Синдром самозванца (часть 2)

Сегодня разберу пункт "я точно делаю это хорошо или я полезен".

Итак, работа делается, работа делается, на ваш взгляд, отлично, работа принимается, но какой-то червячок внутри всегда грызëт и нудит противным голосом - а мы точно все сделали правильно, а, может, все-таки мы недостачно эффективно это сделали? Знакомо? Объяснение простое - все мы котики социальные, кто бы что об этом не думал. И всем нам нужна обратная связь относительно наших навыков и методов выполнения задач.

Это тоже нормально, дорогие мои, потому что не может ни один человек жить этаким спокойным самураем с чувством полнейшего собственного совершенства, не оценивая импульсы внешней среды, направленные на него (хотя может, но тогда он Дядя Фëдор из монастыря в Шаолине, который не использует оценочные суждения и поэтому дела у него никак).

Как же можно доказать теорему "я точно делаю это хорошо или я полезен"? Доказательства зарыты в вашем профессиональном окружении.

Первое, и самое простое, что вы можете сделать - попросить вашего руководителя о регулярной и подробной обратной связи (руководителям на заметку: хорошая обратная связь выглядит так - 1) за хорошо выполненную работу хвалим и, спрашиваем, что помогло выполнить задачу 2) при плохо выполненной работе корректно говорим, что такое неприемлемо и спрашиваем, как можно было бы в следующий раз сделать это лучше). Тут надо понимать, что ваш руководитель не должен комментировать каждую вашу задачу, иначе он свихнется. Мой совет - выберите пару задач, выполненных на отлично (на ваш взгляд) и пару задач, в качестве которых вы сомневаетесь (даже если ее приняли). Поговорите с руководителем. Повторяйте, пока не поймете, что с вами все в порядке.

Второй способ не для слабонервных, но кто сказал, что будет легко? Попросите анонимную оценку от коллег. Есть много способов, самый лучший - оценка 360. Я, кстати, когда мне приспичило получить обратную связь о себе, как о руководителе, разработала анонимный опрос (со шкалированием от 1 до 10, с формой для комментариев) и отправила его всем, кто так или иначе работал под моим руководством. Получила много ценной информации.

Третий, и часто игнорируемый всеми способ - общаться с вашими коллегами-конкурентами. Часто ли вы пересекаетесь с теми, кто находится на вашем уровне, в вашей, условно, должности, но работает в других компаниях? А в этих разговорах можно узнать много нового и хотя бы понять, можешь ли ты разговаривать с "коллегами" на одном языке, не упустил ли ты какие-то новые тренды / методы / подходы и т.д. На самом деле в таких разговорах всегда происходит взаимообмен - ты даешь людям что-то полезное, а они - тебе. И это прекрасное чувство - понимать, что ты делишься знаниями и опытом не только внутри компании, но и вне ее, то есть, ты - восстребован внешним миром.

Итак, начали мы с того, с чего и хотели - с понимания "я делаю свое дело хорошо или я полезен", а кончили тремя практическими рекомендациями по тому, как получить ясность в этом вопросе. Сделаете что-то из списка - почувствуете себя увереннее, я вам обещаю.

Продолжение следует...