Привет всем!🖖

Сегодня давайте поговорим о захватывающем направлении развития бизнес-аналитика - росте в продуктовом сегменте. Этот пост станет завершающим в цикле статей о разнообразных областях развития бизнес-аналитика в сфере информационных технологий. Мы уже рассмотрели рост в процессном направлении, экспертном сегменте и в техническом направлении.

Ближайшими ступенями роста являются позиции Менеджера Продукта или Продакт Оунера. Работа этих специалистов заключается в развитии информационных, цифровых продуктов или сервисов совместно с командой. В долгосрочной перспективе они могут занимать позиции управляющих портфелем продуктов или целой линейкой продуктов компании.

Позиция Менеджера Продукта считается логичным шагом в карьерном росте бизнес-аналитика, и множество ИТ-компаний предлагают такую возможность. Продакт Менеджер должен обладать хорошим пониманием технических аспектов разработки, быть ориентированным на бизнес и уметь управлять командой или проектами. Часто на аналитика ложится ответственность по управлению продуктовым бэклогом, однако это лишь одно из его заданий. В переходе поможет углубление и расширение знаний в различных областях.

Шаги для перехода от бизнес-аналитика к Продакт Менеджеру:

🟣 Расширение кругозора в ИТ в области продуктов, технологий, методологий и новых практик управления командами. Может потребоваться дополнительное изучение или углубление знаний в области разработки, анализа данных, бизнес-контекста, дизайна интерфейсов или пользовательского опыта.

🟣 Развитие коммуникационных навыков. Продакт Менеджер - в первую очередь менеджер, поэтому ему придется активно общаться и с бизнесом, и с техническими специалистами. Он должен научиться эффективно общаться с разными людьми, понимать их цели и координировать работу команды. Для этого могут потребоваться не только речевые навыки, но и умение проводить презентации, консультировать и управлять проектами.

🟣 Развитие лидерских и управленческих навыков. Продакт Менеджеру необходимо быть хорошим лидером, уметь работать с командой, распределять задачи, устанавливать приоритеты и мотивировать сотрудников. Развивайте свои руководящие компетенции и навыки управления.

Сертификация. На данный момент не существует специальных сертификаций для Продакт Менеджеров. Однако, международные Agile-сообщества предлагают разные программы сертификации, подходящие для этой роли. Например, Организация ICAgile предоставляет ряд сертификатов для Продакт Менеджеров. Также можно получить сертификаты, подтверждающие владение определенными методологиями Agile, такими как PSM для Scrum или RTE для SAFe.

А вы встречали Продакт Менеджеров, которые выросли из бизнес-аналитиков? Поделитесь своими историями в комментариях!