Karpova.Ventures

Ник Давыдов о том, куда движется AI-венчур: закрытая онлайн-встреча

Ник Давыдов хорошо известен в русскоязычном технологическом и венчурном сообществе. Он живет в Кремниевой долине, ведет один из самых читаемых блогов об искусственном интеллекте и развивает фонд DVC.

DVC AI Fund I инвестирует в AI-стартапы на стадиях Series A и B и получает доступ к раундам, которые часто закрываются для новых инвесторов. В число известных сделок фонда входят Perplexity AI и Higgsfield AI.

Raison приглашает на закрытый вебинар с Ником, на котором мы обсудим: что сейчас происходит на рынке AI-стартапов, какие компании интересуют фонд и как команда принимает инвестиционные решения. Также обсудим условия участия в фонде через Raison.

Дата: 30 сентября, 20:00 (Алматы/Астана).
Спикер: Ник Давыдов, сооснователь и управляющий партнер DVC.
Модератор: Андрей Березин, сооснователь Raison.

Оставьте заявку в боте Raison, чтобы получить доступ к закрытому звонку и ссылку на эфир.

Эксклюзивно для моего канала — тизер запуска новой компании от героини Forbes «30 до 30» Ани Беловой✍️

Аня вошла в первый российский список U30 в 2019-м, тогда они с партнерами делали стартап DevAr, который разрабатывал технологии дополненной реальности для детских книг.

Теперь Белова запускает в Штатах OpenWay AI. В основу идеи проекта легла проблема, которую в MIT называют «разрывом в обучении»: корпоративный ИИ часто начинает каждую новую задачу почти с нуля и не учитывает, что происходит в компании, сработали ли вообще его предыдущие рекомендации.

По данным MIT, поэтому 95% корпоративных пилотных проектов с ИИ пока не отражаются на финансовых результатах.

OpenWay AI разрабатывает постоянно обновляемую память о компании.

Платформа собирает внутренние данные, убирает устаревшую информацию и подбирает контекст для каждой новой задачи. Идея в том, чтобы ИИ опирался на текущую ситуацию в конкретном бизнесе, а не только на общие знания о рынке.

Над продуктом полгода работала команда из бывших сотрудников Google и McKinsey, трех обладателей степени PhD и самой Ани Беловой.
Сейчас сервис тестируют более 300 пользователей.

Слово самой Ане:

История OpenWay AI началась в тот день, когда в нашем предыдущем бизнесе стало появляться по 2000 новых регистраций в день и нужно было срочно понять, как с ними работать. Мы создали AI-агента, который анализировал бизнес каждого пользователя, сопоставлял его задачи с нашим продуктом и на основе этого выстраивал персональную коммуникацию.

Потом я поговорила со знакомыми фаундерами, и каждый сказал, что хотел бы получить такую же систему для своей компании.

Так начался отдельный проект. После этого я провела 350 кастдев-интервью, которые и привели нас к тому, чем OpenWay AI стала сегодня.

Еще до объявления о запуске мы подписали контракт на внедрение OpenWay AI с крупной публичной компанией. Назвать ее пока не можем, она готовит анонс от себя.

Могу также впервые поделиться результатами бета-тестирования. Компании сократили время запуска новых продуктов с пяти-шести месяцев до двух недель. За два месяца число квалифицированных лидов выросло на 32%, а конверсия рекламных кампаний достигла 24%.

@karpovaventures✍️

Прямо сейчас нахожусь в состоянии больших перемен✍️

Во-первых, в режиме примерно с 7 утра до 2 ночи работаю — дописываю книгу и сдаю наш осенний номер «Основателей».

Во-вторых, готовлюсь к важному личному событию, с этим и связан жесткий график. Каждый день думаю о том, как теперь вести канал и в какую сторону его трансформировать.

➡️Нужны ли здесь более личные посты?
➡️Интересно ли будет моей аудитории что-то более лайфстайловое?
➡️Нужно ли делиться простым и быстрым контентом?
➡️Стоит ли делиться внутрянкой моих больших проектов?

И ответов на все эти вопросы у меня пока нет. Каналу почти пять лет, поменялась я и повестка, и кажется, ему тоже пора меняться.

В этот четверг 17 сентября мой друг Ринат Алиев уже второй раз делает онлайн-конференцию «Не под запись». И завтрашняя будет как раз про то, как вести блог, когда у тебя есть работа или бизнес и ты разрываешься между всеми делами сразу.

Лайн-ап спикеров очень крутой:

⚫️фаундер «Все Инструменты.ру» Виктор Кузнецов
⚫️Основатель GOOD WOOD Александр Дубовенко
⚫️Ринат Алиев (Educate Online, Flylane, Curio.to (USA,India)),
⚫️основатель Lapochka Drinks Антон Балыклов
⚫️Дэвид Хендерсон-Стюарт, совладелец часового завода «Ракета»

Все, кстати, герои наших номеров «Основателей». Собираюсь послушать и постараться найти ответы на свои вопросы.

А сама приму участие в декабрьском выпуске «Не под запись».

Конференция бесплатная, регистрация тут 🔗

@karpovaventures✍️

Карьерные новости, которые мы одобряем✍️

«Снимаю шляпу Журналиста. С большой буквы J», — говорит Алекс Хит, один из самых известных технологических журналистов США. На пике карьеры Хит уходит в венчур и становится партнером фонда Sound Ventures, который создали Гай Осири и Эштон Кутчер. Эрик Ньюкамер пишет об этом эксклюзивно в своей рассылке.

Совсем недавно Хит брал интервью у Марка Цукерберга и Сэма Альтмана и писал большой профиль главы OpenAI для Time.

После ухода из The Verge в сентябре 2025 года он запустил собственный проект Sources: рассылку и подкаст, которые уже принесли более $1 млн выручки, в основном от спонсоров. Рассылка на Substack, кстати, полностью платная в отличие от того же Ньюкамера. Вот умеет человек делать деньги на медиа.

Закрывать Sources Хит не собирается. Он продолжит выпускать большие интервью и рассказывать о стартапах, хотя теперь сможет и сам в них инвестировать. Вопрос, конечно — есть ли здесь конфликт интересов? Он говорит, что хочет отойти от ежедневной гонки за эксклюзивами и инсайдами, которая часто строится на противостоянии журналиста с компаниями и источниками.

«Границы между этими мирами сейчас довольно размыты», — признает Хит. При этом он приходит в Sound сразу партнером, хотя раньше сам не инвестировал в стартапы. Зато годами разговаривал с крупнейшими фигурами технологической индустрии и умеет добиваться от фаундеров откровенности. И это отличный пример того, как фонды теперь стараются использовать связи журналистов.

В Sound Ventures Хит приходит в момент больших перемен. Фонд более десяти лет назад основали Гай Осири и актер Эштон Кутчер, который славится тем, что стал венчурным инвестором. В июне Кутчер объявил об уходе и запуске Decimal Capital вместе с Морган Беллер, бывшим генеральным партнером NFX. Теперь Хит станет одним из трех партнеров Sound вместе с Осири и Эффи Эпштейн. Все трое работают в Лос-Анджелесе.

Кутчер уходит после серии очень удачных инвестиций Sound. В 2023 году фонд вложил $55 млн в OpenAI при оценке $27 млрд и $35 млн в Anthropic при оценке $5 млрд, еще до того, как за долями в обеих компаниях начали охотиться крупнейшие венчурные фонды. Позже Sound привлек через специальные структуры еще $370 млн для вложений в OpenAI и около $400 млн в Anthropic.

В портфеле фонда также есть Hugging Face и Altruist, доли в которых сейчас продаются по оценкам $12,9 млрд и около $4 млрд соответственно. Sound управляет почти $2 млрд, а принадлежащие ему доли оценивает в $6,5 млрд.

Теперь фонд собирает $300 млн — столько же было в предыдущем фонде. Первое закрытие ожидается уже в сентябре.

Осири, кстати, не смущает, что Хит продолжит заниматься собственным медиа. Он и сам занимается не только венчуром: «Я по-прежнему менеджер Мадонны. По-прежнему работаю с Red Hot Chili Peppers. Мы занимаемся множеством разных вещей. Мы постоянно в самой гуще событий».

@karpovaventures✍️

Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума

Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.

Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:

— Оцените 1200+ навыков сотрудников
— Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР
— Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы
— Измерьте прогресс до и после обучения

В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.

Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqv8Zo9E

Если вы не знали, что посмотреть вечером в воскресенье, несу вам классный эксклюзив✍️

К моей role model, главреду Fortune Элисон Шонтелл, в новый подкаст Titans and Disruptors of Industry пришел Сэм Альтман. Все 46 минут они говорят о том, что сейчас происходит с безопасностью AI.

Главная тема разговора — как развивать все более мощные модели, ждать от них научных прорывов и при этом не потерять контроль над технологией. Альтман признает, что стандарты безопасности пока не позволяют без серьезных ограничений наращивать возможности AI. И даже говорит, что OpenAI готова остановить обучение новой модели, если та не пройдет проверку на безопасность.

Еще Сама рассказывает, насколько поведение ИИ сегодня соответствует человеческим целям и ценностям, и комментирует инцидент с Hugging Face.

На десерт обсуждают возможное сотрудничество США и Китая, открытия в здравоохранении и потенциальное IPO OpenAI. В общем, отличный план на вечер.

@karpovaventures✍️

25 лет со дня 9/11. Дайан Брэди, редакционный директор Fortune, в своей рассылке CEO Daily вспоминает руководителей, которым в то утро пришлось на практике выяснить, что значит управлять компанией в кризис✍️

Джефф Иммельт был CEO General Electric всего второй день. Утром 11 сентября он находился в Сиэтле, где должен был провести встречу с сотрудниками. Перед ней занимался на степпере и в какой-то момент увидел по телевизору, как второй самолет врезался во Всемирный торговый центр.

Его предшественник Джек Уэлч в это время был в Нью-Йорке. В телестудии он давал интервью о своей книге Straight from the Gut, когда в первую башню врезался первый самолет.

За несколько дней до этого Брэди брала интервью у Иммельта в штаб-квартире GE в Коннектикуте. Он пил диетическую колу, ел претцели и уверенно рассказывал, как собирается руководить одной из крупнейших и самых дорогих компаний Америки.

После терактов все рейсы отменили, и Иммельт на три дня застрял в Сиэтле. Работал оттуда, пытался разобраться в происходящем, организовывал помощь сотрудникам. Двое сотрудников GE погибли. Все планы больших преобразований и сделок пришлось отложить. Брэди называет то, что осталось, «менеджментом 101»: звонить клиентам, держать связь с сотрудниками, распределять ресурсы, помогать пострадавшим и действовать по кризисному плану.

Говард Лютник в то утро, наоборот, опоздал на работу. Нынешний министр торговли США тогда возглавлял Cantor Fitzgerald. 11 сентября он решил сначала отвезти сына Кайла в детский сад — и поэтому не оказался в офисе.

Cantor Fitzgerald занимала верхние этажи Северной башни. Лютник потерял брата и 657 сотрудников — больше двух третей компании.

Через несколько недель Брэди встретилась с ним. Она вспоминает, как плакала, пока Лютник рассказывал, что значит в один день потерять больше двух третей сотрудников, а затем пытаться продолжать платить их семьям, когда доходы самой компании рухнули. Cantor Fitzgerald выжила и до сих пор каждое 11 сентября отдает всю выручку за этот день на благотворительность.

Саму Брэди редакция 11 сентября отправила в Нижний Манхэттен, в больницы, — искать выживших и брать у них интервью. Но выживших туда не привезли.

При этом тысячи людей успели выйти из башен. Многие благодаря Рику Рескорла, отвечавшему за безопасность Morgan Stanley.

Рескорла был ветераном Вьетнама и давно считал Всемирный торговый центр возможной целью террористов. Еще за три года до теракта 1993 года он предупреждал о вероятности атаки с помощью заминированного грузовика.

После того теракта Рескорла изучил ошибки при эвакуации, составил новый план и заставлял сотрудников Morgan Stanley регулярно тренироваться.

11 сентября это спасло им жизнь.

После попадания первого самолета администрация Всемирного торгового центра призвала людей в Южной башне вернуться на рабочие места. Рескорла решил не выполнять это распоряжение и начал эвакуацию.

Считается, что благодаря ему из башни вышли около 2700 человек. Сам Рескорла погиб.

@karpovaventures✍️

⚡️ Bending Spoons купила Miro по цене в 10 раз ниже последнего раунда

Вот это поворот! Bending Spoons, которая скупает разные интернет-активы, купила Miro, основанную Андреем Хусидом (на фото) и Олегом Шардиным. Сумма сделки составила $1,36 млрд. Но с учетом денег на счетах Miro ее можно оценить в $1,79 млрд. Вот только в последнем публичном раунде Miro оценивали в $17 млрд.

Miro — это сервис для совместной работы. Компания была основан Андреем Хусидом и Олегом Шардиным в 2011-м в Перми. И когда-то называлась RealtimeBoard. После 2022-го года российский офис закрыли.

A Bending Spoons — это итальянская компания, которая скупает подешевевшие интернет-компании, а потом пытается оптимизировать их работу. Вот пост про них. У них в коллекции уже Evernote, Airtable, Vimeo, Komoot, AOL, WeTransfer и другие. В июле Bending Spoons вышла на биржу, сейчас капитализация $26 млрд.

В пресс-релизе говорится, что годовая рекуррентная выручка у Miro около $600 млн, около 90% этой выручки — от B2B-клиентов. Но за последние четыре года Miro, получается, подешевела в 10 раз. Последний публичный раунд у компании был в январе 2022-го — она привлекла $400 млн по оценке $17,5 млрд.

То есть раунд был сразу после ковида, во время которого Miro очень взлетела, потому что все стали работать удаленно. Хусид тогда говорил, что в 2020-м у них было 5 млн пользователей, а во время анонса раунда уже 30 млн.

В Bending Spoons еще пишут, что часть акционеров Miro решили вложить $295 млн в ее акции.

Интересно, конечно, заработали ли что-то основатели на этой сделке? Тогда в 2022-м я пытался выяснить, стал ли Андрей Хусид и Олег Шардин миллиардерами после такого раунда. Достаточно было доли в 6%. Но мои источники говорили, что доли основателей размылись сильнее. Даже если взять грубо 6% от суммы сделки, то это $81 млн. Но, вероятно, у инвесторов будет право получить деньги первее. И не очень понятно, сколько достанется фаундерам.

Кстати, совсем недавно Хусид рассказывал о смене концепции в найме. Он говорил, что за последние 2,5 года они наняли около 40 предпринимателей. В том числе и после покупки стартапов. И, мол, эти предприниматели должны были двигать компанию вперед в эпоху AI. Типа они требуют меньше руководства и лучше справляются с неопределенностью.

Но, получается, не сработала ставка на это, если компанию пришлось продавать настолько дешевле оценки последнего раунда?

Update: у партнера Leta Capital Сергея Топорова вышел интересный пост про оценку и финансы Miro. Пишет, что бизнес не рухнул — рухнула оценка. Компания уже была прибыльной в 2022-м, когда поднимала раунд. «В 2022 году не ошиблись насчет продукта. Удаленная работа была реальностью. Ошиблись насчет цены этой реальности», — пишет Топоров.

@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Интересный поворот от компании, которую всегда считали одной из самых перспективных единорогов с российскими корнями✍️

«А ты точно фаундер, если пришел в стартап через год после запуска?», — задается в колонке для Sifted вопросом Габриэлла Сальман, соосновательница и управляющий партнер шведского финтех стартапа Fuels Capital.

Она разбирает ситуацию, как стать полноценным фаундером, если приходишь в уже работающий бизнес, где команда успела построить процессы и отношения, и получаешь там долю. Долю и должность оказалось получить просто, а вот доверие и авторитет пришлось зарабатывать отдельно.

Тоже всегда скептически относилась, можно ли называть фаундером того, кто не придумал идею и не основал, но зато, например, вырастил и сделал большим или довел до IPO.

Вот какими советами делится с читателями Габриэлла:

➡️ До начала работы честно определите, кто вы: сооснователь или наемный топ-менеджер. Сальман не хотела просто реализовывать чужую стратегию. Ей было важно влиять на нее, спорить с решениями и разделять ответственность за будущее бизнеса. Если один партнер ждет равноправного соавтора, а другой ищет сильного исполнителя, конфликт почти неизбежен.

➡️ Совпадения взглядов недостаточно. Сальман и CEO Fuels Capital Робин Герум одинаково относились к риску и партнерствам, но не менее важной оказалась их способность ставить под сомнение идеи друг друга. Хороший сооснователь не тот, кто всегда согласен, а тот, с кем можно открыто спорить и в итоге принимать решение, за которое оба готовы отвечать.

➡️ Доверие между фаундерами необязательно строится на дружбе. Сальман и Герум почти не общались вне работы. Они узнавали друг друга лучше через сложные разговоры, совместные решения и постоянную проверку договоренностей на практике. Со временем каждый научился заранее понимать, какие вопросы задаст другой и что именно поставит под сомнение. В общем, совместный отпуск не обязателен, а умение нормально обсуждать разногласия — да)

➡️ Новому кофаундеру не стоит немедленно все переделывать, чтобы доказать свою значимость. Сначала нужно понять, почему процессы устроены именно так, что уже работает и что действительно мешает следующему этапу роста. Иначе свежий взгляд быстро превращается в переустройство компании ради переустройства.

➡️ Важно показать команде, что вы пришли строить бизнес вместе с ней, а не создавать вокруг себя его новую версию. Свое место сооснователь подтверждает не титулом и количеством внесенных изменений, а реальным вкладом — в том числе тем, насколько лучше рядом с ним работается другим.

Вывод Габриэллы — настоящим фаундером человека делает не присутствие в компании с первого дня. Гораздо важнее, готов ли он на равных отвечать за то, какой она станет дальше.

@karpovaventures✍️

A16Z собрал в запретограмме культовые журнальные обложки разных лет с фаундерами технологических компаний✍️

Важные вехи и большие прогнозы, которые сбылись с разной степенью достоверности.

⚫️Forbes с основателями Stripe Джоном и Патриком Коллисонами (2022). Stripe - 4-й в списке самых дорогих стартапов мира.

⚫️Wired с основателем Nvidia Дженсенем Хуангом (2002). Как компания изменила мировой рынок чипов.

⚫️Time с Марком Андриссеном времен Netscapes. (1996). С говорящим выносом «Золотые гики».

⚫️Wired с Марком Цукербергом. (2012) о том, как запрещенный и экстремистский в России Facebook меняет бизнес.

⚫️Time с фото молодого Стива Джобса в память о нем в год его ухода из жизни (2011).

⚫️Time с Палмером Лаки, изобретателем очков Oculus (2015). После того, как Цукерберг купил его компанию.

⚫️Time и обложка с iМаком. 2006 год, когда журнал назвал человеком года «Тебя». Так редакция отмечала миллионы людей, которые часто анонимно создавали контент на различных платформах в интернете. Выбор символизировал новую эпоху интернета Web 2.0, в которой пользователи переставали были только потребителями информации и становились ее создателями.

@karpovaventures✍️

Вот он, тренд на здоровый образ жизни ✍️

График роста выручки и численности штата финского Oura — стартапа, который создал умное кольцо-трекер. Whoop заигрывает с модой, придумывая фэнси браслеты, Oura делает кольца тоньше и меньше. Все, чтобы привлечь в свои ряды еще больше пользователей. И, похоже, неплохо получается.

График из нового тренд-репорта Sifted по рынку стран Северной Европы

Я, кстати, Whoop team, а вы?

❤️ — whoop team
🔥 — Oura team

@karpovaventures🙏🏻

Всю неделю слежу за тем, как в западных медиа обсуждают под разными углами смену CEO в Apple✍️

В основном, конечно, речь о том, насколько непубличный Тернус сможет не уступать Куку и Джобсу и как он будет выстраивать стратегию компании в эпоху AI.

И под конец недели Эрик Ньюкамер разразился в своей рассылке буквально философским эссе о том, в современной технологической индустрии с уходом Кука почти не осталось лидеров, которые пользуются широким уважением далеко за пределами собственных компаний, — именно в тот момент, когда такие фигуры особенно нужны.

Главный тезис Ньюкамера в том, что после ухода Тима Кука технологическая индустрия лишилась руководителя, который вполне может претендовать на место среди величайших CEO всех времен.

Понятно, что в Кремниевой долине сегодня нет своих Джейми Даймона, Боба Айгера или Уоррена Баффетта — предпринимателей, которые умеют зарабатывать деньги, но при этом смотрят на индустрию как Визионеры и понимают, как их решения влияют на мир. Когда-то эту роль в Google играл Эрик Шмидт. Еще раньше в Intel были Энди Гроув и Боб Нойс — блестящие новаторы, которые при этом хорошо чувствовали общественные последствия собственных технологий.

Сейчас на первом плане совсем другие герои — Марк Цукерберг, Илон Маск и Джефф Безос. Давайте будем откровенны, люди, сильно сосредоточенные на собственных приоритетах, компаниях и финансовых интересах.

При этом Кука Ньюкамер тоже не идеализирует. Да, у Apple была принципиальная позиция по приватности и знаменитое противостояние с властями из-за требования открыть доступ к iPhone массового убийцы. Но Кук, по мнению Ньюкамера, слишком часто выбирал прибыль вместо принципов и не особенно стремился к лидерской роли за пределами Apple. После переизбрания Трампа он, скорее, занялся защитой финансовых интересов компании в Вашингтоне, чем индустриальной повесткой.

И это особенно заметно сейчас, когда индустрии пришлось бы очень кстати взрослое публичное лидерство. Вокруг рисков искусственного интеллекта идут напряженные споры, в США растет волна протестов против дата-центров, а руководители технологических компаний почти не пытаются разговаривать об этом всерьез и искать общие решения.

Вместо этого с призывом к совместным действиям выступает Билл Гейтс, который давно ушел из Microsoft и сам несет за собой довольно тяжелый репутационный шлейф.

Пол Грэм и Палмер Лаки всю неделю обмениваются жесткими оскорблениями в споре об иммиграции. Дарио Амодеи и Сэм Альтман даже не пытаются изображать дружелюбие. Дженсен Хуанг так вообще занят ролью рок-звезды. Марк Андриссен и Дэвид Сакс все глубже уходят в политические культурные войны.

Вдохновляющей такую картину, конечно, не назовешь.

Пятнадцать лет назад, после смерти Стива Джобса, главным вопросом к Куку было, сможет ли он придумать следующий революционный продукт. Казалось, что новый CEO должен доказать: Apple способна жить не только за счет iPhone.

Это оказалось одним из самых ошибочных прогнозов своего времени.

Кук может записать себе в актив Apple Watch, но его главный успех был не в том, что он изобрел следующий iPhone. Он довел до совершенства бизнес вокруг продуктов, созданных Джобсом. И этого оказалось более чем достаточно.

Теперь Джон Тернус оказывается в сложном положении. Его будут сравнивать сразу с двумя легендами. От него будут ждать и продуктовой смелости Джобса, и управленческой эффективности Кука.

Тернус непубличный инженер, и представительская часть работы CEO пока не выглядит его очевидной сильной стороной. Но, как когда-то Кук, он получает шанс добиться успеха совсем не тем способом, которого от него ждут.

Возможно, в новой технологической эпохе главным качеством CEO станет не харизма визионера, а более редкая комбинация: глубокая техническая компетентность, политическая чувствительность и способность разговаривать с обществом не только через вау-эффект на презентациях новых продуктов.

@karpovaventures✍️

Вчера на VIP превью международной ярмарки Cosmoscow неожиданно удивили стенды медиа✍️

Даже не думала, что все так активно интегрируются. Кто-то сделал студии или номера, посвященные ярмарке, а кто-то заморочился и поразмышлял о роли медиа в современном мире в формате современного искусства.

Собрала то, что мне понравилось🔽

⚡️ Вне конкуренции — инсталляция РБК Стиля «Бродский в кубе», которую коллеги сделали вместе с питерским музеем Бродского. Плюс Стиль выпустил номер журнала про искусство с обложками от художника года по версии Cosmoscow Игоря Самолета. На втором фото, кстати, миллиардер и владелец РБК Григорий Березкин, который недавно купил и Cosmoscow.

⚡️Арт-объект относительно нового журнала «Мнение редакции». Центр экспозиции — горельеф «Информа» весом 70 кг, созданный из скрученных полос номеров журнала, которые не поступили в продажу.

⚡️Blueprint поставил на входе на ярмарку свой традиционный синий киоск с печатным номером, который редакция сделала специально к ярмарке.

⚡️У «Сноба» — проект «Обратный промт» из 13 работ, который показывает, как искусство воспринимает ИИ-машина. Редакция выбрала 13 произведений искусства и попросила ChatGPT написать словесные описания и обратный промт для каждого.

⚡️Журнал Prababoushka сделал инсталляцию «Небесная почта» и предлагает читателям прямо на ярмарке написать письма с самыми теплыми воспоминаниями. В осенний номер журнала редакция отберет лучшие и предложит художникам вдохновиться и создать визуальные работы по мотивам.

⚡️Еще были специальные номера газет A-house и ArtFlash.

@karpovaventures✍️