Друзья, продолжая тему работы с внутренним критиком, хочу поделиться интересным наблюдением.

Некоторые мои знакомые, имеющие большой и успешный опыт в какой-то сфере, в глубине души считают себя «непрофессионалами» в ней. Почему?
Потому что у них нет «корочки» — диплома, сертификата или другого документа, подтверждающего, что они прошли специальное обучение.
Ещё больше среди моих знакомых тех, кто даже не пытается пробовать себя в новой сфере, потому что «надо же сначала какие-то курсы пройти» или «у меня пока нет денег на обучение».

При этом вы даже не представляете, какой процент среди преуспевающих экспертов — консультантов, бизнес-тренеров — не имеет специального образования в своей сфере. И это совершенно не мешает им не просто консультировать или учить, но и получать за эту работу очень приличные деньги.

И нет, это не история про «кто не умеет работать — тот учит, а кто не умеет учить — консультирует». Они умеют работать. Более того, именно реальный опыт работы, а не диплом сделал их профессионалами в своём деле.

От меня — человека, который занимается обучением персонала уже больше четверти века, — наверное, странно такое ожидать. Но я действительно считаю: опыт — лучший учитель.
Конечно, если делать из него выводы. И далеко не всегда нужен диплом или очередной курс, чтобы начать практиковать.

А если ваш внутренний критик начинает громко возмущаться, когда вы пытаетесь это сделать, скажите ему:
«Я и не претендую на звание профессионала в этой сфере. Это просто моё хобби!»

Ведь профессия — это то, за что вам платят, а хобби — то, за что платите вы.
Но иногда именно в своем хобби человек становится по-настоящему профессиональным.
Почему так происходит?

Не потому, что любители лучше профессионалов.
Скорее, потому что у человека, который делает что-то из личного интереса, соединяются несколько важных условий:

• Он сам выбирает задачу. А не получает ее от руководства или клиента.
• Им движет интерес, а не KPI. По отношению к работе мы нередко думаем: «Это ещё один проект, который мне нужно/я должен выполнить». А в хобби - совсем другой вопрос: «Интересно, а у меня получится?» Внутренняя мотивация рождается, когда сама задача воспринимается как значимая и увлекательная.
• У него больше свободы. Может сам выбрать инструмент, темп, способ проб и позволить первому результату быть несовершенным. Автономия обычно усиливает внутреннюю мотивацию и помогает искать нестандартные решения.
• Он имеет право быть новичком. Человек, который не считает себя экспертом, гораздо свободнее экспериментирует. Он не обязан с первой попытки создать идеальный продукт.
• Ему не нужно защищать статус. Опытный специалист может опасаться предложить неидеальный вариант: «А вдруг это недостаточно профессионально?» Новичку проще признать: «Я не знаю, получится ли, но давайте попробую!»
• Он быстрее переходит к действию. Не ждет полной ясности, подробного плана и разрешения на каждую попытку. Может проверить гипотезу, увидеть результат и доработать.

Недавно я наблюдала очень показательный пример.

В одной компании сотрудник, не связанный напрямую с IT-функцией, заметил повторяющуюся ручную задачу, которая отнимала у коллег много времени. Он не считал себя разработчиком. Не ждал, пока станет «достаточно компетентным». Не проходил курсы по вайб-кодингу. Ему просто очень интересно экспериментировать с ИИ. Поэтому он из собственного кармана заплатил за про-доступ к хорошей нейронке, обсудил с ней задачу, потом сделал несколько прототипов, проверил их на реальных задачах — и за неделю сделал программу, которая поможет автоматизировать и существенно сократить рутинную работу его коллег.
Конечно, если этот инструмент станет частью регулярного бизнес-процесса, дальше нужны поддержка и участие IT-специалистов.

Но первый шаг сделал человек, который разрешил себе попробовать.

Не обязательно сначала почувствовать себя профессионалом, чтобы начать действовать.
Иногда именно действие, практика, ошибки, доработки и реальная польза для других постепенно превращают увлечение в компетенцию.
А компетенцию — в профессию.