Состояние (часть 2, окончание)

Поздравляю, теперь вы обрели состояние уверенного руководителя (пройдя перед этим, конечно же, девять кругов ада, ибо не всë так просто в этом мире). И вы имеете свою собственную стратегию по перемещению в это состояние. Более того, бонусом, ваши сотрудники самостоятельны, и вы со спокойной душой делегируете им задачи, а сами делаете то, что и должны – развиваете их хард и софт скиллы, оптимизируете процессы в отделе, внедряете инновации, развиваете себя.

Что? Долго? Нудно? Скучно? А никто и не говорил, что будет легко. Но, как любят говорить таечки во время массажа – "сначала больно, потом хорошо". Можно ли понятие "состояние" применить к бизнесу – скоро узнаем.

Продолжение следует…

Сегодня мы начали говорить о термине "состояние", применимом к задачам руководителя, а кончили почти готовой стратегией для любого управленца, желающего обрести уверенность в себе. Что бы вы добавили от себя в свою стратегию, чтобы стать уверенным руководителем? Если бы вы чувствовали почти стопроцентную уверенность в результате работы команды, что бы это вам дало? Может, вы хотите какое-то другое состояние, будучи руководителем? Какое оно, это состояние? Что нужно сделать, чтобы оказаться в этой точке Б?