It! Amir

Сейчас мы используем ИИ внутри старых процессов

✏️ Быстрее Пишем документацию
✏️ Быстрее Делаем презентацию
✏️ Быстрее Анализируем таблицу
✏️ Быстрее Пишем кусок кода

Используем старый воркфлоу, в который добавили быстрый инструмент

Настоящий скачок должен начаться тогда, когда компании станут перестраивать под ИИ сами процессы, роли и взаимодействие между людьми

Произойдет сдвиг с «как сделать старую работу быстрее» на «зачем вообще делать ее по-старому»

Оказывается, у экономистов для этого есть целый концепт — Productivity J-Curve:
Новая технология сначала требует инвестиций, обучения и перестройки процессов. А потом накопленные изменения начинают работать вместе
И рост становится заметен

Выводом пойдет избитая фраза, но тут она подходит слишком хорошо:

Мы определенно живем в историческое время 🫠

💻 Компьютеры
В 70–80-х бизнес США активно инвестировал в компьютеры. Но экономисты не могли найти соответствующий рост производительности

В 1987 Роберт Солоу даже сформулировал парадокс: Компьютерный век видно везде, кроме статистики производительности

Заметный эффект проявился позже, когда компании начали перестраивать процессы. А не просто ставить компьютеры в офисы

Вот примеры прошлых: 

💨 Паровая машина
Первые коммерческие паровые машины появились в начале XVIII века
Но сам факт появления двигателя не перевернул производство

Понадобились десятилетия, чтобы технология стала достаточно дешевой и распространенной. Промышленность научилась перестраивать вокруг нее производство, транспорт и логистику

Технология появилась раньше, чем экономика научилась извлекать из нее пользу

⚡️ Электричество
Электрические двигатели появились в промышленности задолго до того, как начали давать заметный эффект на производительность

Фабрики продолжали работать по старой логике, построенной вокруг центрального двигателя и механической передачи энергии

Потребовалось перестраивать сами заводы. Расположение оборудования и производственные процессы

И только после этого эффект электрификации стал заметен

На Stripe Tour случился разговор, который заставил меня задуматься сильнее некоторых докладов До сих пор думаю, как вы понимаете

Многие используют ИИ. Это факт

Кто-то пишет тексты, кто-то код, кто-то анализирует данные, рисует дизайн или автоматизирует процессы. Много известных юз кейсов

Но где тот самый драматичный рост продуктивности бизнеса, который обещали? 🤷

Я сэкономил два часа рабочего дня - мне приятно. Но компания от этого не стала внезапно в два раза эффективнее.

Возникает вопрос: почему?

И тут услышал интересную мысль: Технологические революции так и проходят

Много пишет продажников / аутсорсеров с предложениями своих услуг 🙌

В целом, как заведено в холодном аутриче, я просто игнорю

Но вторую неделю меня одолевает особо настойчивый человек. Не знаю, какие ожидания на том конце, но у меня только негатив

Вообще не очень верю в такой способ продаж, а уже когда он еще и подается так в лоб так вообще 🤢

📈 One-person company растут
Несколько лет назад человеку без технической команды было сложно собрать что-то сложнее лендинга
Теперь несколько часов генерации кода и у тебя продукт, прикручен checkout, можно принимать первые деньги

Понятно, что между “что-то работает” и нормальным бизнесом - огромная пропасть
Но стоимость первой попытки падает радикально

И это уже создает огромное количество очень маленьких компаний в мире 💸

💰 ИИ дешевеет. Все вокруг него - нет
Стоимость самих моделей постепенно снижается
Зато растет спрос на чипы, дата-центры, электроэнергию, железо и инфраструктуру

В этом нет ничего неожиданного
Примерно так выглядели и предыдущие промышленные революции: технология резко дешевеет и становится массовой, а ресурсы вокруг нее начинают дорожать и перестраиваться под новый спрос

Общий вывод довольно простой:
ИИ уже перестает быть отдельной категорией продуктов
Он постепенно становится инфраструктурным слоем. Поверх интернета

🤑 А платежи, как обычно, там, где новая технология превращается в реальный бизнес 🤑

Stripe Tour не совсем конференция. Скорее выставка достижений Stripe и одновременно демонстрация того, куда движется интернет-бизнес

В этом году концентрация интересных мыслей показалась сильно выше, чем в прошлом

Что забрал:

📌 Agentic purchases
Покупка прямо внутри диалога с ИИ и делегирование покупки машине
Не “найди мне хороший отель”, а “найди -> выбери по критериям -> оплати” 
Кажется, это сценарий, с которыми мы столкнемся очень скоро

Раньше нужно было представить товар человеку. Теперь придется учиться представлять еще и агенту 😅

📌 Реальность будто начинает расслаиваться
Есть физический мир, где мы продолжаем жить, ездить, есть, покупать вещи 👨‍💼

И параллельно появляется виртуальный слой, где агенты общаются между собой, ищут информацию, принимают решения и совершают транзакции 🤖

Связь между этими мирами, безусловно, есть

Но ощущение, будто она ослабевает. Будто со временем значительная часть процессов будет происходить вообще не связано

Немного пугающе. Но очень интересно🙈

В общем, прошлая неделька выдалась трудная

И Страйп тур и встречи в нашем / их офисе в качестве company representative

Но вышло гиперпродуктивно - как для бизнеса, так и для личного развития

Узнал много нового об изменении платежных систем и привычек пользователей, которые происходят прямо сейчас ненавижу как претенциозно это звучит, но это правда

Все расскажу скоро, stay tuned, share, invite friends 🙌

После конференции в России выходишь с кучей мерча 🫣

После конференции не в России выходишь с кучей визиток 🤷

❗️Это не серебряная пуля❗️
Команды разные. Контекст разный. Даже внутри одной команды правила периодически приходится корректировать

Но все описанное выше помогает мне сохранять баланс ☝️
Быть частью команды, не превращаясь в ее диспетчера ☝️
Поддерживать теплые отношения, не забывая про результат ☝️
И требовать выполнения договоренностей, не изображая начальника 🙌

Держать все три пункта мне помогают несколько регулярных ритуалов:

➡️ Драфт следующего спринта появляется примерно за неделю до его старта. У команды есть время посмотреть, задать вопросы и подсветить риски

➡️ У каждого спринта есть цель. Не просто набор тикетов, а результат, который мы хотим получить

➡️ Мы стараемся не брать айтемы длиннее одного спринта. Если задача больше - обсуждаем, почему ее нельзя раздробить и как будем контролировать движение

➡️ С людьми, которые не понимают или не готовы принимать такой подход, разговор короткий необходимо проводить отдельные беседы. Не для того, чтобы продавить «мои правила». А чтобы понять, в чем именно расхождение и можем ли мы договориться о рабочей модели

2️⃣ Коммитмент
Если человек взял на себя обязательство, остальные вправе ожидать результат
И вправе спрашивать, если он не получен
Это работает во все стороны. Команда может спрашивать с продакта точно так же, как продакт с команды
Без коммитмента любое планирование превращается в список добрых пожеланий

3️⃣ Понятная тактика
Команда должна видеть, куда мы движемся сейчас, что будет дальше и чего от нее ожидают
А если обстоятельства резко изменились - видеть, что ситуация под контролем. План будет пересобран, приоритеты объяснены, последствия учтены
Это формирует авторитет продакта
Не громкость голоса и не должность
А ощущение, что рядом с тобой происходящее становится понятнее 😎

🧐 Другая крайность близкой работы с командой - это путать хорошие рабочие отношения с дружбой

Позитивная атмосфера важна. Доверие, юмор и человеческое отношение тоже

Но мы собрались в команду не для того, чтобы дружить

Мы собрались выполнять работу, ради которой нас наняли

Для меня хорошие отношения с кросс-функциональной командой строятся на трех вещах

1️⃣ Отношения на равных
Есть продакты, которые считают себя начальниками команды
Как будто разработчики, дизайнеры и аналитики должны просто выполнять их решения

По-моему, это путь в никуда
У продакта может быть больше бизнес-контекста и ответственности за результат. Но это не делает его умнее или важнее остальных

Продуктовый менеджер может находиться внутри команды. А может работать рядом: принести задачу, согласовать результат, появиться на приемке 👨‍💼

Я предпочитаю первый вариант
Мне важно быть рядом с командой.
Не контролировать каждый шаг, но гарантировать, что мы движемся к нужной цели 🕵️‍♂️

Однако реальности бизнеса таковы, что на продакта регулярно сгружают проджектовые обязанности вроде:

➖Собери статусы ➖ Проследи за сроками ➖ Раздай задачи ➖ Проверь, что все всё сделали ➖ Напомни еще раз

Муторные задачки, да простят меня все проджекты

Я стараюсь размазывать это на всю команду

Мы вместе закоммитились на результат. Один человек не обязан помнить о сроках, зависимостях и договоренностях 🤷

Сопротивление, естественно, бывает. Кому-то проще, когда рядом есть человек, который постоянно двигает все задачи. Но такая модель плохо масштабируется, превращает продакта в диспетчера. Что лично я считаю вредным как бизнесу, так и личному росту 🙌

История о том, как неправильно подобранное определение породило лучший локальный мем 😅

Google Play и App Store постепенно превращаются в более гибкие коммерческие платформы

Появляется выбор чекаута, разделение комиссий, новые инструменты дистрибуции и больше контроля над подписочным флоу
Свободы становится больше 🙌

А вместе с ней, как обычно, становится больше решений, которые можно принять неправильно

https://android-developers.googleblog.com/2026/06/play-expanded-billing.html

📱Play Shorts

Читать описание приложения сложнооооо
То ли дело посмотреть вертикальный ролик о приложухе прямо в Google Play
Пользователи привыкли выбирать рестораны, отели, игры и вообще все на свете через короткие видео
Очередь приложений

⚒️ Games Level Up и Apps Experience

Поглаживание по голове для хороших разработчиков
Делаете качественный продукт, поддерживаете нужные устройства, используете современные Android-инструменты и встраиваетесь в экосистему - получаете более выгодную сетку комиссий
Стимулирование хорошего поведения скидкой. Почему бы и нет

⚙️ In-app subscription management API

Google позволит работать с частью подписочных сценариев прямо внутри приложения
Например, пользователь хочет отменить подписку, а вы тут же предлагаете перейти на более дешевый план. Без редиректа в отдельный кабинет Google и потери контекста
Мелочь, но мне это нравится и как пользователю, и как человеку, который строит подписочные продукты
Меньше лишних переходов
Больше контроля над UX