Мне встречались руководители, которые маниакально следили за каждым действием удаленного работника, считая, что только в офисе можно работать достаточно эффективно. 👀
А вот мой опыт показывает, что это скорее иллюзия: если человек захочет заняться своими делами, он это сможет легко сделать, в том числе и в офисе.

Как же тогда контролировать тех, кто работает удаленно? И надо ли?
Надо. Но с умом!

💻 Как вы знаете, я руковожу IT-компанией, и для нас более типична модель удаленной работы. Мы выработали свой способ контроля еще задолго до начала пандемии, когда удаленка стала нормой.

Как мы делаем это?

💡 С помощью оперативок.
Каждое утро у нас проходит оперативка, где присутствуют абсолютно все сотрудники. Все задачи, которые ставятся, фиксируются в Яндекс.Трекере. И руководитель, и сам сотрудник может без труда увидеть:
- что запланировано на сегодня,
- что сделано за вчера и сколько часов на это потрачено.

И еще:
⏱️ У нас есть правило: когда сотрудник закрывает задачу — он обязательно указывает затраченное время.
Да, конечно он может схитрить и указать чуть больше.
Но достоверность данных контролирует руководитель, который знает задачи, понимает их суть и может адекватно оценить их трудоемкость.

🟢 Такого контроля вполне достаточно, чтобы удаленная работа была эффективной.

А как вы контролируете удаленных сотрудников?