Продуктовый менеджер может находиться внутри команды. А может работать рядом: принести задачу, согласовать результат, появиться на приемке 👨‍💼

Я предпочитаю первый вариант
Мне важно быть рядом с командой.
Не контролировать каждый шаг, но гарантировать, что мы движемся к нужной цели 🕵️‍♂️

Однако реальности бизнеса таковы, что на продакта регулярно сгружают проджектовые обязанности вроде:

➖Собери статусы ➖ Проследи за сроками ➖ Раздай задачи ➖ Проверь, что все всё сделали ➖ Напомни еще раз

Муторные задачки, да простят меня все проджекты

Я стараюсь размазывать это на всю команду

Мы вместе закоммитились на результат. Один человек не обязан помнить о сроках, зависимостях и договоренностях 🤷

Сопротивление, естественно, бывает. Кому-то проще, когда рядом есть человек, который постоянно двигает все задачи. Но такая модель плохо масштабируется, превращает продакта в диспетчера. Что лично я считаю вредным как бизнесу, так и личному росту 🙌