Мы подготовили серию постов от приглашенного эксперта Амира про его путь из бизнес-аналитика в Global Product Manager. Сейчас Амир - product manager lead в BandLab Singapore (ex-Yandex, MegaFon, Skyeng), помогает выстраивать монетизацию для EdTech, MusicTech, LifeStyle-продуктов.
💭 BA → PM → Global PM: как менялось мое мышление на каждом уровне
Карьерный рост или смена роли - это не только прибавка к зарплате и новый шильдик. Еще это пересборка того, как ты мыслишь, видишь продукт, команду и самого себя.
Я порефликсировал на эту тему. И хочу рассказать, что менялось в моем восприятии на ключевых этапах карьеры.
Сегодня начнем с перехода из бизнес-аналитика в продакт-менеджера.
1️⃣ Business / System Analyst: Эпоха деталей
Когда ты BA/SA, твой мир - требования. Ты перфекционист. Ты дотошный. Ты хранитель знаний.
Чем живешь: Интервью с заказчиками, UML/BPMN, задачи, документы и уточнение каждой запятой.
Ловушка этапа: Очень часто становишься «испорченным телефоном». Перекладываешь мысли из одной головы в другую.
Итог: Ответственность узкая. Фокус на деталях и корнер-кейсах. Ты крутой специалист, много умеешь и знаешь. Но, зачастую, требуется только аккуратно перенести в команду пожелания стейкхолдеров. Принятие решений ограничено.
2️⃣ Product Manager: Эпоха нагрузки
Переход в Product Manager - это когда разрешают рулить, но забывают сказать, что тормоза работают через раз.
Чем живешь: Решения, метрики, управление командой. Ты больше не про правильные требования, ты про правильный продукт.
Ловушка этапа: Нагрузка взлетает до небес. В самом печальном случае твой календарь превращается в сплошной созвон.
Итог: Удовлетворение приходит не сразу. Бывает бизнес-решения принимаются вопреки твоей логике и аргументам. Это бьет по самооценке. Ты вроде бы влияешь на всё, но личный вклад размывается в бесконечной операционке.
👉 В следующем посте я расскажу, как у меня произошло масштабирование продукта и выход на глобальный рынок. А пока напишите, хотелось бы вам перейти из BA в РМ?