Анна Каличкина про команду и стратегии

Вернулась из Красноярска. Два дня работы с предпринимателями — насыщенно и по делу.

Интересные люди, готовые работать над собой и строить сильные команды. Много разборов: управленческие ситуации, внутренние стратегии. Я сама получила удовольствие, чувствовала подъём и лёгкость.

И ещё раз убедилась: когда ценности совпадают, работа перестаёт быть работой. Она становится общим делом. Это чувствуют обе стороны.

А ещё успела пожить. Много гуляла, вкусно ела, встречалась с коллегами. И попала на открытие сезона в Театре оперы и балета.

Сейчас я много времени уделяю восстановлению своего ресурса. Чтобы ясно думать, создавать и отдавать тем, с кем работаю.

Поэтому совсем скоро вышлю всё, что обещала.

Спасибо участникам и Красноярску за гостеприимство.

МЕТОДИЧКА ПО ТИПАМ ЛИЧНОСТИ

Внутри:
— четыре поведенческих типа и их сочетания
— мини-тест на определение своего стиля (стр.6)
— как ставить задачи, что мотивирует, что вызывает сопротивление
— основные ошибки управления и точки роста

Пройдите тест на себе, потом — на команде. И увидите, почему с одними легко, а с другими — как об стену.

Забирайте. Применяйте.

Рада видеть всех, кто пришёл со слета в Красноярске.

Здесь — пространство про лидерство, стратегию и команды. Осматривайтесь, задавайте вопросы, забирайте материалы.

Завтра выступаю с темой «Код команды: управление ключевыми игроками». Она на основе теории DISC.

Многие считают эту тему плоской. Слишком простой. А я начинаю с неё почти любую работу с командами — и вижу, как она меняет коммуникацию, снимает конфликты, становится частью культуры. Почти волшебная таблетка.

Следующим постом выложу методичку по типам личности. Ту самую, которую обещала на тренинге.

Простые инструменты для создания сильной и эффективной команды

Любое управление начинается с понимания общей цели, к которой вы идёте.
Но часто оказывается, что собственник видит эту цель по-своему, а сотрудники иначе, и каждый работает в своём направлении.

Отсюда появляются несогласованность, потерянное время и ощущение, что команда «не тянет», а вы, как собственник постоянно живете в режиме многозадачности и тушения пожаров.

Если хотите, чтобы у вашего бизнеса была выстроена системная работа для роста и масштабирования, то начните с этих материалов:
•Ключевой навык руководителя для роста
•Стратегирование. Простая практика для работы с целями в команде
•6 шагов работы со стратегией
•Как понять, видит ли команда цель также как и вы

Личная стратегия:
Практики быстрого стратегирования, создание сильного видения

Напишите
мне в личные сообщения, чтобы получить аудит вашей системы управления и бизнеса и забрать"Большой подкаст о личных стратегиях",
который поможет вам определить шаги для роста своего дела.

Многие писали: «Аня, где ты?» Спасибо, что ждали.

Пауза была важной. Я замедлялась, чтобы ускориться. Расскажу отдельно.

Сейчас открываю новый сезон.
В Красноярске, на встрече большого предпринимательского сообщества.Тема слёта — команда.

У меня два выступления:

1. Ценности и видение: от личной стратегии к сильной команде.

2. Код команды: управление ключевыми игроками. Тренинг на основе теории DISC.

Готовясь к выступлению, я пересмотрела свои материалы и поняла: есть то, что можно забирать и применять прямо сейчас.

Следующим постом — подборка по первой теме: стратегия, видение, работа с целями в команде.

Мы разучились думать о будущем

Последние два года фиксирую одну и ту же тенденцию: нет времени подумать о будущем. Это стало массовым явлением.

Мы живем в режиме месячного, иногда квартального планирования, вместо того чтобы путешествовать в горизонте хотя бы от одного до трех лет.

Знаете, с чем это связано?

Мы все дружно попали в ловушку "тушения пожаров": чаты, срочные задачи, которые нужно сделать еще вчера.

В этой суете будущее становится чем-то абстрактным, что "само как-то сложится".

Почему так происходит?

Во-первых, психологическая защита – чем больше неопределенность вокруг, тем сильнее хочется схлопнуться в "сегодня". Так проще переживать тревогу.

Во-вторых, культура эффективности – ценится то, что можно измерить прямо сейчас: закрытые задачи, деньги, галочки в планах, а тихая внутренняя работа с будущим кажется "непродуктивной".

В-третьих, опыт разочарований. Планировал – все пошло не так – мозг делает вывод "планировать бессмысленно".

Однако, проблема не в планировании, а в способе планирования.

Вот, в чем я уверена и, что я вижу у своих клиентов, с кем мы работаем над личной стратегией – когда у человека появляется собственное видение, картина желаемого будущего – это дает колоссальную опору.

Гораздо больше, чем жизнь в режиме реакции на обстоятельства.

Невозможно просто сесть и написать идеальный план на 1-3 года. Нужен алгоритм и пространство для разговора с собой о том, что действительно важно.

Этому каналу скоро исполнится три года. Он был создан как сообщество лидеров, руководителей, управленцев.

Здесь я провела десятки эфиров, разборов управленческих ситуаций, выпустила сотни публикаций на разные темы: от своего личного опыта до инструментария по управлению командами.

Сейчас особенно хочется свериться с вами – какие смыслы для вас здесь значимы? Какие темы вам бы были полезны?

Отметьте их в небольшом опросе ниже, а если есть свои версии – напишите в комментариях к этой публикации👇🏼

Сегодня в подкасте говорю о том, что такое устойчивое лидерство и почему это не про несгибаемость.

В подкасте разбираю:
– Как устойчивое лидерство работает конкретно: при конфликтах в команде, проблемах с клиентами, неожиданных возможностях
– Почему к таким лидерам притягиваются качественные сотрудники как магнитом
– Как сохранять внутренний ресурс, опираясь на ценности, принципы и смыслы

И главное – как не просто противостоять, а успевать жить свою жизнь!

Смена идентичности: как работать из точки В, находясь в точке А

В работе с компаниями всегда начинаю с анализа: на каком этапе жизненного цикла находится бизнес. От этого зависят решения, которые я предлагаю.

Один из самых сложных этапов – стагнация зрелой компании. Бизнес стабильный, процессы отлажены, но рост остановился.

И часто звучит болезненная фраза собственника: «Я чувствую, что уже вырос из своего бизнеса, стал больше той компании, которую создал».

За этими словами стоит конкретная проблема: собственник видит новые возможности для развития, понимает, какой может стать компания, но не знает, как преодолеть разрыв между текущим состоянием и амбициозными планами.

Для таких случаев у меня есть конкретное решение: начать работать уже из точки В.

Не ждать, пока физически доберёшься до цели, а присвоить себе новую идентичность прямо сейчас.

Когда ты принимаешь решения из будущей версии себя, всё меняется:

– Команда понимает, что сейчас может быть сложно, но вы строите конкретную компанию с ясным видением.

– Клиенты чувствуют разницу. Они работают не с бизнесом, который топчется на месте, а с компанией, которая знает своё будущее и уверенно туда идёт.

– Собственник перестаёт стесняться амбиций и действует из позиции силы.

Энергия появляется именно тогда, когда человек смело признаётся себе: да, я хочу строить именно такую компанию.

Ты знаешь направление, и каждое решение принимаешь уже из новой точки.

Сегодня у Славы Шуклина вышел подкаст с моим участием по теме личных стратегий.

Мы познакомились со Славой в конце декабря и так закрутилось, что уже через неделю мы в студии пишем этот подкаст!

Тогда я еще не понимала, каким значимым станет для меня это решение.

Я уже делилась, что прошедший год был богатым на стратегические сессии с командами – я работала как с постоянными клиентами, так и с новыми.

В общей сложности 25 командных сессий за год.

Каждая сессия: погружение в чужую бизнес-реальность, поиск точек роста, распутывание стратегических узлов.

И вот в конце года, я задалась вопросом: в каком направлении мне углублять практику дальше, какой вектор для себя определить?

Дело в том, что у меня уже давно зреет идея нового формата, который объединит весь мой опыт работы со стратегиями.

И этот подкаст будто стал тем самым знаком, что пора!

В феврале я начинаю большое обучение, а это значит, что совсем скоро работать с личными стратегиями предпринимателей я начну с совершенно новой глубиной!

Личные стратегии для предпринимателей – мой главный флагман на 2026 год!

Приглашаю вас посмотреть подкаст и поддержать меня!

Смотреть подкаст в ВК Видео
Смотреть на YouTube

Пхукет, начало января. Мы с Димой вдвоем.

Когда-то это была наша традиция – раз в год отдыхать только вдвоем. Про внимание к себе, к отношениям, к контакту друг с другом. С появлением Евы традиция ушла на паузу.

И в 2025 я четко ощутила – мне нужны такие поездки.

Важно было посмотреть в себя, убрать суету, потребности детей и внешнего круга. Наполнить себя, чтобы дальше отдавать.

Я часто говорю об этом в работе: состояние лидера, его емкость, настроение, темп, фокус, ясность – решающе влияют на семью, партнерство, команду, бизнес.

А вижу часто обратное. Все внимание во внешнем круге, попытка дать туда все больше. Пружина сжимается.

Потом все сложнее и больнее восстановить ресурс и эмоциональное состояние.

Планируйте время на себя. Задавайте вопросы: что для меня сейчас важно? что я чувствую? что хочет мое тело и психика?

Отдыхайте регулярно и полноценно. Одни или с теми, с кем можете быть уязвимыми, честными. Быть одному и вдвоем одновременно.

Каникулы — идеальное время для работы со стратегией. Не потому что "надо", а потому что мы наконец в замедлении и можем качественно свериться с собой.

Я не сторонник списков целей на новый год, мне ближе гибкая стратегия, которая учитывает реальность и может адаптироваться.

Потому что обычно это выглядит так:
— в декабре мы что-то себе обещаем
— в начале января немного воодушевляемся
— а дальше аккуратно возвращаемся в ситуацию "как было", до следующего нового года

Поэтому, чтобы в очередной раз не оказаться в ситуации, когда цели остались только на бумаге, а год снова сам куда-то ушёл — важно качественно проанализировать год.

Вот одна из практик, которую я регулярно применяю сама и рекомендую своим клиентам.

Вспомните два значимых события 2025 года. Запишите каждое событие и ответьте:

1/ Что стало результатом?
2/ Какие свои сильные стороны вы проявили?
3/ Какие изменения произошли внутри вас?
4/ Каким вы стали в процессе и в результате?
5/ Какие качества приобрели?

Собрала для вас контент с канала, который также может помочь в этой работе:

С чего начать работу со стратегией?
https://t.me/liderikomanda/585

Про работу с ценностями — слушать
https://t.me/liderikomanda/578

Как разжать пружину напряжения в своем бизнесе?
https://t.me/liderikomanda/591

Используйте это время замедления для настоящего понимания, куда и как вы хотите двигаться дальше.

Завершая год, делюсь размышлениями о главной теме, которая проходила красной нитью через всю мою практику.

Всё больше запросов на то, как преодолеть разрыв между сохранением себя в ближнем круге и активностью во внешнем мире — в бизнесе, с командой.

Лидерам приходится принимать сложные решения: сокращения, закрытие направлений, оптимизация бюджетов. Каждое требует огромного внутреннего ресурса.

В подкасте рассказываю о четырёх уровнях ресурса лидера и особенно — про смысловой уровень.

Когда ты выходишь из кризиса идентичности и появляется ясность, это даёт опору для принятия решений не из эмоций, а из внутренней устойчивости.

В преддверии нового года — самое время присвоить себе весь тот опыт и силу, которые вы получили в этом году, и осознанно войти в 2026.

С наступающим, коллеги!

Когда стратегические сессии действительно работают

Недавно клиент поделился: «Аня, мы наконец-то перестали топтаться на месте. Команда знает, куда идти, и главное — хочет туда идти».

Это результат, к которому мы шли полгода. Но начиналось всё с типичной ситуации: есть стратегия на бумаге, но что-то не работает.

Проблема в том, что между планом и реальностью, иногда — огромная пропасть.

Команда не понимает, как именно двигаться к целям. Или понимает, но не верит, что это возможно. Или верит, но не может договориться между собой о приоритетах.

А иногда руководитель сам не до конца понимает, готова ли его команда к тем изменениям, которые требует стратегия.

За 7 лет и 60+ сессий я поняла: универсальных решений не существует. Команда из 5 человек в IT требует одного подхода, совет директоров из 15 топ-менеджеров промышленной компании — совершенно другого.

Поэтому я не работаю по шаблонам. Сначала мы разбираемся, что именно происходит в вашей компании. Какие барьеры мешают команде двигаться вперед. Где теряется мотивация. Что блокирует принятие решений.

И только потом проектируем формат сессии, который поможет именно вашей команде сдвинуться с места.

Результат: не красивая презентация, а работающий инструмент развития бизнеса.

В январе и феврале у меня есть несколько окон для работы с новыми компаниями — это идеальное время для глубокой стратегической работы, когда команда полна энергии и готова к серьезным изменениям.

Если есть запрос на работу в таком формате — напишите мне в личные сообщения @annakalichkina или заполните короткую анкету.

Обсудим вашу ситуацию и определим наиболее подходящий формат сессии именно для вашей компании.

Оставить запрос: https://annakalichkina.ru/strategicheskie-sessii

2025 год всех закалил!

Этот год научил многих из нас быть более устойчивыми. В отношениях с клиентами, в бизнес-процессах, в планировании. И с юридической точки зрения тоже.

Если раньше я могла позволить себе работать "на доверии", с минимальным документооборотом, то сейчас один из ключевых принципов в моей работе — прозрачность в отношениях с клиентами и моя собственная безопасность.

Весь прошлый год мы рука об руку шли с Сашей Литвиновой — моим юристом.

Полная юридическая упаковка: образовательная лицензия, создание всех необходимых документов для работы с клиентами — оферты, политика конфиденциальности, документы для сайта, подача заявления в Роскомнадзор.

Все процессы вела команда Саши. От меня требовалось только довериться и передать всю необходимую информацию.

У Саши большой опыт в бизнесе. Она из тех, кто реально погружается в суть и помогает выбрать наиболее подходящие решения именно для вас. Режим налогообложения тоже — в контексте текущей ситуации это особенно актуально!

Это моя искренняя рекомендация: сохраните себе контакт Александры — @litvinovaalexsandra

Если чувствуете, что хотите убедиться — в вашем бизнесе точно все в порядке, пройдите бесплатный аудит 🔗

Саша точно сориентирует, где есть "дыры" в правовой части организации вашего бизнеса, а где вы уже защищены.

Иногда одна консультация может сэкономить месяцы нервов и значительные суммы в будущем.