения. Это система развития руководителей, которая напрямую влияет на ключевые показатели бизнеса.

После внедрения программы компании получают:

🔵рост товарооборота и производительности команд;
🔵снижение текучести персонала;
🔵единые стандарты управления и принятия решений;
🔵прозрачную оценку руководителей по результатам и лидерским компетенциям;
🔵кадровый резерв для масштабирования бизнеса.

Каждый руководитель проходит индивидуальную траекторию развития, а цифровая система мониторинга позволяет собственнику видеть не только текущую эффективность команды, но и прогнозировать ее развитие.

В результате компания становится менее зависимой от отдельных «звездных» руководителей и получает главное конкурентное преимущество — сильную управленческую команду, способную обеспечивать устойчивый рост бизнеса.

Не случайно «Сила Лидера» — наша самая востребованная программа. Ее выбирают компании, которые строят бизнес вдолгую и понимают: сильное лидерство — это не расход, а инвестиция с высокой отдачей.

Кейс «Нефтьмагистраль» подтверждает: системное развитие руководителей дает измеримые результаты для бизнеса.

Если вы хотите, чтобы ваша компания росла быстрее рынка, начните с тех, кто управляет людьми.

👉 Подробнее о программе: https://mabl.ru/business/tproduct/342944817472-sila-lidera
_______
#ПрограммыМАБЛ

Я управляю мозгом или мозг управляет мной?

Вчера Анна Малаева (Руководитель Кафедры осознанного управления и нейробиологии) была на лекции профессора Александра Яковлевича Каплана, нейрофизиолога, доктора биологических наук, профессора МГУ.

Тема звучала просто и одновременно очень глубоко: «Я или мозг управляет жизнью?»

Главная мысль, которую она унесла:

наши решения не рождаются в момент, когда мы говорим “я решил”.

Мозг начинает готовить действие раньше, чем мы осознаём своё намерение. Это хорошо видно в экспериментах Бенджамина Либета: сначала появляется мозговая активность, потом ощущение выбора, и только затем само действие.

Но это не значит, что человек не свободен.

Это значит, что свобода воли — не кнопка. Это система.

На наши решения влияют привычки, внимание, энергия, среда, страхи, мотивация и прошлый опыт.

И для управления это критически важно.

Мы часто думаем: «человек ленится», «не хочет», «не старается»,«не хватает силы воли».

Но за этим может стоять совсем другое: перегруз, страх ошибки, отсутствие смысла, неясная цель или слишком большой первый шаг.

Поэтому осознанное управление — это не про давление на человека. Это про создание условий, в которых мозгу легче выбрать зрелое действие.

Анна сделала для себя ключевой вывод:

Лидер управляет не только задачами. Лидер управляет средой, в которой рождаются решения.

Если мы хотим больше ответственности, инициативы и результата, недостаточно говорить людям «соберись».

Нужно помогать мозгу действовать: через ясную цель, понятный первый шаг, быструю обратную связь, снижение страха ошибки и связь действия со смыслом.

Будущее управления — не в том, чтобы сильнее давить на людей.

Будущее управления — в том, чтобы глубже понимать человека🧬

🎓HKUST Business School: Самый молодой титан бизнес-образования в Азии

Сегодня говорим об университете, который за 30 лет ворвался в мировую элиту и продолжает переписывать правила игры — The Hong Kong University of Science and Technology и его бизнес-школа.

🚀 Рекордсмен по скорости взлёта. Основанная в 1991 году, школа уже признана «самой молодой и самой уважаемой бизнес-школой Азии» (Financial Times). В рейтинге молодых университетов Times Higher Education — 3-е место в мире . Это история про амбиции, которые превращаются в результаты здесь и сейчас.

🌏 Лидер исследований и программ. Школа занимает 1-е место в Азии по исследовательской активности (UTD Top 100 Business School Research Rankings). А её флагманская программа Kellogg-HKUST Executive MBA 12 раз признавалась лучшей в мире по версии Financial Times — рекорд, недоступный ни одной другой школе.

💡Технологии + Бизнес = Ваше преимущество. Уникальность HKUST в том, что бизнес-школа встроена в один из сильнейших технических университетов Азии. Это даёт выпускникам компетенции на стыке финансов, инноваций и цифровых технологий — именно то, что сегодня ищут работодатели.

💼 Глобальный нетворк и карьера. Более 40 000 выпускников из 100+ стран, а среди работодателей — топ-менеджмент Intel, LVMH, Nissan и ведущих мировых финансовых институтов. Выпускники HKUST занимают 1-е место в Гонконге и 24-е в мире по востребованности у работодателей.

🏆 «Тройная корона» аккредитации (AACSB, EQUIS, AMBA) — знак высшего качества бизнес-образования, который подтверждает, что ваш диплом признают в любой точке планеты.

Благодаря программам Кафедры международных стажировок у вас есть возможность пройти здесь полноценное обучение или стажировку, получить диплом мирового уровня и войти в глобальный нетворк, оставаясь на связи с Россией.

Подробности на сайте: https://mabl.ru/internships

_______
#МеждународныеСтажировки

Сегодня выступил на ИИ Конфе — конференции про реальные кейсы применения искусственного интеллекта в бизнесе.

Очень символично, что мероприятие проходило на ВДНХ, в Бизнес Технограде, прямо у озера. Место само по себе про развитие, технологии и движение вперёд.
И, наверное, самый запоминающийся момент дня — по дороге увидел чёрных лебедей. Красивые, спокойные… но почему-то так и не смогли взлететь.

Задумался, что в этом есть своя метафора: даже самые сильные идеи не всегда сразу получают высоту. Иногда нужно время, новые условия и правильный момент, чтобы начать движение.

На конференции как раз было много разговоров о том, как сегодня ИИ помогает компаниям меняться: ускорять процессы, работать с данными, развивать команды и находить новые возможности.

В своём выступлении говорил о применении ИИ во флагманском проекте "Сила Лидера":
✔️как технологии помогают принимать более точные решения;
✔️как работать с большими массивами информации;
✔️как использовать ИИ не вместо людей, а как инструмент усиления экспертизы.

Отдельно хочу отметить организацию мероприятия — очень сильный уровень: площадка, программа, работа команды, атмосфера, количество экспертов и качество общения. Было ощущение не просто конференции с докладами, а места, где люди реально обмениваются опытом и ищут новые решения.

Спасибо организаторам и всем участникам за этот день 🚀

Кажется, сейчас вопрос уже не в том, нужен ли нам ИИ. Вопрос в другом — кто сможет быстрее научиться использовать его как преимущество.

И да, надеюсь, те самые чёрные лебеди всё-таки однажды взлетят 🖤

Кафедра международных стажировок: ваш билет к мировому бизнес-образованию

Мы добрались до финальной кафедры МАБЛ. И она — про выход за горизонты. Буквально.

✈️ Кафедра международных стажировок — это:

— международные образовательные программы с признанием мирового уровня;
— обмен опытом с коллегами и экспертами из других стран;
— стажировки в компаниях и проектах за рубежом;
— изучение лучших мировых бизнес-практик — не по учебникам, а вживую.

🎯 Главное, что даёт кафедра: диплом мирового уровня и нетворкинг, который работает на вас везде, где бы вы ни строили карьеру или бизнес.

Для кого?
🔹 Тех, кто хочет вывести свой бизнес на международный рынок
🔹 Специалистов, мечтающих о работе в глобальных компаниях
🔹 Всех, кто понимает: чтобы быть лидером, нужно учиться у лучших в мире

💡Лучшие практики, свежие взгляды, глобальные связи — всё это здесь.

👉 Подробности и заявка:
https://mabl.ru/internships

_______
#МеждународныеСтажировки #КафедрыМАБЛ

Метод рефлексии «Дай пять»: простой инструмент осознанного управления

Руководитель каждый день принимает десятки решений, ведёт людей через неопределённость, реагирует на конфликты, ошибки, давление сроков и ожидания команды. В таком режиме мозг часто работает на автопилоте: быстро оценить, быстро ответить, быстро закрыть вопрос.

Но осознанное управление начинается не с контроля других, а с умения остановиться и увидеть: что произошло, как я отреагировал и чему меня это научило.

Метод «Дай пять» помогает руководителю сделать короткую ежедневную рефлексию через пять простых вопросов.

🔵 Большой палец — победы
Что сегодня получилось? Какой даже маленький результат стоит заметить?
Это важно для мозга: фиксация успеха усиливает мотивацию и помогает видеть прогресс, а не только проблемы.

🔵 Указательный палец — рост
Что нового я сегодня понял? Чему научила меня команда, ситуация или ошибка?
Руководитель, который учится каждый день, быстрее адаптируется и не застревает в позиции «я и так всё знаю».

🔵 Средний палец — вызовы
С каким препятствием я столкнулся? Как я с ним справился?
Здесь важна честность: не искать виноватых, а понять свою реакцию, решение и зону влияния.

🔵 Безымянный палец — отношения
С кем сегодня был важный контакт? Какие отношения требуют внимания?
Управление — это не только задачи и KPI. Это ещё и качество связи с людьми: доверие, ясность, уважение, обратная связь.

🔵 Мизинец — возможности
Что завтра можно сделать лучше? Какой маленький шаг даст улучшение?
Не надо переворачивать стол и строить новую стратегию на 47 слайдов. Иногда рост начинается с одного точного вопроса, одного разговора или одной корректировки.

Метод занимает 3–5 минут в конце дня, но работает как управленческое зеркало. Он помогает руководителю не просто «переживать день», а превращать опыт в развитие.

Осознанное управление на основе нейробиологии — это не про мягкость ради мягкости. Это про способность управлять вниманием, эмоциями, реакциями и решениями так, чтобы команда видела в руководителе не источник хаоса, а точку ясности.

Попробуйте сегодня: откройте ладонь, пройдитесь по пяти пальцам и задайте себе пять вопросов. Иногда лучший управленческий инструмент уже буквально у вас в руках.