"тойода-сан режет водопад на cотни маленьких водопадиков"
видел тут у кого-то в контексте проблем боинга, венцом падения которого стали застрявшие в космосе на 9 месяцев астронавты, что это следствие начавшейся еще несколько десятков лет назад деградации производственной культуры по всей цепочке, от поставщика винтиков и до инженерной школы самого боинга.
немудрено: если думать только о том, как бы кого-нибудь не ущемить или не обидеть ущемленных квотами в советах директоров, какое уж там качество.
любому понятно, что когда нанимаешь людей не по компетенциям, а по другим признакам, то получается неупиваемая шляпа.
повесточка пришла не одна; проекты становятся сложнее, сроки реализации растут, а культура управления проектами заменяется на модные фреймворки.
бизнес, потеряв способность к инновациям и сфокусировавшись на ложных целях, пытается подольше резать имеющийся пирожок.
даже если он немного черствый, следующего пирожка может вообще не быть; акционеры и государство давят, заставляя урезать расходы, какое тут диспропорциональное распределение ресурсов на инфру или стратегию; надо пилить, пока пилится.
подозреваю, что боинг - лишь первая ласточка. эирбас и локхид мартин не за горами. а дальше западному человеку перестанут подчиняться не только самолеты, но и посыпется вся инфра; мы обязательно будем этому свидетелями еще на нашем веку.
***
и тут-то я понял, что все эджайл-принципы, и скрам, пророк их, это ровно то же самое.
т.е.
я всегда понимал, куда оно идет, но тут просто при вспышке молнии виднее стало, что эджайл это такая роспись в импотенции.
ничего не имею против ритмичности процессов и промежуточных целей, пока они не начинают жить отдельной жизнью от бизнес-смыслов.
переход от (например) классического водопада к ролевым играм в скрам-мастеров означает вовсе не прогрессивность, а напротив, признание невозможности ничего исправить в процессах. ведь в лучшем случае аджайл - это распиленный на спринты водопад.
и никто ни на одном уровне уже не хочет отвечать за базар. не успели в этом спринте - ну ок, перенесем на следующий.
в свою очередь, кпи и окр для разработки - это попытка подпереть весь этот аджайл-бардак хоть каким-то костылем среднесрочного целеполагания (в долгосрочное вообще никто не умеет).
скрам или не скрам, во всех этих бирюзовых компаниях, без колотушки все начинают быстро заниматься своими делами за деньги акционеров (почти весь топ 30 самых дорогих компаний рунета).
владелец бизнеса судорожно пытается понять, что происходит, когда очередной наемный апологет скрама говорит ему, что еще 10к ведер и золотой ключик наш.
а
и как только сохранивший остатки совести и рассудка управленец начинает пытаться заставить всех этих избалованных детей работать, они начинают вопить про репрессии и 37-й год и про то что им не дают спокойно
почему-то a priori постулируется: компания обязана платить регулярно, а сотрудник работает только когда в ресурсе (тьфу).
я долго не мог понять, почему нет ни одного вменяемого современного аналога microsoft project, при этом у рисовалки квадратиков miro капитализация под 20 ярдов зеленью (рисовалка хорошая, не то что фигма, но 20 ярдов?).
не то чтобы мне нравился ms project, но вот оно, отражение нашей действительности. двигать квадратики по канбану (безысходно хрюкая по-японски) все дальше и дальше - это тебе не подписываться под твердые сроки и отвечать за них.
кстати. канбан возник на тойоте для оперпланирования скорости и запасов для уже работающего производства. и применим только для похожих задач.
если вам кто-то будет говорить что канбан-доска в разработке ПО это панацея, чотко и дерзко