Это вторая часть статьи от приглашенного эксперта Амира про его становление как Global Product Manager из бизнес-аналитика. Первую часть можно почитать здесь.
Итак, мы подошли к третьей стадии перехода из BA в PM.
3️⃣ Global Product Manager:
Эпоха масштаба: когда продукт и ты выходят на мир, правила игры меняются. Ты больше не
работаешь с «пользователями» и «стейкхолдерами», ты работаешь с
менталитетами.
Чем живешь: масштаб. Твои решения за вечер могут изменить
жизнь миллионов людей в разных часовых поясах. Ты видишь, как
метрики реагируют на твои действия мгновенно и по всей планете.
Ловушка этапа: правила игры становятся максимально
запутанными. На первый план выходят soft skills, дипломатия и
понимание культурных контекстов.
Ощущения: нагрузка еще выше, а требования к business thinking
растут в геометрической прогрессии. Ты должен видеть ситуацию
целиком, а не конкретную фичу.
💭Вывод: путь самурая
Оглядываясь назад, я понимаю: нет смысла торопить события. Каждая
роль дала мне свой уникальный арсенал:
1. BA научил меня въедливости и вниманию к деталям (фундамент).
2. PM научил ответственности и умению держать нагрузку (выдержка).
3. Global PM учит мыслить категориями мира и стратегии (масштаб).
🗻 У самурая нет цели, есть только путь. Каждый факап, каждый сложный
кейс и даже самый скучный созвон - это левел-ап. Не сдавайтесь, когда
кажется, что вы просто перекладываете задачи. Вы копите базу для рывка.
Все это в конечном итоге поможет вам пройти ваш уникальный путь.
А чтобы сделать его несколько проще, подписывайтесь на мой блог https://t.me/it1Amir, там больше о продуктовом менеджменте и работе с международными командами