КО @job_code
Showing posts older than #234 · Back to latest
«Нельзя сказать, что представителей поколения Z можно объединить каким-то одним стереотипом. Студенты, которые сейчас обучаются в РТУ МИРЭА, очень разные. Например, творческие ребята более креативны, а “технари” – собранные и структурные. Главное – достойное образование и подготовка, и тогда выпускник любого возраста сможет использовать свои сильные стороны и добиться карьерных успехов», – комментирует ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж.
В первую очередь, работодатели оценивают знания и навыки кандидатов. Сертификат может быть дополнительным плюсом, но если он не подтверждается результатами технических интервью, то, к сожалению, такой соискатель вряд ли будет интересен компаниям.
Для стажерских и junior-позиций это может быть, например «Школа 21». Но это не освобождает автоматически кандидатов от участия в технической оценке их навыков. Есть и «красные флаги», в частности, упоминания о прохождении тренингов, где обучают «накручивать опыт» в резюме и т.д.
По нашему опыту, само упоминание о прохождении курсов, без подкрепленного практического опыта, как правило, не виляет на зарплатные ожидания кандидатов.
На зарплатные ожидания соискателей может влиять множество других факторов: опыт, уровень развития навыков, подтвержденный конкретными результатами, то, в какой компании человек работал (корпорации или стратапе). Даже то, какая была обратная связь от руководителя и взаимодействие с командой на последнем месте работы, могут оказать влияние на оценку самого себя при выходе на рынок.
Бывают случаи, когда работодатели могут обращать внимание на наличие у кандидата сертификатов по определенному продукту. Или, к примеру в нашей компании, это могут быть сертификаты в области ИБ: GIAC Certifications или Offensive Security Certified Professional.
«Существенный разрыв в доходах объясняется несколькими факторами. Во-первых, это разница в специализациях: мужчины чаще выбирают более высокооплачиваемые направления. Во-вторых, женщины сталкиваются с двойной нагрузкой – профессиональной и домашней. Кроме того, гендерные стереотипы и ограниченный доступ к крупным проектам также вносят свой вклад в дисбаланс», – объясняет генеральный директор Solar Staff Владимир Корицкий.
«Понимаю, насколько непросто приходится аллергикам в период активного цветения. Это сказывается на всех аспектах жизни, в том числе и на общей продуктивности человека. Порой только дорога до работы становится целым испытанием», — отметил автор инициативы, глава комитета Госдумы по охране здоровья Сергей Леонов
«Подработка дает исполнителям возможность гибкого планирования графиков и управления собственными доходами, а для заказчиков – решает проблему дефицита кадров», – отметил управляющий партнер «Авито» Иван Гуз.
«С одной стороны, он станет ориентиром для абитуриентов и их родителей при выборе образовательной организации, позволит оценить позиции вуза по таким критериям, как уровень трудоустройства выпускников и их средняя заработная плата. С другой стороны, подобное рейтингование послужит стимулом для принятия управленческих решений как в самих вузах, так и на уровне Минобрнауки России», – пояснили в пресс-службе министерства.
«Когда я впервые стал руководителем, пытался доказать свое лидерство напором. Это вызвало больше сопротивления, чем поддержки. Все изменилось, когда я научился слушать и учитывать мнение команды», — делится Мишель Купман.
«Именно вопрос полезности определяет в первую очередь, нужен ли ИИ бизнесу, а не голая попытка сэкономить. Что касается подхода “человеко-часы”, тут следует рассуждать с точки зрения того, какие задачи может ИИ взять на себя, а какие новые задачи могут появиться у сотрудника взамен: более креативные и комплексные», — считает Андрей Комиссаров, директор по ИИ корпорации Синергия.
Код Карьера В Телеграме завирусилось видео, на котором Вера Стексова, лидер направления поддержки команд во ВкусВилле рассказывает об особенностях HR-cтратегии компании. В видео звучит несколько неожиданных заявлений, давайте их разберем. 💘 «Во ВкусВилл никого не увольняют…
«ВкусВилл действительно является компанией с уникальной системой управления "Клиентократия" или Beyond Taylor. Но, также, как и в других компаниях, сотрудники могут быть уволены или уйти в другую компанию. Что касается "круга ролей", такая практика в нашей компании действительно есть, каждый случай рассматривается отдельно».
«Упомянутый в выступлении кейс действительно имел место быть, но информация несколько преувеличена. Коллега менял роль 4 раза за много лет работы в компании, примеряя на себя различные должности на этапе развития компании».
«Круг без ролей» позволяет сделать увольнение сотрудника более человечным, упростить процедуру, чтобы команда не боялась этого, уменьшить стресс сотрудника при поиске нового места работы». Это тоже идет в разрез с заявлением про «никого не увольняют».
Инициатива «звучит интересно», считает эксперт по молодежной политике и директор по развитию «ВЦИОМ консалтинга» Даниил Ермолаев. Молодые люди часто опасаются, что из-за заботы о ребенке они могут выпасть из социальной и рабочей жизни, а это может повлиять на их дальнейшую карьеру и благосостояние.