Записки фонарщика

Что такое умный город?

Я задался этим вопросом год назад: ходил на конференции, изучал исследования и общался с экспертами. Любопытство было связано с моим проектом Трисити — красивыми многофункциональными опорами и устройствами.

Каждый понимает по-своему. Чаще всего упоминались: госуслуги, телеком, безопасность (большой брат), транспорт. «Город» всё меньше остаётся местом и становится сервисом.

Собрал эти ответы в схему — или, как говорят в Сколково, плацдарм. Теперь знаю, как работает башенный бизнес в телекоме, сколько Москва платит за видеопоток с одной камеры и как называются ребята, меняющие аккумуляторы в электросамокатах (чарджеры).

Заодно нашел ответ, почему даже у самых модных архитекторов после реализации их проектов благоустройства появляются белые камеры на серебристых хомутах.

Ответ простой: об этом крайне редко думают на этапе мастер-планирования и разработки концепции. Уже почти везде есть раздел про светодизайн, а вот раздела про цифровые сервисы нет. Хотя многие из них эффективнее всего предлагать именно на ранних этапах: скажем, систему отслеживания самокатчиков в парках или контроль звуковой среды.

Времена нынче интересные. У бизнесов падает доход (в отличие от затрат), платежи затягиваются, а будущее туманно.

Говорят: кризис же, пора резать «косты» — и правы. Им парируют, мол, нет, лучше искать новые источники выручки — и тоже правы.

Но что такое «сократить затраты на 30%» для малого бизнеса? Это не всё ужать понемногу, чаще это вообще перестать что-то делать — людей и так впритык. То ли фрезер остановить, то ли точку закрыть.

Де-факто за вопросами «какие какие строки бюджета режем» и «где найти выручку» стоит такой вызов: как пересобраться, чтобы выжить и вырасти?

Предлагаю кубик размером с бизнес. На его сторонах — клиенты, продукты и операции. Размер стороны — выручка (а лучше маржа).

Для начала можно вспомнить прошлое. Кто приносил нам деньги? Какие товары или услуги? Какие «подбизнесы» внутри нас это создавали и доставляли заказчику?

Помните же юнит-экономику? Страшное дело: бывают целые группы клиентов, которые приносят убыток даже при большой выручке. Или продукты, оборот которых не окупается (если оценить запасы, поддержку). Полезно немного копнуть вглубь каждой стороны кубика: ABC, XYZ, LTV (или какие еще буквы вам нравятся). Это подскажет, от чего в действительности стоит отказываться — не от фрезеровщика, а от производства неприбыльных продуктов неприбыльным клиентам.

Теперь в будущее — представить свой кубик на ярд (ну или кто там себе что представляет). Посмотреть попеременно из разных позиций, как могут быть раскрашены стороны:
• Клиентской: кто покупает (= с баблом)? что ему надо? какую боль он этим решает? как до него дотягиваться?
• Продуктовой: что мы делаем? какая в этом ценность? кому еще это надо? как иначе можно это создавать?
• Операционной: как мы работаем? в чем наша суперсила? что еще мы можем делать таким ресурсом и для кого?

Есть мнение, что идти надо по порядку кому-что-как. В МСП я чаще встречаю «продуктовиков», у которых есть что или как — и это тоже живет, если находит своего кто.

Но где-то внутри кубика лежит самый главный вопрос: Зачем? Без ответа на него всё упражнение превратится в бессмысленную комбинаторику, а косткиллинг — в бесчеловечное кромсалово.

Если у вас малый бизнес и из светлого вам виднеется только пиво в пятницу, а не будущее — напишите, подумаем вместе.

Уничтожат ли нейросети профессию дизайнера?

Я так не думаю; но она точно изменится. А вот о том, как, уже завтра расскажут практикующие промдизайнеры — Ира Жданова из студии Масштаб и Миша Игнатьев из Академии Штиглица.

Если как-то интересуетесь промдизайном и нейронками — присоединяйтесь. Нужно зарегаться и придет ссылка.

Старт 2 июля (ЧТ) в 10:00 МСК.

Идите в парк.

Через неделю в Гуанчжоу начинается крупная выставка про светильники, после которой отечественные производители повально выпускают новые коллекции, а монтажники открывают собственные торговые марки.

Друзья! Между наматыванием километров по Кантонским холлам, поеданием свернувшейся свиной крови в деревнях провинции Гуандун и распеванием песен в KTV с директорами фабрик — очень советую найти время и замедлиться в парке Юэсю (Yuexiu park).

Подумать немного о нашем месте в мировой системе разделения труда, величии и технологическом суверенитете, экспортном потенциале и интеллектуальной собственности…

Потом, конечно, выкидывайте все это из головы и возвращайтесь к своему бизнесу по зарабатыванию денег. Дома семьи кушать хотят, да и каен сам себя не купит.

Фотки нескольких лет давности — не спрашивайте, кто этот мальчуган 😃

@ledvizor1

СОБРАЛА КЛАССНЫХ СПИКЕРОВ

на сессию про архитектуру и IT на АРХМОСКВЕ:
Город будущего: как цифровизация и AI влияют на градостроительные решения и архитектуру

Город проектируется не только архитекторами.
Его формируют IT, AI, цифровые сервисы и big-data.
Поговорим о том:
✨ почему архитектор уже не единственный автор изменений в городе
✨ как AI управляет городской средой
✨ зачем городу цифровой двойник
✨ как свет становится инструментом управления ночной жизнью города
✨ где проходит граница между комфортом, контролем и безопасностью

Гульнара Сафарова, Safarova(+)lab
Дарья Коваленко, Atlas
Александр Гатин, Сбер
Юлия Жаркова, Культура Света
Георгий Ворожейкин, Трисити

Благодарю компанию ЛЕДВИЗОР за доверие!
регистрация уже открыта:
✨ archmoscow.ledvizor.ru

29 мая | 14:00–15:30
АРХ Москва, Гостиный двор
стенд B-15, Алюминиевая Ассоциация

#выступаю #анонс

Приходите на АрхМоскву.
27 — 30 мая 2026, Гостиный двор, Москва.

Наши Трисити и Ледвизоры будут на стенде Алюминиевой ассоциации. Побалуемся с конфигуратором, потыкаем в интерактивный экран, пощупаем светильники.

Кто еще не — увидит лысого меня. Вторую неделю поднимаю настроение людям.

А 29-го мая в пятницу, 14:00, у нас на стенде будет дискуссия в прекрасной компании: «Город будущего: как цифровизация и AI влияют на градостроительные решения и архитектуру»

Промо и бронь стула на пятницу: archmoscow.ledvizor.ru

«Ваш ребенок может умереть»

— с такой фразы когда-то началось занятие по стратменеджменту от Натальи Григорьевны Макухи.

Статистика неумолима — на 1 успешный бизнес приходится 9 провалов. Получается, средний предприниматель — серийный убийца. Хоть и с благими помыслами.

Чтобы не сойти с ума от этой мысли, нужно выбрать другое расстройство: не считать своим ребенком бизнес, который ты родил и взращиваешь.

Поэтому основатели часто буксуют еще на старте, пытаясь подложить побольше соломы: перебирают гипотезы, боясь сделать ставку — или вечно долизывают продукт, оттягивая смерть запуск.

Американские венчурные фонды охотнее дают деньги основателям с кладбищем стартапов на заднем дворике. В нашей же культуре стрёмно показывать слабость, поэтому так популярна культура успешного успеха. «Кто сдох — тот лох» и все такое.

Наблюдаю вокруг череду закрытий и «заморозок». Далеко ходить не надо, мы с партнером в январе остановили торговый бизнес, которым занимались 12 лет — у меня это был первый прибыльный проект.

Чувствительным предлагаю отойти от метафоры «ребеночка» к деревцу. Да, оно тоже живое; его надо поливать, подкармливать, подвязывать и удалять больные ветки. В хорошие годы оно принесет вам плоды. Его можно нарезать на веточки и вырастить три новых. А если кончина неизбежна — оно станет компостом для ваших новых растений. Ваш опыт садовника-то никто не отнимет.

Шлю лучи поддержки всем, кто сейчас проходит сложный период. За тучкой всегда солнце — будем жить.

Делаю ставку: словом года станет «навайбкодил»

Чему вас не научат в универе.

Поговорил тут с дорогим преподавателем родного Сибирского Федерального Университета про то, чего не хватает выпускникам-менеджерам. Думал, выдам список из трёх пунктов — получилось на полчаса голосовых.

👉 Главный пробел — не предмет, а вопрос «зачем». Студенты в массе своей не знают, что хотят. Финансы, маркетинг, аналитика? Нефтяра, ритейл, свой бизнес? «Там решим». Через 5 лет наступает «там» — и человек идёт делать брови куда возьмут. Профориентацию надо двигать в начало программы, а не на выпускной.
👉 Критическое мышление становится дефицитом. Джипитишка уже пишет за студентов курсачи (а за их преподов — методички и тесты). Ценность смещается к тем, кто умеет сказать нейронке «ты гонишь» и достроить ответ своим опытом. Этому в универе тоже не учат, ибо «антиплагиат».
👉 Корпоративные финансы на уровне «а что такое НДС?». Смешно, но приходится объяснять. Выпускники экономфака, ёклмн.
👉 ИИ как новая грамотность, а не «спросить домашку». Маркетолог с агентами будет вести Яндекс.Директ гораздо бодрее, чем без. HR без нейронки проиграет не столько другим эйчарам, сколько кандидатам. Аналитик, который собирает дашборды на коленке через вайб-кодинг, обгонит «аналогового» коллегу в 100 раз. Это уже не айтишная тема — это базовая офисная грамотность образца 2026, типа как MS Office в резюме десять лет назад.
👉 Образование = пожизненная подписка. Универ — стартовая площадка, не финиш. Дальше от задач и целей — Я.Практикум, Нетология, Ninox, Сколково, ВШЭ, Сберуниверситет, китай, практика, снова курсы… Отписаться нельзя.

Что было сильного в СФУ, например — так это математика. Не потому что я каждый день решаю дифуры (не решаю), а потому что она прошивает мозги структурировать сложное. Матан, тервер и матрал оставьте 🙂

А что добавил бы — пригласил бы какого-нибудь фрика показывать студентам, как менеджеру жить с ИИ. Не айтишнику, менеджеру. Это, кажется, важнее половины курса по бухучёту.

P.S. Дорогие СФУшники — не обижайтесь. Я сам ваш выпускник, и многое из того, что у меня сейчас работает, оттуда. Просто мир за окном бежит быстрее Образовательных Стандартов.

@ledvizor1

Бомжуля

Самый неожиданный персонаж нашей линейки Трисити это уличный ИК-обогреватель. Он появился в порядке бреда и исходно задумывался как «манекен», которого нужно обнять и согреться. Леша Истратов его ласково окрестил Бомжулей — так и прижилось.

Первый образец стоит возле входа в Технопарк Сколково и даже стал небольшой проблемой: люди не доходят до курилки, предпочитая постоять в тепле у нашей опоры.

Включается по нажатию кнопки, разогрев 7 секунд, через минуту автоматическое выключение. Потребляемая мощность при работе — 2.5 кВт.

Если в вашем проекте не хватает Бомжули — напишите мне, сделаем 😁️️️️️️

Ищу архитекторов-экспериментаторов.

Мы сделали бету онлайн-конфигуратора для Трисити — многофункциональных городских опор.

Там можно:
• укомплектовать опору разными девайсами через визуальный редактор;
• быстро получить спецификацию с ценами, потребляемой мощностью и массой;
• скачать 3D-модель готового комплекта, чтобы встроить в свой Скечап / 3Дмакс;
• собрать проект из нескольких комплектов и увидеть стоимость / ТТХ всего проекта;
• вести несколько проектов.

Моя любимая фича — быстро получить нейровизуализацию опоры, описав фон текстом или же загрузив свою картинку.

Нужно хорошенько потестировать это. Ищу 5 небезразличных архитекторов, световых / средовых дизайнеров. Вы будете пробовать что-то подобрать в свой проект и комментировать, а я — обтекать наблюдать и внимательно записывать :)

Напишите в личку: @ggeeoorrggeevv