Я увидела еще одну важную вещь: если компания слишком сильно завязана на одном человеке, даже самом ответственном, сильном и вовлеченном, это риск и для человека, и для бизнеса. Оказалось, что моей компании тоже необходим план Б.

Тогда я пригласила наемного директора. И это было очень правильным решением.

Он взял на себя большую часть управленческих и операционных задач по Бизнес-школе. Я смогла делегировать то, что раньше держала на себе, и плотнее заняться тем, где мой личный вклад в тот момент был особенно нужен: тренингами и мультимедийным подразделением, которое требовало тогда много внимания.

Именно тогда я окончательно осознала, что делегирование — не признак слабости, не отказ от ответственности и не «потеря контроля». Для собственника это способ сохранить устойчивость бизнеса, не перегореть самому и освободить свое время для тех задач, которые действительно невозможно или пока невозможно передать кому-то другому.

И еще один вывод:
Когда вам кажется, что вы зашли в тупик, попробуйте взглянуть на ситуацию сверху или сбоку.
Очень часто оказывается, что вы стоите не в тупике, а на перекрестке.

Привычная дорога, возможно, временно закрыта или закончилась, но появились другие направления. Не всегда очевидные. Иногда страшные. Иногда требующие новых решений, помощи, обучения, делегирования или смены привычной роли.

В моем случае это было и восстановление голоса, и более бережное отношение к собственному ресурсу, и вокал, и перестройка управления компанией, и более ясное понимание того, что должна делать лично я, а что можно и нужно передавать другим.

В следующем посте расскажу о самой практике. Она помогает не только в карьерных переходах, увольнении или поиске новой работы. Иногда она очень нужна в моменты тревоги, неопределенности, болезни, выгорания или ощущения, что привычная опора вдруг исчезла.