Традиционные тесты вроде Hogan, SHL или MBTI — это отличные инструменты для своего времени, они как раз и основаны на Теории Черт (Trait Theory), которая зародилась в 20 веке. Эти инструменты работали последние 50 лет. Но сегодня они часто напоминают попытку предсказать траекторию полета птицы, имея на руках только её фотографию в клетке.
В чем проблема? Они измеряют статику (Trait-based approach). Это ваш «базовый софт», который якобы не меняется после 25 лет.
⏺️ MBTI: Интересно для самопознания, но в бизнесе часто «плавает» — через полгода вы можете получить совсем другой результат.
⏺️ Hogan и SHL: Неплохие системы, предсказывающие вашу репутацию в стабильной среде.
Но где вы видели стабильную среду сегодня? В мире, где ИИ переписывает роли каждые полгода, компаниям не так важно, какой вы «сейчас». Им важно, кем вы способны стать завтра.
В аудите персонала, особенно для лидеров! мы уже давно не используем устаревшие методы, а больше концентрируемся на будущем, которое люди/компании создают. А для этого необходимо исследовать AQ.
AQ (Adaptability Quotient) — коэффициент имеет огромное значение:
⏺️ IQ — это мощность вашего «процессора».
⏺️ EQ — качество «операционной системы» (взаимодействие с собой и с другими).
⏺️ AQ — это скорость, с которой вы обновляете софт прямо во время работы, не уходя на перезагрузку.
Раньше одна технологическая волна (S-кривая) длилась 30 лет — целую карьеру. Сейчас мы прыгаем с одной кривой на другую каждые 3–5 лет. Тот, кто не умеет «разучиваться» (unlearn), становится узким местом системы.
Современный аудит персонала — это другое исследование, которое смотрит на человека с большей перспективой:
1️⃣ Способность к изменениям: Упорство — это хорошо, но не превратилось ли оно в ригидность? Позитивное мышление – это хорошо, но не станет ли оно излишним оптимизмом?
2️⃣ Контекст среды: Тесты в вакууме не работают. Мы смотрим, поддерживает ли ваша компания риск и инновации.
3️⃣ Лидерский трек: Способны ли вы видеть «большую картину», когда детали меняются ежедневно?
Суть проста: мы перешли от вопроса «Кто вы?» к вопросу «Как быстро вы способны меняться?».
Если вы строите команду на методах прошлого века, не удивляйтесь, что она не вывозит темп будущего. Правила игры изменились. Вы с нами?