Продолжим тему роста бизнес аналитика - часть 2. Сегодня предложу развитие аналитика в направлении управления процессами.

Самыми ближайшими ступенями в управлении процессами могут быть позиции Project Manager или Scrum master. На уровне C-level или топ-менеджмента это может быть позиция Директора по операционному управлению (COO), который обязан создать условия для выполнения поставленных перед подчиненными целей.

Роли бизнес аналитика, проджект менеджера и Scrum master имеют много общего, так как каждая из них связана с управлением проектом или точнее, настройкой процессов, по которым исполняется проект. Но есть и различия, например бизнес аналитик ответственен скорее за ценность результата проекта, в то время как Project Manager ответственен за появление этого результата в принципе, как и Scrum master. Разница между Project Manager и Scrum Master будет проявляться только в инструментах и подходах, которые они будут использовать. Например, Project Manager может выступать как линейный руководитель, в то время как Scrum Master всегда будет оставаться только наблюдателем и наставником.

Если вы работаете в качестве бизнес аналитика и хотите вырасти в проджект менеджера или Scrum master, есть несколько важных шагов, которые необходимо выполнить.

1⃣ Изучите основы управления проектами: проджект менеджеры и Scrum master имеют общие профильные знания в управлении проектами. Ознакомьтесь с основами методологии управления проектами, такими как PMBOK или PRINCE2, а также с Agile методологиями, такими как Scrum, Kanban и Lean.

2⃣ Развивайте свои навыки общения: проджект менеджеры и Scrum master общаются с различными людьми, включая членов команды, заказчика и заинтересованные стороны, среди которых может быть и топ-менеджмент. Важно уметь эффективно общаться с людьми на всех уровнях и понимать важность коммуникации в проектах. Звучит просто, но на практике придется набить много шишек.

3⃣ Развивайте свой лидерский потенциал: проджект менеджеры и Scrum master должны быть лидерами. Важно иметь способность вдохновлять людей и управлять изменениями.

4⃣ Получайте сертификаты: получение сертификатов является отличным способом улучшить свой профессиональный профиль и убедить работодателя в своих навыках. Какие сертификаты могут пригодиться? Например: PMP, CAPM, CSM или PMI-ACP и подобные.

Это лишь одно из возможных направлений роста бизнес аналитика. В следующей части рассмотрим рост в направлении продукта.