#какуправлятьвселеннойнепривлекая #лучшиепрактики #навыкивысокоэффективныхлюдей #правилажизни #некуянестанешькузнецом

"мыши едят кактус в надежде стать ежиками"

сегодня для нас, ув. друзья, нет ничего ценнее ценностей.

как-то заехал в гости в одну компанию, которую, несмотря на возраст, эти вопросы занимают. ну как занимают - случаются приступы; менеджмент болен тяжелой формой каргокульта и считает, что повторенное 100 раз "клиент всегда прав" как-то изменит поведение сотрудников.
усиливает припадки невообразимое сочетание у топов чувства собственного превосходства по отношению к тем, кто внутри, и веры в то, что все самые лучшие будущие сотрудники бегают где-то во внешнем контуре: вот однажды придут и нас научат.

***

одни (вполне нормальные) ценности я не так давно лицезрел в виде надписей на стенах детского сада, где никто кроме родителей и воспитателей их не мог прочитать.
ценности реальной ЦА, очевидно, состояли в том, чтобы жить лучшую жизнь, не доедать суп и не укладываться днем спать.

еще пример - из компании, к которой я некоторое время имел отношение, где одной из ключевых ценностей и лидершип принципов было "не ссать". прям так и было написано. и я сам был готов под ними подписаться.
все было бы хорошо, если бы сотрудники часто не делали обратное. как случается и в детском саду, и во многих известных мне не понаслышке энтерпрайзах.

я это не к тому, что ценности это смешно, и не к тому, что иметь их перед глазами не нужно.
но декларируемые ценности обязаны неиллюзорно проявляться в слое реальности. их как минимум должно быть можно принять, проассоциировать с собой.
disagree & commit - тоже, кстати, рабочая идея, если вам не продают откровенный бред и перед глазами личного состава есть живые оных принципов носители (мы помним, что люди учатся, копируя ролевые модели друг друга).

чтобы базовый миф компании работал, он должен:

- разделяться всеми сотрудниками,
- транслироваться заслужившими уважение авторитетами (не путать с номинальной должностью или названием в трудовой).

можно ли манипулировать людьми, если выучить соотв. методики?
да, конечно, ваш покорный слуга может преподавать на курсах.
все мы постоянно пытаемся чего-то добиться от других людей, оперируя в разных контекстах: в личных вопросах все предпочитают негласный договор, газлайтинг и обесценивание - "попробуй угадай, что я от тебя хочу?", рабочие или товарно-денежные отношения в этом плане могли бы быть честнее; деньги многое ставят на свои места и тем более странно, когда корп. ценности постулируются совой в форме "мыши станьте ежиками."

правда в том, что нормальные отношения получаются, если обеим сторонам что-то друг от друга нужно и они принимают соответствующие условия и ограничения.

иначе ценности остаются просто декларацией.

***

мораль простая.
нельзя продавать то, чего у тебя нет.
нельзя проехать в рай на чужих ушах - надо еще и вкалывать самому.
самый что ни на есть джун, слушая лекцию про ценности, увидит, что перед ним кучка самозванцев, продающих коллегам риски, которые не намерены с ними разделять. т.к. они, как небожители, парят над схваткой.

увы, если твоя ценность, например, не быть мудаком - ты в слабой позиции относительно тех, у кого моральные ориентиры пониже, и дальше см.статью ув. талеба про диктатуру меньшинства. потому что мудакам намного проще заставить всех остальных плясать под свою дудку просто в силу большего радикализма и несговорчивости.
а мы ‎по‏ ‎большей‏ ‎части ‎все-таки нормальные люди и ‎поэтому ‎- ‎конформисты.
это и причина, почему наверх часто выбиваются психопаты - то самое несогласное меньшинство.

но никакими манипуляциями над людьми невозможно достичь того, к чему на самом деле не стремишься сам.
а сведение другого человека к объекту мануала по эксплуатации - обесценивает нас самих.

итого:

- надо знать, чего хочешь,
- нужно знать, зачем хочешь,
- нужно этого на самом деле хотеть.

главное ‎для‏ ‎нас‏ ‎- ‎ценности, ‎которые‏ ‎мы ‎любим, которым служим и ради которых ‎мы ‎готовы‏ ‎приносить ‎жертвы и ставить на кон собственную шкуру. тогда все будет по-настоящему на всех уровнях.