Как руководить ИТ, менять компании и не превращаться в корпоративного мудака
Global CIO foreign markets MoneyCat
РЖД, СБЕР, УБРиР, АЛЬФА, IDF Eurasia
По вопросам - @alexdanry
Навигация:
#айтиистории
#делюсьопытом
#айтифакапы
#дискуссиявкомментах
Post #537
156
Раньше было лучше!
Недавно проводил опрос:
Бюджет и обоснование IT-затрат (27%)
Приоритеты и вечные срочные задачи (23%)
Сотрудники и сложные разговоры (17%)
Но самое интересное оказалось как всегда в деталях, вот несколько выводов, а для кого-то инсайтов:
Когда ты специалист, всё относительно просто: тебе ставят задачу - ты её решаешь.
Стал руководителем - и внезапно выясняется, что задачу тебе больше никто нормально не поставит. На тебя летят хотелки бизнеса, «срочно», «нужно было вчера», проблемы команды - и именно ты должен собрать из этого хаоса понятный план.
И где-то здесь появляется: «Нахрена мне всё это? Как же хорошо было раньше».
А дальше выясняется, что люди ещё и разные.
Одному достаточно поставить цель.
Второму нужен контекст.
Третьему - контроль.
А четвёртому лучше вообще не рассказывать, как делать.
И здесь ломается главная привычка хорошего специалиста: «Я бы сделал это быстрее и лучше».
Возможно.
Только теперь твоя задача - не сделать самому. Твоя задача - сделать так, чтобы получилось у других.
Один из комментариев под постом вообще отлично это сформулировал: «Самое сложное - научиться давать сотрудникам обосраться».
Дать человеку принять решение, где можно - ошибиться и самому сделать выводы. Потому что если постоянно подхватывать, исправлять и делать за людей - очень скоро вместо команды появится группа сотрудников, которая при любой проблеме смотрит на тебя.
Наверное, в этом и есть главный перелом.
Раньше твой результат был: «Я хорошо сделал свою работу».
Теперь: «Моя команда хорошо сделала свою работу».
И это, как оказалось, вообще другая профессия.
Наверное, главный переход происходит именно здесь.
Руководителем ты становишься не тогда, когда тебе дали должность и команду.
А тогда, когда перестаёшь мерить свой результат количеством сделанного лично тобой.
Чем выше ты растёшь, тем меньше твой результат зависит от того, что умеешь делать ты сам. И тем больше - от того, что умеют делать люди рядом с тобой.
И вот с этим смириться бывшему хорошему специалисту бывает сложнее всего.
https://music.yandex.ru/album/30402095/track/44435105?utm_source=web&utm_medium=copy_link
Yandex Music Раньше было лучше Недавно проводил опрос:
«Что оказалось самым сложным после перехода из специалиста в руководители?»
Бюджет и обоснование IT-затрат (27%)
Приоритеты и вечные срочные задачи (23%)
Сотрудники и сложные разговоры (17%)
Но самое интересное оказалось как всегда в деталях, вот несколько выводов, а для кого-то инсайтов:
Когда ты специалист, всё относительно просто: тебе ставят задачу - ты её решаешь.
Стал руководителем - и внезапно выясняется, что задачу тебе больше никто нормально не поставит. На тебя летят хотелки бизнеса, «срочно», «нужно было вчера», проблемы команды - и именно ты должен собрать из этого хаоса понятный план.
И где-то здесь появляется: «Нахрена мне всё это? Как же хорошо было раньше».
А дальше выясняется, что люди ещё и разные.
Одному достаточно поставить цель.
Второму нужен контекст.
Третьему - контроль.
А четвёртому лучше вообще не рассказывать, как делать.
И здесь ломается главная привычка хорошего специалиста: «Я бы сделал это быстрее и лучше».
Возможно.
Только теперь твоя задача - не сделать самому. Твоя задача - сделать так, чтобы получилось у других.
Один из комментариев под постом вообще отлично это сформулировал: «Самое сложное - научиться давать сотрудникам обосраться».
Дать человеку принять решение, где можно - ошибиться и самому сделать выводы. Потому что если постоянно подхватывать, исправлять и делать за людей - очень скоро вместо команды появится группа сотрудников, которая при любой проблеме смотрит на тебя.
Наверное, в этом и есть главный перелом.
Раньше твой результат был: «Я хорошо сделал свою работу».
Теперь: «Моя команда хорошо сделала свою работу».
И это, как оказалось, вообще другая профессия.
Наверное, главный переход происходит именно здесь.
Руководителем ты становишься не тогда, когда тебе дали должность и команду.
А тогда, когда перестаёшь мерить свой результат количеством сделанного лично тобой.
Чем выше ты растёшь, тем меньше твой результат зависит от того, что умеешь делать ты сам. И тем больше - от того, что умеют делать люди рядом с тобой.
И вот с этим смириться бывшему хорошему специалисту бывает сложнее всего.
https://music.yandex.ru/album/30402095/track/44435105?utm_source=web&utm_medium=copy_link
- 💯 4
- 🔥 2
- ❤ 1
- 👍 1
