Совещание - самый незаметный способ сжечь рабочий день

Если десять человек провели на встрече один час, компания потратила не час. Она потратила десять.

В 2018 году, когда Tesla пыталась ускорить производство Model 3, Илон Маск отправил сотрудникам большое письмо о том, как сделать работу эффективнее.

За производственными деталями скрывалась простая мысль: время сотрудников нельзя тратить ради корпоративных ритуалов.

Из письма я бы выделил три принципа.

• Берегите время, а не видимость занятости. Встреча нужна только тогда, когда без неё нельзя принять решение или решить проблему. Если вы перестали влиять на результат - можно уходить. Присутствие из вежливости никому не помогает.
• Сокращайте расстояние между людьми. Информация не должна неделями путешествовать от сотрудника к руководителю, затем к другому руководителю и только потом - к нужному специалисту. Если двум людям нужно поговорить, они должны поговорить напрямую. Должности и подразделения не должны превращаться в препятствия.
• Не подменяйте здравый смысл регламентом
Правила создают, чтобы облегчать работу. Но со временем некоторые из них начинают существовать ради самих себя.
Если выполнение инструкции выглядит абсурдно, стоит проверить не сотрудника, а инструкцию.

Главный вывод здесь даже не про совещания. Он про корпоративную культуру.

Сильная команда — не та, где все строго соблюдают процессы. А та, где люди понимают цель, ценят время друг друга и не боятся убирать всё, что мешает результату.

АйТи мой хороший
#айтимойхороший